盐阜集团举行50周年庆典

9月26日，江苏盐阜公路运输集团有限公司隆重举行主题为“激情今朝”的50周年庆典暨盐城汽车客运站正式运营仪式，总结企业卓越的发展历程。

报业集团一体化深度融合策略分析——以盐阜报业为例

盐阜大众报报业集团在面临严重亏损的情况下启动了媒体融合深度改革,两年时间内实现了触底反弹和逆势翻盘。总结其成功经验,主要表现在以下几方面:一是组织管理一体化,通过组织再造激励人才;二是内容流程一体化,借助技术支撑深度融合;三是业务经营一体化,推动商业模式升级重构。盐阜大众报报业集团的改革策略值得更多地市级主流媒体研究借鉴。

视质量为生命──江苏盐阜人民商场集团开展质量千里行活动记述

盐城市商界“老字号”江苏盐阜人民商场集团始终视质量为生命，于２００１年金秋九月开展了质量千里行活动。商场深入盐城市所属城区、盐都、射阳、建湖、大丰等县市的乡镇村头，先后推出了专题晚会、质量千里行、质量满意度调查、有奖捉差等十大主题活动，受到广大消费者的热烈欢迎。

靠思想决胜市场——江苏盐阜人民商场集团有限公司董事长、总经理杨永奎访谈录

江苏盐阜人民商场集团有限公司集“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国商业信誉企业”、“全国巾帼文明示范岗”、“全国商业名牌企业”、“江苏省文明单位标兵”等上百项荣誉于一身,是盐城市中心最靓丽的风景之一。日前,笔者陪同《人民日报》、《扬子晚报》、《厂长经理日报》等报刊的记者采访了该公司董事长、总经理杨永奎,真切地感受到思想者力量的伟大,认识到商场决胜市场的秘诀在于超人的智慧。

走出困境的抉择——江苏盐阜公路运输集团有限公司托管市船务实业总公司的启示

有人形象地比喻,建立现代企业制度是从拆旧房子转到建新大厦。但是,如何构筑这座新大厦,人们在不懈地探索和努力。最近,笔者就江苏盐阜公路运输集团有限公司托管濒于倒闭的盐城市船务实业总公司运作后出现勃勃生机的事实进行了调研,希望这种“托管”的经济模式对构筑这座大厦的同仁们起到抛砖引玉的作用。

实施“四化”管理 “两效”再度提高——盐阜人民商场集团公司经营管理方法谈

盐阜人民商场集团公司是江苏盐城市商界的“老字号”。公司着力在“硬件不足软件补”上下功夫,通过强化管理苦练内功,凝人心,聚人气,使企业的两种效益取得了较好的成绩。 注重管理“人格化” 以人为本营造氛围 本公司的成功之处在于充分发挥各级“领头雁”作用,领导敢于叫响“向我看齐”,一级做给一级看。

浅谈开拓票务市场八条措施

近年来,伴随着铁路、民航客流量的大幅度上升,私家车的迅猛增长,人们的出行方式已经在悄然地发生变化,公路客运在综合运输体系中的传统地位被打破,许多公路客运企业迎来了客运量和营业收入的拐点,双双出现了下滑的现象。与各地大部分公路客运企业一样,江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）也面临着同样严峻的局面,

推进公司化改造工作是企业生存发展的内在要求

目前,在全国各地众多的城乡公路上,大量的各类公路旅客运输车辆在奔驰,然而,这些运营中的车辆中存在着相当数量的无效运输和运输资源浪费现象.以江苏盐阜公路运输集团（以下简称盐阜集团）为例,也在一定程度上存在着无效运输和运输资源浪费的问题.究竟如何改变这样的现状呢,依笔者之见,唯有实行公司化经营模式,实现集约化经营,才是解决问题的根本之道.

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）始建于1958年，2004年10月，按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式，改制为投资主体多元化的有限责任公司。盐阜集团现有资产8．3亿元、员工6000名、营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，为道路运输国家一级资质企业。多年来，盐阜集团本着做大、做强、

改革改制让企业走上快速发展之路

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）是江苏省骨干运输企业，始建于1958年，在改革开放之初，企业转型步伐缓慢，负担不断加重，内部运行机制不活，市场萎缩，经济效益下降。1990年以后，企业步入改革轨道，逐步探索责任经营、委托经营和集约经营。1996年作为省级现代企业制度试点单位依法改制为公司制企业，2004年由国有独资公司改制为投资主体多元化的有限责任公司。回顾10多年的改革历程，实践证明，改革改制让企业走出困境，进而走上快速发展之路。

国有资产管理的新体制——授权经营

2001年底,经盐城市人民政府批准,以原隶属于盐城市交通局管理的江苏盐阜公路运输集团、盐城市新阜公路有限责任公司、盐城高速公路有限公司、盐城交通建设集团等企业为基础,以资本营运为核心,以产权关系为纽带,以母子公司体制为框架,组建盐城市交通控股集团有限公司,并受市交通局委托管理江苏航运集团公司和盐城港口集团。公司注册资金16467万元,资产总额102123万元,由盐城市国有资产管理委员会授权经营并接受其监督。盐城市交通控股集团的成立,是盐城市人民政府进一步深化国企和政府机构改革,实现市交通系统政企分开,完善国有资产的管理、监督和营运体系的又一举措。本文试从盐城市人民政府组建交通控股集团进行国有资产授权经营的实践,结合当前国企改革的新形势,浅谈国有资产管理新体制——授权经营。

朝着一体化方向发力——盐阜大众报报业集团推动媒体融合发展的探索与实践

在媒体融合发展走向纵深的背景下,本文以盐阜报业集团所属报刊和新媒体平台为实例,分四个方面,详细而又具体地把集团如何实现媒体融合,为媒体融合采取了哪些有效措施,取得了怎样的融合效果一一做了分析和阐述,给报业转型以启迪。

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年，2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司。公司现有资产8.3亿元，在岗员工6000名，拥有营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，是道路运输国家一级资质企业。2010年，公司完成营业收入4．02亿元，实现利润4561万元，缴纳税费2912万元。该公司在促进企业和谐发展的进程中，工会充分发挥民主、维权等方面的作用，全心全意为广大职工服务，先后获得省市“模范职工方家”的称号。