基于价值链视角的成都皮鞋制造企业竞争力探讨

企业竞争力是企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。成都皮鞋企业在充分发挥自身资源优势的基础上,已成为我国鞋业的五大生产基地之一。但随着市场竞争的加剧,产业升级的压力,东部鞋企的西移,成都皮鞋企业已缺乏竞争优势,企业竞争力还需进一步提升。本文从价值链的视角,分析成都皮鞋企业竞争力的现状,找出其价值链中的薄弱环节,并提出了提升成都皮鞋企业竞争力的对策。

供应链视角下皮革制鞋企业创新发展模式分析

作为我国的传统行业,皮革制鞋企业不仅促进就业,更为我国经济发展提供了原生的动力。但随着信息技术的发展,皮革制鞋企业的发展空间不断挤压。加强皮革制鞋企业与新发展潮流融合有利于化解其面临的困境。本文主要从3个方面分析皮革制鞋企业的创新发展,即从供应链管理、互联网与供应链融合创新,以及供应链金融发展路径方面,为皮革制鞋企业的创新发展提出针对性建议。

人民币升值对温州皮鞋出口的影响与对策

一、温州皮鞋产业现状 温州在清朝中叶已经形成皮鞋业，皮鞋作坊多集中在城内府前街一带，有叶三进、美禄、萃康等名店，均以用料考究，制作精良著称。20世纪90年代未，温州皮鞋业已达到国内领先水平。皮鞋企业中有18家佩挂“真皮标志”商标，其中康奈、奥康、吉尔达3家评为“全国十大真皮鞋王”，温州被誉为“中国鞋都”。无庸置疑，温州皮鞋产业是温州地方支柱产业之一，也是温州主要出口产品之一，如今人民币汇率持续不断升值使不少皮鞋企业面临挑战。

设计决定皮鞋附加值的高低

皮鞋是属于传统工业的大众产品,含金量低,这是众多企业的共识。对于我们国内许多鞋企来讲,利润的空间大多是来源于产量或是低廉的劳动力成本等等,而面对皮鞋业日趋激烈的市场,仅靠数量大和低廉的劳动力来获取利润的空间还不够,要想在皮鞋市场上处于优势地位。

温州鞋服企业巧用“外智”创品牌

据了解,积极利用“外智”已经成为温州皮鞋、服装类企业打造国际品牌的一个有力措施。现在在温州,请国际一流设计师常驻企业进行新产品的开发、设计,在行业领先国家设立研发中心,已经不再是稀奇事了。 庄吉集团是温州服装类企业中的佼佼者,为了把“庄吉”打造为国际知名品牌,2001年庄吉集团聘请国际著名设计大师、正装休闲化的缔造者、意大利纺织服装工业委员会委员毛里齐奥·巴达萨里出任集团首席设计师,同时聘请意大利著名工艺师尼克罗·伯格拉里先生为技术顾问。

重庆皮鞋与强者比高

外地皮鞋的大批进入,点燃了重庆皮鞋市场的浓浓硝烟。重庆皮鞋生产企业也正在与强者一争高下,力争收复失地。 反攻,从女鞋开始 重庆皮鞋业的振兴之路坎坷曲折。 前些年,重庆有3000多家制鞋企业、十多万皮鞋从业人员。这样的阵容竟没有守住本市皮鞋市场的阵地,究其原因,主要是企业规模小、技术落后、产品档次不高,大多数企业长期在低水平徘徊。广州、温州。

走向世界的浙江企业印象

上世纪末,浙江省为应对经济全球化趋势,根据本省的经济结构特点,从促进全省工业结构优化升级的目的出发,提出“两个推动”作为实施“走出去”战略的工作重点,即:推动全省商品专业市场到境外设立分市场以及有条件的企业到境外设立营销网点,建立本省国际营销网络;推动全省优势产业到境外建立生产企业,开展境外加工贸易。“两个推动”的提出,使浙江在实施“走出去”战略上,抓住了“牛鼻子”,迈出了坚实的一步。

森达和奥康的辩证

森达和奥康国际化模式的差异缘于不同的企业发展特点,符合世界皮鞋产业转移的趋势,又在发展中逐渐融合在一起。皮鞋企业,你们会选择哪一种?

奥康的营销理念与策略

作为温州皮鞋行业的杰出代表,奥康集团的成功经验是一个值得研究的课题。本文就奥康集团在营销方面的特色优势进行探讨,分析厂奥康的营销理念和策略以及为营销作支撑的质量管理、人才优势和全球视野,认为通过有效的营销策略建立顾客满意是奥康集团取得成功的关键原因。

王振滔：温州鞋商的国际化梦想

2002年4月29日，全国五一劳动奖章首次授予四名私营企业主，王振滔是其中之一。2004年2月6日，首届浙商十大风云人物揭晓，他再次名列前茅。那一刻，他笑容灿烂。

保罗骑士倡导“纵深营销”新学说

市场营销的概念引入中国以来,掀起了国内营销人对西方营销思想的学习热潮.但随着竞争形势的不断变化,国内市场的独特性越来越注重企业运作的"本土化特色".典型的例子就是连锁经营在中国大陆市场的竞相引用,而实际上,仅以鞋行业为例,专卖店的成功率不到35%.对中国独特的市场环境缺乏科学和理性的认识,是当前皮鞋企业市场营销面临的通病.

森达,二十年成就一个神话

随着他浓重的家乡口音和颇有力度的手势,许多让人难以理解的奇迹都理矫当然地成为平淡的事实。他像一个永不停歇的远行者,过去的成就不过是他随手弃置的地方奖牌,但他的低调并不能打消人们对一个乡镇企业变为一个资产销售过亿的集团公司的好奇。毕竟在苏北这个相对贫瘠和落后的地方,森达的一举一动都有着极不一般的影响,它的崛起究竟是一个神话的现实版还是一个传说的纪录片？

经营管理

人类正在进入倌息社会,信息社会的企业伺的相互竞争将会越来越激烈。 以各种方式抓信息是日本中小企业的经营诀窍。例如.日本一家皮鞋企业的经营者为了了解各国流行的皮鞋款式,没有出国,而是来到国际机场的候机厅,长时间观察外国旅客的皮鞋样式,获得了国外皮鞋市场最新信息。再如,日本一家制造瓦片的企业,为了开发出固定性能好的钉子和卡子,他们在台风过后立即派人带着摄像机赶往瓦房现场,记录瓦片被风掀起的情景,以取得研究开发的第一手资料。结果,这家企业不仅在激烈的竞争中站稳了脚跟。

中国鞋业面临欧盟反规避将何去何从

2007年10月7日，是欧盟对中国皮鞋产品反倾销终裁结果公布一周年的时候。按照惯例，反倾销税征收1年后，中国皮鞋生产企业和新对欧盟出口企业，可提出期中复审和新企业复审的要求。也就是说可以要求重新调低反倾销税率，获得一次难得的翻牌机会。

实施“名牌战略”争创康奈国际品牌

上世纪90年代，康奈在温州数千家制鞋企业中脱颖而出，率先走向全国，10年后，康奈又迈出向世界名牌进军的步伐，成为“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”。10年时间．康奈人在党中央国务院“走出去”战略的指引下．实现了两个台阶的跨越。