现代农业背景下的农机监理转型

本文以现代农业为背景,分析农机监理转型的必要性,之后针对具体的改革办法与转型策略进行了重点研究,希望所提出的各项观点及建议可以有效推动我国农业产业的健康发展。

关于监理企业转型工程建设全过程工程咨询服务的对策研究

随着我国经济高速发展,房地产市场日趋完善,监理单位监管水平、能力和范围与业主个性化监理需求产生矛盾,不能满足社会发展需要,亟需转型升级。因此,本文通过调查研究,结合多年管理经验,就监理行业发展现状进行了分析,指出了行业内部存在的问题,对监理企业转型工程建设全过程工程咨询服务的必要性进行了研究,提出了行业发展需要解决的问题及对策。

坚持底线、转型升级、努力探索监理行业改革发展新局面

始终秉持两条底线,就是监理人要坚守住监理职责范围内的质量、安全底线,其一直以来都是监理人的立足之本。但时代在进步,行业在发展,努力转型、与时俱进,由单一的监理业务向工程项目管理、项目代建、全过程工程咨询服务发展,最终打造一个综合能力强、业务领域广、配套人才齐全的监理队伍是监理行业当前的目标。

浅析监理企业转型过程中的安全管理

安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分,随着传统企业向现代企业的转型,安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。在监理企业转型过程中,安全管理体制的构建是其主要的改革内容之一。在规则不全、事故频发的转型过程中,如何构建出一套既能解决转型时期的实际问题,又能适应新形势的监理安全管理机制,是当前我们监理安全管理实际部门。作者从监理企业安全管理的现状提出相应安全管理转型理论,从转型面临的实际挑战提出具体的改善方案和措施。以监理企业转型企业安全管理作为分析和研究对象,以期提供相应的解决思路。

工程监理困境与转型

通过分析监理企业现存问题和行业发展困境,对监理企业提出转型要求。通过在法律层面和市场关系层面解读全过程咨询服务与监理转型结合,得出二者相结合具有必要性,是现阶段监理转型的最理想方向。然后,对二者结合发展前景做出论述,比较分析结合转型的可行性和监理企业作为牵头人的先天优势性,同时指出可能存在的组织结构改良问题,并提出解决方案。

监理公司向项目管理公司转型的研究

本文通过分析我国工程监理的发展现状及存在的问题，提出监理企业未来发展方向应是向项目管理公司转型。根据监理公司的实际运行情况、目前所面临的内部与外部环境，运用SWOT工具分析了监理公司转型项目管理公司所具有的优势和劣势，机会与威胁，论证了向项目管理公司转型的可行性，并提出了相应的应对策略。

从注册建筑师职业内容扩展和监理企业转型看我国全过程项目管理的实现途径

指出了我国工程建设领域分工过细的现状和实施项目全过程管理的必要性,并从我国注册建筑师执业领域的变革与监理企业的转型趋势两个方面,论述了全过程项目管理服务在我国实现的组织途径,也初步指出了即将面临的深层次问题。

基于扎根理论的全过程咨询服务质量影响因素研究

为提升我国全过程咨询服务质量,改善监理现状,从监理转型视角探究其影响因素。依据扎根理论,以监理转型全过程咨询为切入点进行三级编码并提取核心范畴,在TOE理论的基础上,引入人力资本因素,构建影响全过程咨询服务质量的THOE理论分析框架。研究结果表明:技术因素、人力资本因素、组织因素、环境因素对全过程咨询的服务质量有显著影响。旨在厘清全过程咨询服务质量的影响因素,为企业开展全过程咨询、提升服务质量提供理论参考。

代建+监理一体化是实现全过程工程咨询的有效途径

全过程工程咨询是监理行业新时代高质量发展的目标,监理企业在高质量发展进程中的业务拓展需要以这个目标为导向。以江西交通咨询有限公司开展的3条高速公路代建+监理一体化历程和成效为例,说明这种模式是监理企业走向全过程工程咨询的有效途径之一。

打造品质监理协调推进监理行业转型升级

进入新时代以来,国家对监理行业改革创新发展进行了顶层设计,监理行业迎来了大变革、大发展,对于行业自身而言,既是机遇也是挑战。对于监理行业如何实施创新发展和转型升级这一话题,本文结合企业发展实际经验,提出以监理标准化和智慧监理打造品质监理,协调推进监理行业转型升级的建议。