资源型企业信息化和信息资源集成管理——皖北煤电集团有限公司案例分析

本文以皖北煤电集团为背景,通过分析资源型企业信息化和信息资源集成管理中存在的问题,提出了解决问题的对策建议,初步构建了皖北煤电集团信息化管理应用系统的总体结构。

皖北煤电集团煤炭物流发展研究

文中通过分析皖北煤电集团发展煤炭物流的意义及集团发展煤炭物流的优势和煤炭物流发展现状,提出了:加强储配煤基地的建设;采取多种方式、积极开拓下游煤炭需求市场;建立航运公司、增强煤炭物流运作能力,保障煤炭运输及加强物流人才储备等煤炭物流发展的策略。

加强行风建设 打造和谐医院——皖北煤电集团总医院创建无“红包”医院的探索与实践

医院是一个负有救死扶伤重任、聚集众多医护人员和其他各类各级工作人员，为社会广大人民群众服务的医疗机构。随着医疗体制改革的深入，医院的诚信度和美誉度、医护人员的医德医风、医院的医疗服务水平已成为患者关注的热点。构建良好医患关系，打造和谐医院已成为医院的主旋律。由于种种原因，目前在医院的建设头中存在着许多不和谐的音律，医院与患者、医院与行政执法部门、医院与媒体以及医院内部等等之间，各种矛盾交织，而其中义以医患关系的矛盾为中心，“红包”问题更是影响医患关系、引发医患矛盾的导火索。当前，加强医院行风建设、创建无“红包”医院，对构建和谐医患关系显得尤为重要。重塑医院、医生形象，勇于向红包说“不”已成为现阶段医院党政领导迫在眉睫的重要任务。

理念引航发展 监管筑牢堤坝——皖北煤电集团首次实现“安全年”综述

牢固树立"零死亡"理念,坚定追求"零死亡"目标,是落实"以人为本,生命至上"价值取向的具体体现,是所有决策管理者的职责使命所在。2015年,皖北煤电坚守安全红线,坚持问题导向,一举扭转被动的安全局面。

皖北煤电集团“共建和谐企业与共享发展成果”探讨

皖北煤电集团将"职工安居乐业、大力提升发展质量、提高改革创新活力度、创造公平科学有序的用人环境"作为共建和谐企业、共享发展成果的基本内涵,充分体现了企业以人为本、造福社会的思想和责任。皖北煤电集团立足于企业实际情况,建立了实用性很强的奋斗目标,对企业员工和管理者都有着强大的激励作用。

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力。自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的“三位一体”管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展。为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者。

我国传统煤矿企业电子商务发展的策略--以皖北煤电集团公司为例

分析传统矿业交易尤其是煤炭行业的发展现状进行了比较分析,以皖北煤电集团公司内部条件作为切入点,利用“SWOT分析法”对皖北煤电集团的优劣势、面临的挑战与机遇予以比较。适合皖北煤电集团的是密集型发展战略,将打开市场作为首要任务,充分发挥电子商务的优势,将成功进军全国煤炭交易市场作为本阶段的发展目标。

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题：一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰；二是管理粗放，生产效率低下；三是员工素质整体偏低。为了在激烈的市场竞争中生存与发展，打造核心竞争力，企业必须正视现存问题，结合实际情况，制定发展战略，实现总体规划，谋求解决之道；在实施过程中，借助科学有效的管理模式，推动企业战略落实，实现企业战略目标。

紧扣发展主题,迎难而上,实现跨越——访皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信

是什么原因使皖北煤电集团从一个名不见经传的小企业、一支典型的地方“杂牌军”发展成现在的国家和安徽省重点企业,而且在“九五”期间,在面临行业经济不景气、企业困难重重的情况下,始终保持了较好的发展势头?本刊记者专程采访了皖北煤电集团公司董事长。

借精细化管理之力 图跨越式发展之志——安徽皖北煤电集团引入精益思想推进管理创新

皖北煤电集团是安徽省属国有煤炭企业，前身是皖北矿务局，始建于1984年。集团拥有1家上市公司（恒源煤电股份公司。股票代码600971）、14家子公司和若干家参股企业。2007年，集团销售收入达到80亿元，期末总资产达到162亿元。

皖北煤电集团

皖北煤电集团有限责任公司是安徽省属12户重点企业集团之一、中国企业500强，主营业务是煤炭开采、煤化工产品制造、非金属材料加工、物流贸易等。

安徽省皖北煤电集团有限责任公司

安徽省皖北煤电集团有限责任公司是安徽省属国有重点企业集团，全国特大型煤炭企业。主营煤炭及煤化工生产与销售，并涉及电力、非金属材料加工等领域。集团现拥有1家上市公司和13家子公司。资产总额160多亿元，年销售收入80亿元，年利税10亿元。近四年来，集团通过加快实施发展战略，坚持产业经营和资本经营相结合，实现了超常规、跳跃式发展。销售收入、资产总额、利润总额平均年增幅均在40％以上。

发挥党的政治优势 推动企业改革与发展——访皖北煤电集团公司党委书记张学坤

皖北煤电集团公司是安徽省重点煤炭企业,先后进入国新、省重点企业行列,特别是1998年改制成集团公司以来,各方面条件与环境都发生了深刻的变化,皖北煤电集团公司始终保持了较好的发展势头,矿区建设步伐加快,经营效益和经济运行质量显著提高。其中,企业党建工作,作为企业改革与发展的重要组成部分,紧紧围绕经济工作,得到了不断加强,企业党组织的政治优势得以巩固与扩大,为企业的健康稳定发展提供了坚强的政治保证和思想动力。为此,我们专门走访了皖北煤电集团公司党委书记张学坤。

坚持文化引领 助推企业高质量发展——以皖北煤电集团企业文化建设工作为例

企业文化作为企业的灵魂是企业发展的内在动力和精神支柱。注重企业文化的建设,摒弃陈旧思想和陋习,建立具有强大凝聚力的企业核心价值观,以增强核心竞争力,实现高质量发展,这有助于企业更好地把握时代脉搏,明确发展方向,规划更加科学的发展战略。

建设特色企业文化 赋能企业高质量发展——皖北煤电集团公司企业文化建设的探索实践

安徽省皖北煤电集团有限责任公司创始于1984年,经过40年的不懈奋斗和拼搏,由当初一个资源少、产量低、装备落后的地方煤矿企业,逐步发展为如今年产量超过3000万吨的特大型煤炭企业。在做强做优做大企业的同时,对高质量发展的渴望与追求,日益与传统煤矿管理模式发生碰撞,变革管理企业的理念和方式,成为实现企业首先要突破的障碍。