战略转型背景下的工程项目公司财务风险管理研究

本文围绕城市化建设与工程项目的关系,对战略转型背景下的工程项目公司的财务风险管理展开研究。在研究过程中,探讨了战略转型的内涵,以及财务风险管理的重要性,明确战略转型对工程项目公司财务风险产生的影响;详细分析了战略转型背景下面临的财务风险类型,包括政策及市场风险、投融资风险、项目运营风险以及战略转型风险。在具体问题分析阶段,探讨了战略转型背景下工程项目公司财务风险管理所面临的问题,涉及工作环境、财务风险过程管理、对公司战略转型考虑以及专业管理人员的不足,并提出了建立全新财务风险内控体系、实施财务风险全过程管理、准确控制公司战略转型风险等措施,为工程项目公司在战略转型背景下更好地管理财务风险提供了指导和建议,有助于提升公司整体的抗风险能力。

国际石油公司应对转型的创新管理和组织变革分析与启示

应对能源转型和动荡市场变化,国际石油公司不断进行战略调整和组织重塑,平衡传统油气业务与发展低碳业务。通过对壳牌、bp、埃克森美孚、雪佛龙、艾奎诺等国际大型石油公司近十年间技术创新组织与管理模式进行分析总结,发现这些公司为适应战略调整,不断推进技术创新管理与组织变革,重塑创新组织架构,多元布局技术领域,优化技术获取方式,加强开放式创新。借鉴国际石油公司经验,结合新时期我国中央企业科技创新责任要求,大型石油央企需要不断优化技术创新组织模式,既保障传统油气业务的关键核心技术供给,不断以场景创新牵引低碳业务发展,同时在新兴业务领域营造良好开放创新生态,在建设现代产业链中充分发挥科技创新引领作用。

合理应用管理会计以促进保险公司财务转型升级

当前,面对激烈的市场竞争,保险公司必须不断实现财务转型升级,以提升竞争力并适应市场需求变化。本文提出,管理会计作为一种现代财务管理工具,能够为企业提供战略性决策支持。通过精细化预算编制、成本分析模型、业财融合等手段,保险公司得以优化资源配置、提高决策效率、降低成本,从而实现财务转型升级的目标。同时,管理会计还有助于强化内部控制机制、提高风险管理水平,进一步增强企业竞争力。为确保管理会计体系在财务转型升级过程中发挥最大效用,企业还需要结合自身实际情况不断完善和优化管理会计体系,以适应不断变化的市场环境和业务需求,实现长期可持续发展。

浅析地方政府投融资平台公司转型中财务管理面临的问题及对策

随着经济持续发展,地方政府投融资平台经过长久的运行之后,逐渐出现一些影响发展的问题。在当前的市场环境下,推动地方政府投融资平台公司实现转型成为至关重要的工作任务。在新的社会发展形势下,全面提高地方政府投融资平台公司运转效率非常必要,为了有效改善地方政府投融资平台的运转效果,在实践过程中积极探寻转型道路势在必行。鉴于此,文章从地方政府投融资平台的实际工作内容入手进行分析,在充分挖掘转型过程中面临的财务管理问题基础上,提出最有效的工作优化建议。

新时期下证券公司如何实现管理会计转型

随着信息技术的快速发展,尤其在万物互联、智能化、人工智能等信息技术的推动下,各行业都积极融入信息化技术,目的是依托于信息化技术实现管理升级。对证券公司财务管理工作而言,因行业特殊性,财务事项更加复杂和专业,过去传统财务管理模式已不再适用当前经营管理需要,所以急需转型,而财务 BP 的发展将是未来财务工作的重要方向。基于此背景下,本文选定证券公司作为研究对象,对当前证券公司在新时期背景下如何实现管理会计转型展开深入探讨,以提升财务管理效率和实现财务管理引领价值。

数智化转型视域下证券公司财务管理效能提升的路径探析——以A证券公司为例

数智化财务管理一方面为企业提供以数据驱动为核心的经营预测和管理决策,一方面为企业提供以风险防控为轴心的业务扩展和流程变革,受到越来越多证券公司的青睐。文章以A证券公司为例,分析了财务管理数智化转型的根本动因、内在动因和外在动力,提出“重塑与财务管理数智化转型相适配的管理理念,构建与财务管理数智化转型相契合的顶层设计,挖掘与财务管理数智化转型相呼应的应用场景,提升与财务管理数智化转型相吻合的数据价值”四项财务管理数智化转型的具体路径,总结了实践中的管理成效,以期能为其他证券公司的财务管理数智化转型提供参考。

业财融合下集团子公司财务管理转型研究

我国社会经济在高速发展的同时,使得市场竞争力逐渐加剧,这在一定程度上加大了集团子公司发展的难度与挑战。财务管理工作在集团子公司内部管理工作结构体系中至关重要的组成部分,财务管理工作与子公司发展水平和发展质量息息相关,并在其中发挥着不可替代的作用,对促进子公司全面健康发展具有重大的作用。因此,集团子公司要想提高自身发展水平,为集团总公司发展贡献自身力量,就应提高对财务管理工作的重视,并紧跟时代变化与发展的趋势,保证财务工作方向的科学性与准确性,逐步帮助集团子公司实现经济利润最大化的发展目标,为集团子公司可持续发展提供支持与帮助。

新时期地方资产管理公司财务转型策略探讨

随着我国经济进入“新常态”,不良资产规模也开始增加,不良资产管理行业竞争将愈来愈激烈。对于地方资产管理公司而言,与国内头部资产管理公司和外资资产管理公司相比,由于其在资本结构、经营范围、业务经验和市场操作等方面相对缺乏经验,容易受到市场主体扩容的冲击,面临较大的竞争压力;另一方面,地方资产管理公司不断探索经营管理模式升级,包括推进业财融合、引入全面预算等,以实现财务管理升级,提升财务管理效率。基于此,本文就新时期地方资产管理公司财务转型相关内容进行探讨,重点阐述了地方资产管理公司财务转型中遇到的难点,并针对性地提出了对应的管理策略。

数字化转型与真实盈余管理——基于公司治理和外部审计监督视角

在引导数字经济和实体经济深度融合的背景下,数字化转型成为企业高质量发展的必然选择,基于此,文章以A股上市公司2017-2022年数据作为研究样本,研究数字化转型与真实盈余管理之间的关系,并引入公司治理和外部审计监督作为调节变量,探寻调节变量在数字化转型和真实盈余管理关系中发挥的调节效应。研究发现:数字化转型能够抑制真实盈余管理;完善的公司治理机制和高质量的外部审计可以有效抑制数字化转型对企业真实盈余管理的作用。文中的研究在对数字化转型滞后一期进行稳健性检验后依然成立。研究丰富了数字化转型的经济后果研究文献,同时为公司在新监管环境下如何抑制管理层的真实盈余管理提供了新的思路。

风险管理视角下财税服务公司财务管理转型的创新策略探析

本研究从风险管理的视角出发,深入探讨了财税服务公司在财务管理转型过程中的创新策略。首先,本文明确了风险管理的基本概念以及财务管理转型的基础理论和重要性,为研究奠定了理论基础。其次,通过分析当前财税服务公司的财务管理现状,本文揭示了技术升级、法规合规、组织文化变革和员工适应等多重挑战。研究发现,风险管理对财务管理转型产生了深远影响,促使本文提出了相应的创新策略,包括采用风险管理工具以实现技术同步和数字化转型,建立动态风险评估机制以适应法规合规和政策变动,将风险管理与人力资源战略相融合以提升组织文化和员工的适应性。最后,研究结果表明,这些创新策略能有效促进财税服务公司在风险管理视角下的财务管理转型,从而推动其实现长期可持续发展。

城投公司市场化转型中实行全面预算管理的思路探讨——以A城投公司为例

城投公司是以承担投资项目的融资功能为主,为完善城市基础设施建设、解决经济发展资金短缺问题所设立的由政府出资、赋权经营的特殊性质经营实体,承担着政府、企业和城市建设的多重职能。自政府明确剥离地方融资平台的政府融资职能后,监管层陆续出台政策限制城投公司融资扩张,政策约束倒逼城投公司与地方政府脱钩、加快市场化转型。城投公司以往业务中普遍承担政府投资项目,存在投资回报率不高、资金使用效率低等问题。如何推动城投公司进行管控模式优化,使运营管理更加市场化,需借助有效的全面预算管理模式,统筹协调各项资源,从顶层设计着手驱动公司市场化转型。基于此,文章将围绕城投公司市场化转型过程中全面预算管理展开研究,重点阐述了城投公司市场化转型中实行全面预算管理的必要性,并以 A 城投公司为例,详细讲解了公司实行全面预算面临的难题以及优化对策,以供参考。

数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型策略

随着科技的快速发展和数字化时代的到来,中小财险公司面临着巨大的挑战和机遇。作为公司管理的核心,财务管理转型对公司的生存和发展至关重要。阐述了数字化转型背景,分析了数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型存在的问题,并提出了数字化转型背景下中小财险公司财务管理转型策略。

A建筑公司项目经理绩效管理优化研究

本研究以A建筑公司为例,对其项目经理绩效管理现状展开调查和分析。通过研究发现,A建筑公司在项目经理绩效管理方面存在绩效考核指标设定不完善、绩效沟通与反馈机制匮乏、绩效考核结果应用不充分等问题,影响了公司项目经理的工作积极性和工作效率。为此,本研究建议:1) 完善绩效考核指标体系,增强绩效考核指标的客观性、全面性;2) 设立全员量化绩效考核指标;3) 加强对公司项目经理绩效沟通与反馈机制的建设;4) 对公司项目经理绩效考核结果的应用方式进行优化。本研究具有一定现实意义,不仅能为建筑公司项目经理的绩效管理优化提供参考,从而推进建筑公司的整体管理水平,也能让整个建筑行业往更科学、高效的方向去发展。This study takes A construction company as an example to investigate and analyze the status of performance management of project managers. Through research, it is found that A Construction Company has some problems in the performance management of project managers, such as imperfect performance appraisal indicators, lack of performance communication and feedback mechanism, and inadequate application of performance appraisal results, which affect the work enthusiasm and efficiency of the project managers. To this end, this study suggests: 1) improve the performance appraisal index system, enhance the objectivity and comprehensiveness of the performance appraisal indicators;2) establish the quantitative performance appraisal indicators for all employees;3) strengthen the construction of the communication and feedback mechanism for the performance of project managers of the company;4) optimize the application mode of the performance appraisal results of project managers of the company. This study has some practical significance, which can not only provide reference for the optimization of performance management of project managers of construction companies, so as to promote the overall management level of construction companies, but also enable the whole construction industry to develop in a more scientific and efficient direction.

国有上市公司数字化转型的风险管理与控制策略

本文针对国有上市公司在数字化转型过程中面临的各种风险,从风险识别、评估、应对和监控等方面提出了一套完整的风险管理与控制策略。该策略旨在帮助国有上市公司在数字化转型中有效降低风险,提高转型成功率。具体而言,本文首先对国有上市公司数字化转型过程中的风险进行了全面识别和分类,然后运用多种风险评估方法对这些风险进行了评估和优先级排序。本文提出的风险管理与控制策略为国有上市公司数字化转型提供了一套科学、系统、可行的方法和工具,有助于提高数字化转型的成功率和效果。

工程监理服务公司财务管理体系的构建与优化研究

随着现代社会经济的进步与发展,各地基础设计建设规模以及建设水量都有了较大的提升。而监理服务作为保障工程质量和进度的重要环节,其市场需求和行业规模逐年扩大。然而,监理服务公司在经营管理过程中,面临着日益复杂的市场环境和竞争压力,财务管理成为制约其发展的重要因素之一,因此有必要对监理服务公司的财务管理体系进行系统研究和优化,以提高其管理水平和竞争力。基于此,本文就工程监理服务公司财务管理体系的构建与优化进行了研究,以期能够为相关的财务管理工作开展提供科学的参考依据。

保险公司财务管理转型的现状与措施分析

随着市场经济的发展,人们对保险有了更深的认识。保险行业迅速发展,保险企业的数量不断增多,企业之间的竞争也越发激烈。此背景环境下,保险公司要想提升竞争力,则必须夯实内部管理基础,进行与时俱进的内部管理转型,继而推动企业的进步。但基于实际情况来看,保险公司财务管理转型过程中也呈现出一定问题。对此,本文围绕保险公司财务管理转型进行了研究,探讨了保险公司财务管理转型现状,基于现状问题提出了改进措施,以供参考。

供电公司财务会计向管理会计转型研究

随着社会信息技术的发展,供电公司为满足未来发展需要,应加快财务会计向管理会计转型,从而提高公司财务管理能力。文章基于财务会计向管理会计转型的意义,提出搭建财务平台、打破固有思维、培养财务人才、完善财务体系、加强财务管理以及深化业财融合等六方面策略,为供电公司财务会计转型提供有效建议,以供参考。

城投公司全面预算管理的数字化转型研究

随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进,城投公司全面预算管理工作正面临着新的机遇与挑战。城投公司在全面推进预算管理的数字化转型过程中,聚焦于构建高效的数字化预算管理体系。通过制定个性化的培训计划、结合内外部培训资源,有效提升员工的数字化素养和操作技能。同时积极引进和培养具备数字化技能和思维的管理团队和技术人才,为数字化转型提供了有力的人才和技术支撑。数字化转型不仅提高了预算管理工作的效率和准确性,还为公司的稳健发展奠定了坚实基础。

AI背景下物业服务公司管理会计的转型路径研究

本文在对 AI 和管理会计转型进行了概述的基础上,分析了 AI 对物业服务公司管理会计转型的影响,继而分析了 AI 背景下物业服务公司管理会计转型存在的问题,最后提出了 AI 驱动下物业服务公司的管理会计转型路径,包括利用人工智能优化信息处理流程、借助 AI 提升决策支持力,以及应用 AI 强化风险识别和控制机制等。

“共享”模式下上市公司财务管理转型分析

随着数字技术的飞速发展和共享理念的兴起,为解决上市公司传统财务管理在适应性、效率和安全性方面的问题,本文首先探讨了“共享”模式下上市公司财务管理所蕴含的机遇,并阐述了财务管理转型应遵循的原则,最后结合上市公司财务管理实际,提出了财务管理转型的有效措施,实现了对传统财务管理功能的重构和升级,并促进了企业内外部资源共享与协同,以此为相关人员提供实践参考。