建筑工程监理企业监理人员管理探讨

目前,我国监理行业存在监理人员流动率较高、专业素质参差不齐,缺乏有效激励机制,以及监理市场不太规范的问题。重点论述了建筑工程监理企业监理人员管理中存在的问题及相应的应对策略,并以实际案例来展开研究。为应对这些挑战,要建立起稳定人才队伍,持续优化监理服务体系,为监理人员制定个性化的职业规划,提高监理人员的能力素养。通过采用持续的教育培训方式及执业资格管理方式,建立起有效的激励机制,采取绩效考核,以多元化的激励方式来激励监理人员。规范监理市场秩序,加强行业自律的管理,建立起合作伙伴关系,加强市场监管,进而促进监理行业健康持续的发展。

通信工程监理企业监理人员管理研究分析

针对我国目前通信工程监理企业监理人员管理现状中所暴露出来的问题，本论文从监理人员实施人力资源管理的角度对监理人员管理进行了分析探讨，在分析了监理人力资源管理现状的基础上，重点从监理人员人力资源管理模式和管理体系两个角度出发，构建了系统的通信工程监理企业监理人员人力资源管理的运作模式，对于进一步提高我国通信监理企业的人力资源管理运作水平具有一定借鉴意义。

北京市住房和城乡建设委员会关于印发《北京市房屋建筑和市政基础设施工程监理人员配备管理规定》的通知

京建法[2019]12号各区住房城乡建设委,东城、西城区住房城市建设委,经济技术开发区建设局,各有关单位:为进一步深化'放管服'改革,优化营商环境,加强我市工程质量管理,充分发挥工程监理质量安全监督职责作用,促进首都建筑业持续健康发展,依据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《北京市建设工程质量条例》《建设工程监理规范》.