浅析监理企业信息化

监理企业实现信息化管理是时代发展的要求。首先分析了监理信息化实现的必要性和意义,提出了监理企业信息化实现的路径包括自主开发、联合开发、购买软件二次开发和委托开发四种方式。根据监理企业日常管理工作的需要提出了监理企业信息化系统的框架应由总监系统、专业监理工程师系统、监理员系统、企业决策系统、财务管理系统、技术管理系统、人力资源管理系统、投标和合同管理系统、知识管理系统组成。

监理企业信息化建设初析

在对监理企业信息化建设的目的、意义和指导思想进行分析的基础上,提出监理企业信息化建设的实施策略,并较为详细地介绍了监理企业信息化建设的主要内容和功能模块,同时提供了一个有效运行的监理企业信息化建设的实施案例。

基于主成分分析的信息化工程监理企业风险评价模型研究

结合信息化工程监理企业的特点,对其在信息化项目监理中所面临的风险因素进行了研究,将风险因素划分为与业主方相关的因素、与软件供应商相关的因素及监理方自身的因素,阐明了各主要风险因素指标的内涵,建立起基于主成分分析法的风险因素评价模型,对主要风险因素产生的影响进行了定量评价及排序。

企业信息化第三方服务

论述了在企业信息化建设的过程中,企业与软硬件供应商之间需要有一股新的力量———企业信息化第三方服务商的参与。企业信息化第三方服务商兼有着咨询机构、监理机构、培训机构、测评机构、媒介机构等特点,并且有着其独特的权威性、专家性、独立性、媒介性。第三方服务商将全面参与企业信息化系统工程的建设,是企业与软硬件供应商之间重要的纽带,是企业可以信赖的机构,是软硬件供应商的伙伴、监督者、测评者。企业信息化第三方服务商将会尽量地帮助企业将信息化落实到实处,转化成企业的可评估的效益。