监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后,监理咨询企业要实现与国际接轨,其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍,人才的竞争力如何,决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求,探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。

监理团队组建与优化分析

如何组建一支合理的监理团队需要从多方面因素综合考虑,需要了解工程监理工作的重点,分析一些不合理的监理团队所存在的问题,同时从加大监理力度、建立完善的制度、对监理团队成员的人性化管理、总监理工程师的作用等几个方面更好地对监理团队进行优化,从而使组建的监理团队更为合理,更好地实现工程监理目标,进而为业主提供更好的监理服务,最终为企业的长期发展创造更好的条件。

高速公路监理团队评价指标研究

结合监理行业和监理团队中出现的问题,建立了一套反映监理团队实力的评价指标体系。首先对评价指标进行了层次设计,提出经济性、稳定性、专业性和荣誉感4个准则。设计了包括监理服务费率、平均收入水平指数、监理人员替换率、监理人员配备密度差异率、业务水平指数、社会声誉感指数等评价指标,并且确定了各评价指标的标准。各评价指标容易量化,在实际监理团队管理中具有良好的可操作性。

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构"四维"制度体系的设计与实践。

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,论述监理团队建设与管理的方法和意见。

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。

浅谈监理队伍建设与人才培养

从监理企业与高校合作培养人才现状入手,提出通过产教融合提升监理人员的理论知识,在工程实施中依据监理工作核心内容加强实践经验,从而切实高效率提升监理工作服务水平,切实解决工程建设中存在的多方面问题;通过对人员的择优选拔,改善和稳定监理人才待遇,强化员工职业道德建设,以便于全面、合理、科学地建设高质量的监理团队,切乎实际地提升监理企业在社会中的知名度,让监理行业充满新鲜血液。

项目监理管理工作思考

如何做好项目监理管理工作,仁者见仁,智者见智。根据建设工程项目相应的各种因素综合起来,项目管理会有各种各样见解。

精心监理热情服务 创新建设精品工程

在市政项目的创优过程中,监理单位要组建精干高效的监理团队,认真履行监理职责,提供高起点、高质量、高水平的监理服务。牢固树立创优意识,注重项目规范化管理,严把工程质量安全关,制定针对性的管理办法和措施,加强项目实施过程的动态监管,才能实现项目管理目标。

公路工程监理评价指标体系的构建探讨

以具体工程为例,构建起包括经济性、专业性、队伍的稳定性及荣誉感在内的监理团队评价指标体系,该体系包括目标层、准则层和指标层3个层次6个指标,并对各指标的量化进行分析。结果表明,虽然当前各地工程项目主管部门所出台的规范以及业主单位、建设单位所制定的针对监理人员的考核条款均较为完备,但相关规范和考核条款也只是停留在对监理企业的考核,缺乏细化性的针对监理过程、服务水平、人员专业知识等的评价考核。基于此,针对具体工程并从总监理工程师的视角,构建起一套高速公路工程监理团队评价指标体系,以进行监理团队内部结构水平的客观评价。

新形势下总监如何抓好项目管理探讨

新形势下,总监理工程师应重视项目前期调研,抓好监理团队建设,做好监理策划工作,并给自身以准确的定位,方能有效地开展现场监理工作。既能顾满足业主的需求,又能够满足经济效益,同时能够依法依规履行监理职责,做好现场管控工作。