“新常态”下的化工建设工程监理经营初探

针对"新常态"的5种特征以及对其影响下的化工建设工程总结的3种原因进行简要分析,并根据实践经验针对性地提出7种监理经营措施。由于各企业面临的问题迥异,因此采取的措施也不尽相同,需要具体问题具体分析,力争开创"新常态"下的化工建设工程监理经营的新局面。

浅谈如何做好工程监理的经营工作

作者根据多年从事工程监理经营工作的深刻体会,对监理招投标工作及如何做好经营生产等工作提出了个人的一些思考和认识。

管理新模式——合同经营监理制

邢台鑫磊集团是河北省内邱县的一家国有控股企业,1997年探索一条管理新的模式-'合同经营监理制',使企业从计划管理体制转变为市场管理体制,实现了国有企业内部市场化,解决了国有资产产权虚置的难题,建立了企业利益共同体,实现了生产效率、经营效益、成本节约和资产增值的有机结合。该机制创建以来,取得了惊人的经济效益和社会效益,在水泥行业日趋激烈的市场竞争中,利税连续5年超千万元,连续11年实现100%产销率和100%的货款回收率,职工工资增加12%,股票分红达到28.5%,职工相对收入超过当地合资企业员工,企业形成'五不欠':不欠购货款、不欠职工工资、不欠应缴税款、不欠应还本息、不欠应交各费,经营进入高契合良性循环轨道。'合同经营监理制'顺应市场法则,实现了资源最佳配置鑫磊集团坚持以市场为导向,大胆探索创新改变了传统的思维定势,把在'管'上下功夫变为在'放'上找出路。首先供销、维修等辅助单位以及后勤部门具有工作难计量、质量难控制、经营难管理的特点,尤其是企业的采购业务。