基于波士顿矩阵的产品盈利能力实证分析

近几年来,受疫情持续、经济下行等宏观环境影响,银行业经营管理困难重重,会计管理职能参与经营决策日益重要,财政部发布的管理会计应用指引及“十四五”规划纲要对于企业产品盈利能力分析起到重要的指导和示范意义。本文引入波士顿矩阵战略工具,基于企业内部市场和盈利能力,构建产品盈利能力模型进行实证分析。

基于价值链的产品盈利能力分析研究

对于企业而言,产品的盈利能力是其可持续发展的重要基础。然而,囿于传统财务分析的思维定式以及信息的不完整性,大多数企业仍以产品的毛利作为产品盈利分析的主要方式,并未从价值链的视角分析为了实现产品收入而投入的相关成本,从而引发了诸多问题,如:产品的真实盈利能力无法衡量,如何以产品成本为基础指导产品定价,如何进行绩效考核等。基于价值链理论和经济增加值的理念,文章探讨了如何全面分析产品的真实盈利能力,即应当将与产品盈利相关的成本予以通盘考虑。同时,为了做好产品盈利能力分析,企业也应培育良好的创新文化,做好信息化基础和绩效考核以及人才培养等相关工作。

浅析如何利用作业成本法进行产品盈利分析

现在高新技术环境中,传统成本中将"制造费用"按照单一标准分摊,容易造成核算结果失真,严重时会造成经营决策的失误。而作业成本法作为战略成本管理的一种重要的方法,大大提高成本信息的准确性,本文阐述作业成本法的定义、核算步骤并举例说明作业成本法的案例应用。

产品盈利能力分析在快消品行业的应用

产品盈利能力分析是一种财务分析工具,将企业生产的产品或提供的服务管理至每个SKU,为企业提供决策支持,优化产品结果,提高盈利能力水平。随着市场经济的发展,快消品行业竞争日益激烈,消费者需求个性化特点愈演愈烈,既要满足消费者的个性化需求又不增加企业成本费用,产品盈利能力分析在快消品行业的应用尤为重要。

浅析产品盈利能力对企业可持续发展的影响

近年来,世界钢铁市场竞争愈演愈烈,随着中国入世,世界范围内的钢铁业将逐步形成全新格局。世界钢铁巨头进入我国国内市场并挤占市场份额的战略战术将更为充分和具体,我们必须作出更充分的预计和应对之策,方能与其同台竞技。

基于管理会计视角的商业银行产品盈利性研究——以中国农业银行H分行为例

面对利率市场化、网络金融挤压、经济结构转型等一系列复杂的内外部环境,有效分析产品盈利性,建立恰当的进退出机制是商业银行提高市场竞争力的迫切需要。本文以中国农业银行H分行为例,在分析商业银行产品盈利性的重要性和管理会计视角下商业银行产品盈利性指标要素基础上,深入探讨了中国农业银行H分行产品盈利性现状,并从管理会计视角,提出了提升商业银行产品盈利能力的对策措施。

管理会计工具运用与产品盈利能力分析

管理会计与财务会计共同构成企业会计体系,但是管理会计更偏重于企业内部控制,是提升目标企业市场核心竞争力的关 键。本文分析了管理会计工具分类,详细介绍了作业成本法这一主要工具,并且对作业成本法框架下,管理会计的实际应用和产品盈 利能力进行全面分析,使得企业内部控制能力获得提高。

浅谈精细化成本管理，提高产品盈利能力

随着社会的发展，人们对药品的质量要求越来越高，而药品的售价却在不断的降低。为了企业的发展，必须想方设法在保证产品质量的前提下降低药品的生产成本，不断提高产品的盈利能力，使企业利润达到最大化。

拼多多产品盈利模式与对策分析

在我国电子商务的迅速发展背景下,拼多多仅仅用了7年的时间,低调而又成功的与阿里和京东成了电商行业三驾马车。本文以拼多多产品盈利模式为主要研究对象,尝试挖掘拼多多的商业价值,深入分析拼多多短时间内迅速崛起的原因,剖析拼多多产品盈利模式存在的问题,然后提出优化拼多多产品盈利模式对策,为创业者和企业管理者提供参考。

对亏损产品问题的剖析及对策

深化企业改革,深入开展“双增双节”、扭亏增盈活动是当前提高工业经济效益的一项重要措施。扭亏增盈工作主要包括两个方面,一是对亏损企业的扭亏为盈;另一是对盈利企业的亏损产品扭亏为盈。两者之间既有密切联系,又有所区别。

实施产线对标 提升邯钢盈利能力和竞争力

企业经营是以获取效益为目的，如果一个企业没有了效益，那就无法生存，最终将被市场所淘汰。而企业的效益又从哪里来呢？河北钢铁集团于勇董事长提出通过产线对标，把最好的资源投入到产线，打破惯性思维，最大限度地挖掘产线潜力，提升产品盈利能力和竞争力，迎来河北钢铁集团的全新转机，这为我们作了明确的回答。在集团会议精神的指引下，邯钢公司开始了产线对标和改革创新的生动实践。通过这样的实践使产线能量得到充分地释放，为邯钢提升效益水平，取得扭亏增盈的胜利铺平了道路。

如何建立成本分析模板服务一拖公司的产品结构调整

介绍一拖公司财务部在传统的成本分析理论基础上,建立了成本因素分析方法,为各单位产品成本管理和决策工作提供及时、快速的分析工具,并协助各单位找出影响利润的关键点,以改善盈利能力,提升产品竞争力;同时,建立完善了产品谱系盈利分析模板,引导一拖公司通过产品结构调整,提升集团公司的创利能力。

企业产品划小作业价值管理应用的研究

中国电信实现全业务经营之后,着力推进业务生态化、网络智能化、运营智慧化,实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构,面对改革,财务管理转型已行走在路上。围绕支撑企业经营发展和提升客户感知的目标,产品划小管理全面嵌入企业经营管理,在产品全流程作业链增加价值管理环节,推进产品划小作业价值分析模型、专家诊断、决策建议、效果评估等环节的应用,实现高效支撑、集约共享的"智慧财务",助力企业价值转型升级。

新产品研发阶段费用标准体系研究

回顾一汽集团“十二五”经营情况，自主体系经营状况不大理想，尤其是自主整车产品盈利能力较弱，大部分整车产品收益水平差，部分处于无边际贡献状态。通过对产品策划阶段控制领域重点工作分析，究其原因，与自主体系产品成本策划和控制水平不足有一定关系。

2024化工品景气度展望

基础化工:景气度鲜有亮点2023年上游油气等资源品价格维持高位,而基础化工主要为加工制造环节,由于供给端产能持续投放,使得产品盈利一直在底部徘徊。展望2024年,大宗化工品的资本开支周期还在高峰,预计化工行业的整体景气度还将在底部徘徊。

中小企业内部财务管理问题的数模分析

当前,中小企业在财务管理中存在的问题较为突出,集中表现为财务管理基础工作薄弱、不重视资金运营、财务成本管理不科学等方面。通过具体的财务定量分析,可以找出中小企业内部财务成本管理的弊病所在。

作业成本法在优化营销价值链中的应用研究

作业成本法理念自提出之日起,就因其具有“对成本的多动因分配核算和变定性为定量”的超强功能而备受理论与实务界的欢迎。其基本思想是将企业职能链条分解为若干作业,企业对资源的消耗先以这些作业为归集对象,再由作业归集到特定成本对象。这样在计算大至产品成本小到职能链条某环节成本时,可以先分析其包含的作业,再以作业为桥梁归集资源消耗,从而精确地核算出该职能环节的成本。更进一步讲。

估时作业成本法的一个简单模型的应用浅析

估时作业成本法以时间作为成本驱动因素，充分发挥企业现有的管理资源，通过合理的方式估计实际产能、建立时间方程、计算产能成本率，最终得出每项作业的资源耗费，并以此作为依据对产能利用率、产品盈利能力和预算进行分析，为管理层提供决策依据，同时，能够为企业提供识别改进流程的机会，从而进一步提高企业的盈利能力和运营质量。

线性规划问题解法的常识性经济意义［Ⅰ］

本文立足于较强的普及性，从经济常识的角度来认知线性规划问题的解法，这种认知，背景知识明确，通俗易懂，初学者只需具备初中解线性方程组代入法的知识便可理解、掌握。

对辉南制酒厂亏损原因的审计分析与对策

辉南制酒厂是具有48年生产历史的企业。现有资产587万元,其中固定资产277万元,职工167人。到1994年末,企业负债739万元,其中长期借款347万元,拥有资本金80万元。该厂主要生产散装白酒、酒精、朝阳春瓶装酒三种产品。年产酒精、朝阳春酒分别为3000吨和500吨,其中朝阳春酒自1987年以来,连续两次荣获吉林优质名酒称号。