工业企业盈利性增长战略的实施

企业管理的首要任务就是盈利性增长,企业的所有经营活动,包括企业战略,商业模式,商业计划,其最终目的也就是实现盈利性增长。本文就如何来实践工业品企业盈利性增长战略作一探讨。

工业企业盈利性增长战略的实施

近几年随着中国经济的发展,市场的竞争不断加剧,在市场经济不断加剧的过程中,不仅需要发生中国特色主义经济,还需要保证企业在发展的过程中,不断的盈利。盈利是企业发展的目的,也是企业经营的经济支柱,当前经济市场的竞争在不断的加剧,企业的盈利成为一件非常困难的事情,企业的发展在艰难的困境中缓慢的进行,尤其是油田企业,国内市场和国际市场的竞争都在不断的加剧,为了企业的发展,企业需要有效的实施盈利性增长战略,促进企业的发展。本文针对工业企业营利性增长战略的有效实施以及相关的内容进行分析研究。

Koenig & Bauer战略项目高歌猛进，盈利性增长前景可期

良好的订单态势与卓越的产能利用单张纸印刷机部门订单增加4.8%Digital&Web部门订单与收入双双增长特种印刷机部门收入增长3.7%2019年上半年,Koenig&Bauer集团在可实现持续盈利增长的战略项目方面表现突出。首席执行官Claus Bolza-Schünemann披露了与Durst开启的成功合资以及良好前景:'经过反垄断机构的批准,我们于2019年5月初与喷墨印刷的先锋企业Durst成立了一家合资公司.

安博骏(Jim Umpleby):推进长期盈利性增长战略

卡特彼勒公司(纽交所代码:CAT)公布了2019年第四季度及全年业绩。2019年第四季度销售收入为131亿美元,较2018年第四季度的143亿美元下降8%。2019年第四季度每股盈利为1.97美元,而2018年第四季度每股盈利为1.78美元。2019第四季度调整后每股盈利为2.63美元,而2018年调整后每股盈利为2.55美元。

论驱动集团公司盈利性增长的策略

论文以集团公司运行核心要点———盈利性增长为主要探究对象,从集团公司的发展现状、面临的问题两个方面进行分析,从而去寻找是什么驱动着集团公司的盈利性增长,为集团公司整体发展指明更加清晰的方向,推动集团公司创造更多经济价值,进一步强厚市场综合经济体系。

A.O.史密斯邱步:坚定“诚信、创新、盈利性增长”价值观,打造消费者认可的品质品牌

2020年,突如其来的疫情加速了整个家电行业的变革,有挑战,新的机遇也在浮现。如何在应对挑战的同时,精准抓住机遇,这考验的不仅是家电企业的抗压能力,更是精准的洞察力以及创新力。家电企业该如何"两手抓两手都要硬"?A.O.史密斯(中国)投资公司副总裁兼水系统公司董事总经理邱步这样表示,"发展到如今,家电市场竞争已经不是简单的产品竞争,而是企业综合实力的竞争。‘诚信、创新、盈利性增长’,这是A.O.史密斯一直以来的坚持的价值观,也是其历经百年风雨,能够持续发展的成功之道。"

诚信与创新:让A.O.史密斯盈利性增长的底层之轮不偏离

今年以来,经济环境的陡然改变,带来很多不确定性的风险,以及更惨烈的市场竞争。企业如何在不算友好的市场大环境里成功逆袭,需要前瞻性的视野与布局,更有不为眼前利益所动摇的决心与意志,以及与市场发展相适配的组织能力。大动作调整变局中开新局A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁邱步先生,自2月接受A.O.史密斯中国公司重任之后,第一个人事任免就是把自己担任的燃气事业部总经理免职了,随后对原有几大事业部进行整合,同时将净水和热水器两个独立公司调整为一家公司。

技术集团持续增长 科德宝近期多项投资,彰显对中国的长期承诺

北京,2017年5月24日尽管在多个细分市场和地区面临挑战,全球领先的技术集团科德宝在2016年继续保持盈利性增长。基于对旗下合资企业按比例合并法计算,科德宝全球销售额达86亿欧元,合人民币631.27亿元,比2015年增长13.5%。科德宝在大中华地区发展继续保持强劲势头。

西门子全线业务取得卓越业绩,再度上调业绩目标指引

·公司全线业务实现强劲盈利性增长·实体业务(Industrial Businesses)调整后的EBITA利润率升至15.1%(2020财年第二季度:12.1%),实体业务调整后的EBITA大幅提升31%,达21亿欧元·营收大幅增长至147亿欧元(2020财年第二季度:138亿欧元),新订单额增长至159亿欧元(2020财年第二季度:147亿欧元)·净收益增长超过两倍,达到24亿欧元(2020财年第二季度:6.97亿欧元)·成功的业务组合管理:通过出售弗兰德(FlenderGmbH)获得约9亿欧元的一次性收益。

联想出海第一仗

联想巨资收购 IBM PC 时最看重的品牌和渠道,目前似尚未派上太大用场 2月23日凌晨1点,意大利滑雪胜地都灵,中国夺金希望最大的女子空中技巧赛场上,中国姑娘每次惊险的一跳都能引起看台上震耳的尖叫和加油声。这些声音大部分来自联想集团的技术和客户团队,以及他们带来的联想全球的客户。

品牌战略:从经理人主导迈向企业家主导

经济新常态下,我国经济发展方式从高速增长转向高质量发展,这在客观上必然要求企业大力实施品牌战略,从追求规模增长转向提升盈利能力,实现盈利性增长。在此背景下,企业如何以品牌战略实现高质量增长?本文提出,企业的品牌战略应从经理人主导迈向企业家主导的范式。文章将从理论和实践两方面具体分析二者的差异,并结合企业增长的目标和要求,深入阐述我们为什么需要推进企业家主导的品牌战略范式。

生鲜行业从上半场拼模式到下半场拼内功

以梦为马,折骨为刀5年前,18个人在北京望京麒麟社一套两百多平的公寓,开始了我们的创业。一转眼到现在,那以梦为马、折骨为刀的2000来个日日夜夜,我们经历了无数次坚持与奋斗、成功与失败、喜悦与煎熬、称赞与质疑。我们没有被各种困难击败,反而在挫折中不断成长。太多的人,太多的事,点点滴滴,历历在目。5年来,我们通过创新前置仓模式,破局了线上生鲜超市最后一公里到家的行业难题,在无数玩家中杀出了一条血路.