不同折旧方法对项目盈利能力评价的量化分析

由于折旧的税收抵扣效应以及资金的时间价值,采用不同的折旧方法对项目的盈利能力会产生不同的评价。本文通过基于MATLAB的量化分析发现,折旧方法对项目盈利能力的评价并非简单的线性关系,而是与折旧残值率、折旧年限、折现率等因素有关。

基于项目组合管理的投标决策研究

分析了工程承包企业投标决策的影响因素,阐述了传统项目管理方法在多项目管理中的局限性。以项目组合管理为理论基础,提出以项目盈利能力作为投标的决策依据。建立了项目盈利能力的综合评价指标体系,包括利润质量、利润增大潜能和利润的可持续性。运用模糊综合评价方法,对某EPC项目进行了多目标投标决策。

浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力

为使施工企业在复杂多变的市场竞争环境中高效运行、高质量发展,介绍了构建大商务协同管理机制的核心思想和实施策略,分析了充分发挥六大系统的强化联动和六大环节的高效衔接作用,从而实现利润中心与成本中心的有效衔接和资源优化配置,提高项目的整体效益和利润率,最终推动施工企业的市场化能力和提升可持续发展的能力。

粗细砂车间技改项目经济效益分析

结合重介质厂粗细砂车间技改项目的具体情况,初步设计了2套方案。从项目的角度出发,计算财务效益和费用,通过对项目产品成本、项目盈利能力、投资回收能力以及抗风险能力等主要经济评价指标进行综合测算和分析,评价该项目在经济上的可行性,综合对比分析选出了最优秀方案。

公路建设项目绩效审计评价体系研究

公路建设项目绩效审计,是指由独立的审计机构或审计人员、依据有关法规和标准,运用一定的审计程序和方法,对被审计公路建设项目投资活动的经济性、效率性和效果性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其提高资金管理的一种独立性的监督活动。绩效审计评价体系的建立既是绩效审计的重点。

国内首个平价风电示范项目实现并网发电

全国首个并网发电的平价风电示范项目,中核汇能甘肃玉门黑崖子50 Mw平价风电范项日于2019年7月31日实现并网发电,比计划提前了一个月。项目共安装25台单机2MW容量风机,预计利用小时数在3000 h以上,造价控制在5.7元/W以内,项目盈利能力较强。是目前汇能公司施工工期最短,投资最低的风电项目,也是国内平价风电并网最早的项目。政策性强、示范意义重大。

上市公司财务报表调整中的陷阱

近年来我国证券市场发展十分迅速,成为众多上市公司改制重组,盘活资产、筹资融资的有效渠道,并吸引了大量的公众投资者入市交易,利用社会闲散资金加快经济发展的步伐,促进国民经济产业结构调整的升级换代,为我国的现代化进程作出了巨大的贡献。上市公司和公众投资者(机构、个人)成为证券市场中的两只活跃力量,相互依存、相互制约。上市公司定期披露各类财务报表供投资者参考,投资者依此作出投资取舍。

工程咨询业务知识讲座(续)——第十五讲 财务评价

财务评价是工程咨询的一种核心方法,是咨询工程师进行各类工程咨询的一项基本工具。在财务评价中,要注意避免将工程项目与企业分离开来,将项目的财务评价与整个企业的资本预算、理财活动相分离的做法,要按照现代企业理财的理论和方法,设计项目的财务方案,进行企业的资本预算管理和项目财务分析,按照现代企业财务制度的要求,设计投资项目财务评价的内容与方法。

项目成本管理中的“十大关系”

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任,项目成本管理不能"只见树木,不见森林",需要有跳出成本管理管成本的思维,才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题,项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平,而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始,施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制,到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念,再到成本管理信息化、宏微观成本管理。

向“二次经营”要效益

工程项目的二次经营需要管理者不断再认识、再提高,只有沉下心思,在管理的深度上下功夫,才能够取得事半功倍的效果。二次经营是施工企业增加工程项目收入、提高项目盈利能力的一个重要途径,关乎企业的高质量发展。实施工程项目建设全过程精细化管理,提高风险辨识防范、实施技术优化、开展科技创新,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更索赔等关键环节,是做好项目二次经营的基础。做好风险辨识防范项目风险辨识工作是项目管理策划的重要工作之一。

全力打造“效能天工”

坚持向管理要效益,牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的成本管理理念,运用“二八”定律聚焦现金奶牛项目、高收益项目、高现金净流入项目、关键项目、核心项目,以好项目带动差项目,狠抓降本增效,有效提高项目盈利能力。科学策划赢得先机。策划是关键,是灵魂,是决定项目盈利率的核心节点。

外刊精要

1International Journal of Project Management,V olume40,Issue6,Pages599-714(August2022)凯萨万·穆鲁加南丹(Kesavan Muruganandan)等指出,系统集成对于大型、复杂项目的设计和执行至关重要,但在项目生命周期中随着时间的推移系统集成如何发展,我们知之甚少。该研究描述了如何将系统集成视为保持稳定性的动态过程及灵活地响应不断变化的要求。卡斯滕·考夫曼(Carsten Kaufmann)等探讨了在按订单设计项目中,不同程度的项目复杂性及项目管理对项目盈利能力的影响。