数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代,“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启,数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例,探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现:该企业以客户需求为导向,通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率,最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析,为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。

益丰“店长班”人才培养模式创新与实践

随着益丰大药房上市,其对店长数量的需求不断增加,以益丰"店长班"人才培养模式为切入点,结合岗位实践经验,对益丰"店长班"人才培养模式进行分析和总结,提出今后"店长班"培养模式的发展建议。

益丰:慢为了更快

对话理由：7年多来，益丰大药房一直沉稳低调发展，修炼得单店营运能力堪为同行翘楚。去年年末，益丰成功融资2亿元，当插上资本的翅膀后，习惯了慢的益丰将如何变调出激越的快节奏？

益丰南京借势公益

价格的对比，可能会吸引消费者眼球，但此举能否长期提升高毛利产品的销信，还是个未知数。

传统零售连锁业精准营销

随着互联网的发展,企业电商形态也越来越多样化,B2C、O2O、团购等线上渠道让价格越来越透明化。而传统零售形态由于租金、人工费用持续上涨,使得利润空间越来越小。同时线上渠道的分流,也使门店的客流持续在下降。现实让传统零售必须在很多方面去进行优化和改变。

自有品牌中药,鱼和熊掌兼得也

对于零售药店来说,中药饮片是众多品类里最适合自产自销的产品,药店生产销售自有品牌中药饮片具有毛利高、进入门槛低的优势。得益于国家对中医药产业的大力支持和全民中医保健意识的提高,中药饮片在药店的销售比例持续上升,连锁药店纷纷涉足自有品牌的中药饮片,大参林、老百姓和一心堂都有自己的饮片厂,益丰大药房也通过贴牌的方式运营自有饮片品牌。

沪上水很深

龙蛇之争 俗话说,强龙不压地头蛇,可偏偏有人不信邪.这不,湖南籍的益丰大药房就做了一回"勇士",但结局却是差点儿让自己变成"烈士".

南昌保卫战

益丰、昌盛等外来连锁的强势进入和持续扩张，形成对南昌市场的实际占领，本土主流连锁的沉寂，决定这波反击战将由中小连锁集体发起。 在本土企业近几年沉寂发展之下．南昌已经被外来连锁广泛渗透，湖南益丰大药房、老百姓大药房、广东大参林、江西昌盛大药房等强势进入，

大店如何恒大

为什么大型老店难以持续增长?“因为他想守成,任何东西想守是守不住的,你不去创新,不去折腾,会员和消费者都会有审美疲劳,而与此同时你的竞争对手会不断蚕食你。”益丰大药房连锁股份有限公司企划总监荣首文说,“我们的大店,在外面看可能没变,进去后细心的人会发现每年都在变化。我认为大店至少要引领这个城市药品消费的潮流。”