以人才为中心 以文化兴企业——试论监理咨询企业人力资源管理

围绕监理咨询企业人力资源的现状和特点,从企业文化建设及管理的角度,对如何建设人才队伍,推动企业发展进行了探索,提出了以构筑独特的价值文化凝聚人才,运用适当的规则文化激励人才,创造良好的学习文化强化人才。

咨询监理企业向全过程项目管理转变的认识

咨询监理企业向全过程项目管理转变近阶段一直是行业讨论的热点。本文对行业发展趋势进行分析,通过项目管理工程的实践以及和以往的咨询服务情况对比,提出了向全过程项目管理转变的几点认识。

监理咨询企业应对营改增的纳税筹划

伴随着我国营业税改增值税税制改革的不断深化,监理咨询企业所面临的税收环境与税收制度也发生了较大的变化,监理咨询企业如何应对新的税收环境,做好纳税筹划工作,成为经营管理的重要模块,对监理咨询企业在逐步完善的市场化竞争中提升核心竞争力的价值尤为突出。本文就监理咨询企业在营改增环境下的纳税筹划进行了浅显分析,就笔者个人观点提出几点完善纳税筹划的意见。

电力监理咨询企业之出路

在电力企韭主辅分离形势下，电力监理企业必然要独立。但从其目前业务单一、几乎没有固定资产的状况来看．不与其他资源整合的简单独立，必定导致生存艰难。

顾客价值在工程咨询与监理企业的发展中的作用

本文指出工程咨询与监理企业要想发展必须提高自己企业的核心竞争力,同时分析了核心竞争力的提高首先要以顾客价值为导向,具体论述了工程咨询与监理企业创造顾客价值的途径,如何进行顾客价值管理。从而为我国工程咨询与监理企业的发展指出了方向。

"双碳"目标下打造卓越全过程工程咨询企业——专访中建卓越建设管理有限公司

深耕工程咨询行业23年,中建卓越建设管理有限公司在激烈的市场竞争中淬炼,不断摸索、不断突破,立足新能源领域优势地位,全方位、多角度助跑“双碳”目标,奋力书写全过程工程咨询答卷,发展成为全国综合影响力广泛的领军监理咨询企业之一。本期,记者对话中建卓越建设管理有限公司董事长邬敏、总裁郭嘉祯,探寻公司成绩背后的积淀和耕耘。

浅谈交通监理咨询服务企业应对“入世”的设想

本文以若干方面提示了交通监理咨询服务企业应对“入世”冲击的思考,表达了“集团化,加强内部经营机制改革及树立名牌意识和扩大发展思路”的一些设想,抛砖引玉,引起同行和广大从事监理咨询服务同仁们的思考和争论,从而达到帮助业内企业及早准备从客应对“入世”、“变挑战为机遇,在逆风中起飞”的目的。