区域经营部运营组织优化的探索与实践

针对公司员工劳产率偏低、对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题,江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法,在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化经营单元、明确量化责任、细化绩效考核等方式,努力优化区域经营部运营组织,在有效盘活既有人力资源的同时,也提升了公司的运营效率。