努力的用中国

不久前，日本出现了1900日元的UNIQLO羊毛衫、5000日元的Zoff眼镜、百元商店大创、十分钟1000日元的美容院QBHOUSE、65日元的麦当劳汉堡（现在已经回复到80日元）。这些在低价市场中胜出的企业都有个共同点：全部都采用低价策略，但却不是打传统的折扣战，而是从根本上改变成本结构，设计出一套即使低价、却不会降低毛利、还可以提高最后利润的经营系统。

深得人心的好服务

东京迪斯尼乐园、大创百元商店、摩斯汉堡，这些被评为日本最佳服务的企业。服务或服务品项不同，但相同的是，它们提供的服务永远是进行式，而没有完成式。

掌握消费者需求，勇于创新——如何寻找下一个低价“蓝海”？

低价容易模仿，但如果帮消费者创造新价值，就能持续在蓝海里徜徉。日本大创百元商店、“小岛”电器，他们都从创新中找到自己的蓝海。你的下一个蓝海在哪里？