中国著名商企集团与法国驻华使馆首度合作——北京王府井百货法国节隆重开幕

12月8日，由北京王府井百货集团与法国驻华使馆经济处联合举办和“惊艳法国-王府井百货法国节”活动，在百货大楼门前广场开幕。

北京王府井百货(集团)股份有限公司

北京王府井百货（集团）股份有限公司,简称＂王府井百货＂,前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼,创立于1955年。公司经过50年的创业、发展,现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一,也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。

完善机制 夯实管理——北京王府井百货集团改革发展探索

北京王府井百货(集团)股份有限公司是以零售业为主的多元化企业集团。公司成立以来,一手抓制度创新,一手抓管理创新。

零售变革一定要回归顾客原点——北京王府井百货（集团）股份有限公司名誉董事长郑万和

宏观经济的变化和各类新技术的涌现把传统零售业推向了转型的风口浪尖。但怎么转，整个业界似乎都一片迷茫。为此，在“第十六届中国连锁业会议”召开前夕，《中国商界》杂志联合《连锁》杂志走访了一些代表性企业的“掌门人”，以期能为读者分享一些他们对此的想法和心得。当然，更多精彩内容将在11月份的连锁大会上呈现，敬请关注!

北京西单国际大厦竣工招商

日前,北京西单国际大厦举行了竣工招商仪式。 北京西单国际大厦是由山东鲁能集团、北京华远集团和香港德辉国际集团共同注资兴建的综合性大型商厦。大厦始建于1994年,是北京商业区“西西工程”首建重点工程之一,并于今年5月如期竣工。 北京西单国际大厦总建筑面积为40000平方米,对面为西单百货商场和西单购物中心,由过街桥相连。该大厦有商场。

北京百货大楼集团兼并北京袜厂

最近,北京市百货大楼集团与北京袜厂制定协议,宣布北京袜厂自愿被百货大楼集团兼并。袜厂将组建为集团的全资子公司——“北京王府制袜公司”。

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。

县级国有商业企业改革的选择——河南省荥阳市百货(集团)“三多一元”模式的调查

如何搞活国有小型企业，是上上下下都在关注和探索的问题。河南省荥阳市百货公司经过十多年的开拓进取，创造了颇具特色的“三多一元”模式，使一个处于困境中的县级百货公司发展成为具有活力和发展后劲的跨行业小型企业集团，走出了一条县级国有小型商业企业改革与发展并...

实施自有品牌战略提升辽宁大型百货集团核心竞争力

自有品牌战略可以提升百货集团的盈利能力,激发企业创新意识,培育企业文化。辽宁大型百货集团应将自有品牌作为重要战略,循序渐进实施自有品牌战略。

英国马狮百货集团培养核心竞争力的方法及给我们的启示

英国马狮百货集团创办于1884年，它被公认为是欧洲管理最完善的公司。它依靠自己独特的核心竞争力——“商品物有所值或物超所值”来赢得了市场和声誉。

重庆新大兴百货集团公司兼并涪陵百货公司的调查报告

重庆新大兴百货集团有限责任公司(涪陵)是一家拥有固定资产约1.6亿元、员工1600余人的民营企业,2000年营业收入8000余万元,实现利税270万元,预计2001年可实现营业收入1.2亿元。1999、2000年连续上榜“重庆市民营企业100强”。在对该公司的调查中我们发现,就是这家生机勃勃、高速发展的民营企业,在2000年试图兼并资不抵债、经营困难的涪陵百货公司(国有企业)时,由于种种原因,

10年内开150家连锁店 欲作百货业龙头 万达集团“突袭”百货业

大连万达集团股份有限公司（下称“万达集团”）董事长、总裁王健林正谋划着一场狂飙突进百货业的大手笔。

抓住机遇促发展 提升品牌促形象——奥运年及奥运后的北京西单友谊集团

2008年是极不平凡的一年，中华民族百年企盼的奥运会及百年不遇的严重自然灾害和全球金融危机，全部都发生在这一年。为此，北京西单友谊集团（简称：西友集团）全体干部职工认真贯彻落实市委市政府和市国资委的工作部署，坚持以科学发展观为指导，坚持集中力量发展百货主业不动摇，坚持抓好安全稳定工作不放松，狠抓落实，强化管理，注重实效，

一个按新体制、新政策运行的流通企业集团——大连百货纺织集团介绍

一、产生背景 大连百货纺织集团是在原百货、文化、针棉、纺织4家二级批发企业及大连服装交易市场的基础上，经过调整、择优组建而成。1989年以来，原大连百、文、针、纺4家批发企业同全国众多的国有批发企业一样，出现了经营萎缩、效益滑坡、竞争乏力的局面。

王府井百货(集团)股份有限公司财务报表分析

本文以北京王府井百货(集团)股份有限公司2011-2013年财务报表为依据,运用比率分析法评价公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,发现公司在财务状况和经营成果方面存在一些问题,并提出相应的发展建议。

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。

兴隆百货集团企业文化的研究

一、兴隆百货集团企业文化存在问题及原因 与其他零售业相比，兴隆集团的企业文化更有突出其“家”的韵味，了解兴降的人，都可以感受到，兴降是一个非常有个性的企业，有自己独特的模式，也许可以称之为“兴降模式”。兴隆的文化，不是写在纸上的，而是已经融入兴隆的各个角落，融入了必隆人的血液中。

关于广州市纺织集团、百货集团改革与发展的调研报告

本文通过对广州市纺织企业集团和百货集团的调研，全面了解实施“抓大放小”战略和国有资产运营体系组建的基本情况，企业在转机建制和公有制实现形式方面的得失成败，国企改革与发展中遇到的难点、热点、重点问题，干部职工对十五大精神和国企改革的思想认识状况，企业思想政治工作和党建工作的突出做法和成效。