辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。

英国马狮百货集团培养核心竞争力的方法及给我们的启示

英国马狮百货集团创办于1884年，它被公认为是欧洲管理最完善的公司。它依靠自己独特的核心竞争力——“商品物有所值或物超所值”来赢得了市场和声誉。

实施自有品牌战略提升辽宁大型百货集团核心竞争力

自有品牌战略可以提升百货集团的盈利能力,激发企业创新意识,培育企业文化。辽宁大型百货集团应将自有品牌作为重要战略,循序渐进实施自有品牌战略。

重庆新大兴百货集团公司兼并涪陵百货公司的调查报告

重庆新大兴百货集团有限责任公司(涪陵)是一家拥有固定资产约1.6亿元、员工1600余人的民营企业,2000年营业收入8000余万元,实现利税270万元,预计2001年可实现营业收入1.2亿元。1999、2000年连续上榜“重庆市民营企业100强”。在对该公司的调查中我们发现,就是这家生机勃勃、高速发展的民营企业,在2000年试图兼并资不抵债、经营困难的涪陵百货公司(国有企业)时,由于种种原因,

兴隆百货集团企业文化的研究

一、兴隆百货集团企业文化存在问题及原因 与其他零售业相比，兴隆集团的企业文化更有突出其“家”的韵味，了解兴降的人，都可以感受到，兴降是一个非常有个性的企业，有自己独特的模式，也许可以称之为“兴降模式”。兴隆的文化，不是写在纸上的，而是已经融入兴隆的各个角落，融入了必隆人的血液中。

关于广州市纺织集团、百货集团改革与发展的调研报告

本文通过对广州市纺织企业集团和百货集团的调研，全面了解实施“抓大放小”战略和国有资产运营体系组建的基本情况，企业在转机建制和公有制实现形式方面的得失成败，国企改革与发展中遇到的难点、热点、重点问题，干部职工对十五大精神和国企改革的思想认识状况，企业思想政治工作和党建工作的突出做法和成效。

因为创新,更显卓越──无锡第一百货集团快速发展纪实

在商业竞争日趋激烈、许多商家都感叹“生意难做”的今天，无锡第一百货集团却以其骄人的业绩迎来了她的 ４８岁华诞。从 １９５４年营业百积不足２０００平方米发展成为拥有“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”、“新交电商厦”４座商厦，营业面积达４．５万平方米、年销售超８亿元的明星企业，荣列“全国商业百强企业”和“全省商业十强企业”第五位，创造了一个“奇迹”。

张志刚会长赴华孚集团和王府井百货集团调研

中国商业联合会张志刚会长近日到中国华孚贸易发展集团公司并邀请中商企业集团负责人到华孚集团，就培育和加快发展大型流通集团问题进行调研座谈。张志刚会长同华孚集团总经理、中国商业联合会兼职副会长谷深及集团领导班子成员、

阳光百货集团发展问题与对策

阳光百货集团是邯郸的重点商业企业,在其改组、改制过程中出现了一些问题,针对这些问题,阳光百货集团提出了相应的措施。

完善机制 夯实管理——北京王府井百货集团改革发展探索

北京王府井百货(集团)股份有限公司是以零售业为主的多元化企业集团。公司成立以来,一手抓制度创新,一手抓管理创新。

携手共铸连锁百货新生——写在王府井百货集团信息系统全面上线之际

2001年5月18日,王府井百货集团与北京富基旋风科技有限公司签约,共同实施对集团信息系统的全面整合和定制开发。经过10个月的奋战,2002年3月31日晚,王府井集团下属的王府井百货大楼、长安商场新的信息系统实现全部切换上线。经过一个多月的运行,与总部系统实现了无缝连接。截止发稿,王府井集团8家分店中已有王府井百货大楼,长安商场、双安商场、东安市场、广州王府井、武汉王府井、成都王府井完成了新系统的整合上线。

一位吃“螃蟹”的民营企业家的酸甜苦辣——记重庆市“三八”红旗手，新大兴百货集团总裁彭中英

一提民营企业家，人们往往只看到他耀眼的光环，而对其创业的艰辛，发展中的坎坷却知之甚少，重庆市涪陵新大兴百货集团总裁彭中英女十，敢于、善于吃“螃蟹”，却也不乏酸甜苦辣。

数字百货 连锁出击——王府井百货集团信息化纪实

提到坐落于王府井大街255号的北京市百货大楼,相信很多人都已耳熟能详.这家创建于1955年的老字号企业,何以应对中国入世后经济全球化的挑战,已经日渐成为社会关注的焦点.为此,笔者专门采访了北京王府井百货(集团)股份有限公司信息中心主任熊明学.

荆门市东方百货集团

荆门市东方百货集团座落在荆门市核心商业区——中天街中段，是荆楚大地上一颗璀璨的商业明珠。八年前，东方百货的前身——荆门市人民商场不过是中天街上的一家小商场，经过九年的发展，东方百货发生了天翻地覆的变化，总营业面积达6万平米．员工达2400余人，年销售额逾5亿元。

巾帼不让须眉——记人大代表、长安百货集团公司党支部书记、总经理王翠兰

长安百货集团公司是个拥有400多名职工的商业企业。1999年以前由于市场疲软，这个全县最大的商贸企业，形势落千丈，内外负债500多万元，两年连换四任经理，职工多次上访，矛盾到了一触即发的地步。王翠兰看到长安百货集团这个无人愿接任的烂摊子，当即表明了自己的态度：如三年不扭亏增盈或有51％的干部职工不支持拥护，甘愿卸职站柜台！

县级国有商业企业改革的选择——河南省荥阳市百货(集团)“三多一元”模式的调查

如何搞活国有小型企业，是上上下下都在关注和探索的问题。河南省荥阳市百货公司经过十多年的开拓进取，创造了颇具特色的“三多一元”模式，使一个处于困境中的县级百货公司发展成为具有活力和发展后劲的跨行业小型企业集团，走出了一条县级国有小型商业企业改革与发展并...

毛皮贸易·殖民探险·并购 现代大型百货集团——哈德逊湾公司是这样炼成的

创建于1670年的哈德逊湾公司（Hudson＇s Bay Company,HBC）是北美大陆上历史最为悠久的企业,至今已连续经营了近350年。哈德逊湾公司从北美荒野中的企业实践,成为北美地区的毛皮贸易王国,后来进行了多次转型和改革,是唯一幸存下来的欧洲特许商业公司,最终蜕变为一家现代化的大型国际零售百货集团。纵观历史,其悠久且持续有效的经营给我们的诸多启示。