基于人本价值观的盈利公式与价值决策模型构建

本文从人类社会存续与发展需要解决的如何满足人的需求这一基本问题入手,构建出科学合理的人本价值观,并以人本价值观为指导,借鉴人本价值观的盈利公式设计了以创造价值、盈余价值、创造总价值、盈余总价值为核心的四个盈利公式,进而构建了短期和长期价值决策模型。

基于事业合伙人机制的价值分享设计——XD集团经营类子公司实践验证

文章分析了现代公司制度条件下事业合伙人的平台机制、分享机制和管理机制三大基本机制,运用量子物理思维将个体员工视作量子"能量球"进一步构建了事业合伙人机制。以此为基础,揭示了作为事业合伙人主体的员工责任、权力、利益的底层逻辑是:以利益分享驱动责任担当,以权力保障责任落实,以责任落实实现利益目标。构建了责权利与盈利公式的对应价值关系,进而将盈利公式优化改变为"收入-物力成本=利润+人力成本=共有价值",确立了事业合伙人价值分享机制的会计依据。本着简便实用的原则设计了绩效与薪酬联动的线性方程法、比例法、量本利法等价值分享方法,以自身主导的XD集团的实践案例做了实际验证。

制造服务的商业模式研究与应用

制造服务是商业模式创新的一种重要形式,基于商业模式的三大要素:客户价值主张、资源与生产过程和盈利公式,提出对应的制造服务的三种基本模式。制造服务模式首先以客户价值及其关键要素确定客户地位,建立制造服务客户价值主张的函数关系;然后建立制造服务资源与生产过程的模型,该模型突破传统"资源-生产"的经营模式,可描绘核心资源和关键业务的关系;最后通过确定制造服务的盈利模式,明确制造服务利益相关者的盈利公式。本模式体现了商业模式中制造服务三大特点,使得制造服务在实际运作中顺利运作。基于本模式在前进柴油机公司运作结果表明,采用制造服务模式后在客户关系维护、缩短交易周期等方面取得良好效果。