农村卫生院“两权”分离改革模式之比较——农村卫生院管理体制与运行机制研究报告

乡镇卫生院能否以及多大程度上得到发展 ,直接关系整个农村卫生改革与发展的成效。湖南各地为摆脱农村乡镇卫生院目前的困境 ,在探索以两权分离为核心的改革中 ,逐渐形成了三种模式 ,即以租股合制为特征的宜章、桂阳模式 ;以承包制 +监事会制为特征的沅陵模式 ;以股份合作制为特征的石门模式。理顺了管理体制 ,激活了运行机制 ,取得了明显的社会经济效益。三种模式既有区别又有共同性 。

论国有企业股份制改造中存在的问题及对策

一、国有企业股份制改造中存在的问题党的十五大进一步明确了国有企业进行改革的路子,即国有大中型企业建立现代企业制度,实行现代公司制度。实践证明,我国经济体制改革是由点到面,由易而难,逐步推进,使经济体制发生了实质性变化,并取得了一定成就。但应该看到在国有企业按照现代企业制度改造实践中,确也出现了一些很值得注意的问题,有些问题甚至同改革精神是背道而驰的。(一)改制不改“治”。许多企业在形式上改制而管理机制上未按公司机制运行。突出表现在:一是一些企业实行股份制差不多仅换了名称而已。比如,开个创立大会,重新编制财务报表,找个中介评估机构重新包装一翻,便以“新三会”取代“老三会”,书记变成董事长,厂长变成经理,工会主席变成监事会主席,还是老一套的经营管理机制,没有按照股份制的内在要求实行规范化管理和制约。二是法人治理机构不全,运行不规范。有的企业未设立监事会制。

公司治理结构模式及其选择

首先论述了公司治理结构的起源 ,并从起源分析到影响公司治理结构的主要因素。在这些因素的作用下 ,列举了当前主要的公司治理结构 ,通过对这些公司治理结构的分析 ,结合我国的实际情况 ,进一步分析了我国目前的公司治理结构。

独立董事面临的挑战

2001年8月22日中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(以下简称《指导意见》)，独立董事制度正式引入中国公司治理制度中。然而由于独立董事制度与既有公司治理制度和观念存在一些摩擦，并需要有新的互补制度观念给予支持，独立董事在中国面临着巨大挑战。

奥地利国有企业成功的启示

当前我国国有企业亏损严重、境况维艰,如何搞活国有大中型企业已成为社会关心的焦点。 作为掌握国家经济命脉和社会化大生产重要组织形式和经营形式的国有企业,并非社会主义国家所独有,资本主义国家也有不少国有企业。