加强成本监控 建立装备成本监督体系

随着大量高新技术装备的定型生产,装备性能不断提高,研制费用不断上涨,装备经费的有限供给与高技术装备成本居高不下的矛盾越来越突出。提高装备经费使用效益,确保装备“研制得起、购买得起、使用得起”是当前装备建设中亟待解决的重大课题。努力实现从“单一定价模式”到“多种定价模式”的转变,从“事后定价”到“事前控制”的转变,从“个别成本计价”到“平均社会成本计价”的转变,建立科学合理的装备价格形成机制,是装备价格工作改革的指导思想。

公路工程项目成本控制策略研究

随着基础设施建设的快速发展,公路工程项目作为国民经济的重要组成部分,其成本控制策略的有效性直接关系到项目投资回报率和资源的合理配置。本研究围绕公路工程项目成本控制的现状,分析了存在的主要问题及其成因,并提出了相应的解决策略。研究结果表明,通过引入先进的预算编制技术、加强成本监控机制、进行成本调整、加强内部管理以及合理应用现代信息技术,可以有效提高公路工程项目的成本控制水平,进而提升项目管理的科学化和规范化程度。

大数据技术下企业财务成本管理创新策略

大数据不仅改变了人们对信息的获取和处理方式,还深刻影响着企业管理的各个层面。通过对海量数据的实时分析和挖掘,企业能够获得更深入的洞察,从而做出精准的决策。在这种创新环境中,技术为企业财务成本管理带来了全新的视角和工具。通过实时数据采集、智能分析和预测建模,企业能够实现动态成本监控、精细化管理和战略决策优化。并且深化分析这种技术的应用,不仅能够提升财务管理的效率和准确性,还能够支持企业在复杂环境下进行敏捷决策,增强企业在后续发展中的市场竞争力以及经济效益。

动态成本控制在工程造价管理中应用研究

建筑行业随着社会经济的迅猛增长,竞争也愈演愈烈,文章通过探讨动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用,以广州市中交集团南方总部基地C区项目为例,分析了招标、材料管理、施工阶段的具体应用。通过实时更新项目动态成本分析及变更签证情况,项目团队能够实时监控成本变化,并灵活调整管理策略以应对市场变化。动态成本控制不仅提高了项目管理的效率,还有效降低了财务风险,保障了工程质量,并为企业带来了显著的经济效益。

道德风险、监控成本与合约选择

在团队生产中,要测量个人的贡献是非常困难的,团队中的不同成员提供要素和监控的动力都取决于如何分配团队产出的剩余索取权。在最优的雇佣合约中,那些边际产量相对较低的人将成为雇员,因为当他们偷懒时,效率损失相对较小。在分成合约中,每个成员都享有部分剩余索取权,从而降低了所需的监控数量。在分成合约中,那些边际产量比较低的人获得的产出较少,这一点与雇佣合约一样,但没有后者那么极端。

基于BIM的建设项目成本动态监控可行性研究

建设项目成本超支及无法进行过程成本监控的问题是建筑业的难题,伴随着BIM技术的发展,这一难题有了新的解决方案,这就是建立动态成本监控系统。文章分析了造成成本管理难题的原因及BIM技术的信息化优势,建立了基于BIM的项目成本监控平台的信息来源模型,并分析了其可行性。

医院成本监控程序及其在医院经济管理中的作用

医院成本核算与成本监控是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.

电力云资源池投资成本监控算法研究

本文对电力企业的电力云资源池的基础架构进行了研究,明确了资源池包括的关键要素,在此基础上对电力资源池建设的投资成本进行分析,并建立了投资成本模型,然后和传统信息化建设对比建立了电力云资源池的投资监控算法。应用该投资成本模型可以计算不同建设规模下的投资成本,应用投资监控算法可以对电力云资源池建设成本进行监控,掌握资源池建设获得正向经济收益的条件和经济收益的多少,从而使企业能对资源池建设的成本进行有效的监控和分析,掌握发生投资偏离的方向和节点,以采取最及时、最有效的补救措施。

低成本视频监控系统

文章描述了一种利用公众电话网的低成本视频监控系统的构建方法,重点介绍了前端图像采集系统的实现原理及方法。

挣值法在高速公路建设成本与进度监控的应用

文章重点结合一个实例对挣值法在高速公路建设项目成本与进度监控中的应用进行了探讨。

工程项目施工阶段进度与成本的监控

利用双直角坐标图的方法，进行工程项目施工阶段的进度与成本的监控，是一种简单直观，切实有效的方法。

企业云计算投资成本监控算法

目前国内较多企业在信息化建设方面呈现盲目投资云计算的趋势,而在整个实施过程中对于成本控制却缺乏有效监管。针对这一现状,提出一种基于云计算的投资成本监控算法。该算法通过分析与定义云计算的成本分类,以统计各项成本累计值,再结合企业所关心的投资回报率及实施云计算前后的各项投资成本比,最终发掘出企业各类投资成本的最佳预警点。实验表明,该算法能使企业迅速有效地捕获各项投资成本预警信息,为企业及时采取相关补救措施提供有力的科学依据。

航空装备成本监控策略探讨

围绕航空装备研制过程,结合航空装备行业特点,针对航空装备研制成本监控中存在的问题,探讨了成本监控应对策略。科学开展成本监控,进一步优化装备采购成本,可提高军费使用效益。

武器装备全方位成本监控研究

加强武器装备全方位成本监控，是有效控制武器装备费用不断上涨的重要手段。阐述我军武器装备全方位成本监控存在的问题，提出开展武器装备全方位成本监控的具体对策，以期为探讨如何提高装备经费使用效益提供有益参考。

装备过程成本监控的问题、对策与基本构想

从装备过程成本监控的内涵出发,分析了当前装备过程成本监控存在的问题,并结合装备采购制度和军事代表制度调整改革,提出了相应的对策措施。根据建立和完善装备成本监控组织机构,完善法规制度,规范装备成本管理,提高装备过程成本监控信息化管理水平,建立装备成本过程监控的考核激励机制等有关对策,就如何开展装备过程成本监控提出了基本构想。

电子装备形成过程成本监控策略研究

在电子装备的形成过程中,由于对经济性缺少足够的重视,对全寿命周期的费用成本缺少体系化的监控和管理,导致电子装备价格调控效率不高。加强电子装备形成过程成本监控,应加强方法研究,强化购置目标价格论证,对成本形成每个阶段,区别选择监控方法,加强成本管理,以达到改善电子装备采购环境,降低装备成本和价格,实现军费效能比最优的目的。

推行全面预算管理 强化成本监控

推行全面预算管理 ,是提高经济效益的根本途径。成本预算是全面预算管理的核心。

基于业务数字化和业财融合实现特大型项目成本与效益监控

针对集团推广财务共享与业财一体化核算,依托香港国际机场第三跑道填海工程,项目财务部开展了财务共享与业财一体化结合的核算模式,在浪潮GS7.0系统上自主设计、开发了基于业财一体化核算思路的成本管理系统,探究了特大型项目中数字化管理如何在浪潮系统中得以实现。本项目的应用解决了许多成本监控与业绩评价的问题,实现了业务数字化和业财数据一体核算,为特大型项目成本与效益监控提供了很好的参考。

加强成本监控 促进企业效益

近几年来，我公司不断强人成本管理与监控手段，走内涵挖潜道路，克服资金短缺和价格上涨等困难，实现了企业效益稳定增长。在1987－1990年的四年承包经营中，自我消化不利因素850万元，创利税1227万元。1990年成本比1986年降低983万元，实现利税395万元，比1986年增长2倍，年均递增31.34％。

医院成本监控及其在医院经济管理中的作用

现代社会在迅速地发展,各行各业的体制也在不断地完善中。在人们生活水平提高的同时,卫生安全方面的发展受到了广泛的重视,这不仅是个人的需求,也是社会发展的需求。医院不仅仅只是简单的治病救人,同时还承担着预防、防疫、科研、治疗、教学等多种任务,医院在开展这些工作的同时,会产生很多的经济消耗,包括人力、物力、财力等多个方面。需要采取有效的医院成本监控措施,更好地保障医院的发展,同时提高医疗服务水平。本文主要探讨医院成本监控的措施,以及医院成本监控在医院经济管理中的作用,希望能够给医院的经营管理提供有用的建议。