国际电站项目现场监理“进度控制塔SCT模型+”的研究与应用

运用“根本原因分析(RCA)法”和“巴雷特曲线图法”辨识分析出了影响工程进度的主要因素为资源配置水平、工程进度管控水平和方法、属地国建设环境,而工程进度管控水平和方法往往不理想,有待进一步研究改进提升。巴基斯坦某大型火电厂项目通过监理“进度控制塔SCT模型+”的研究和应用来实施工程现场进度监理管控。其创新点是将计划管理、进度控制和监理工作三合一,集标准、设计、设备、材料、物流(储运报关清关)、施工、资金、管理(监理工作)八部一体,实现提前预警、及时采取进度纠偏措施(技术措施和管理措施)。监理“进度控制塔SCT模型+”在国际电站项目中得到成功应用,使工程进度得到了合理、有效的管理和控制,为按期顺利完成既定工期目标作出了贡献。未来,在监理“进度控制塔SCT模型+”的基础上,将持续迭代研究构建工程进度监理管控人工智能(AI)模型,以AI赋能监理进度管控,提高监理工作效率和监理质量,提供智能化的监理工作支持,更好发挥监理在工程进度控制方面的价值。