盛和塾的会计原则

日本实业家稻盛和夫创立的经营会计学,设立了7大会计原则(又称盛和塾会计原则),深深地影响了全球实业界。本文对盛和塾会计原则及其应用进行阐释,旨在树立会计管理的社会地位,充分发挥会计管理在经营管理中的作用,灵活运用盛和塾会计原则。

盛和塾赋能企业家

温州盛和塾除了将稻盛哲学作为企业家日常必修课外,在学习中更注重对经营管理中遇到的现实问题的研究。企业家学习型组织是企业家成长的重要载体和平台,传统企业家学习组织分为自发型和机构主导型两类,它们各有利弊。温州盛和塾有效克服了传统企业家学习组织的不足,已成为备受企业家喜爱的另一类赋能组织。

稻盛和夫经营哲学的传播与影响

上世纪80年代,稻盛和夫经营哲学通过自发性的组织盛和塾,开始在日本中小企业家中传播。如今,稻盛哲学已经跨出日本列岛,影响遍及亚洲、美洲多个国家和地区。本文运用日本著名学者丸山真男提出的思想史的研究方法,从传播学的角度考察了稻盛哲学的受众、传播方式的独特性等问题。

论稻盛和夫对职业教育的贡献

日本著名企业家稻盛和夫不但在经营方面取得了举世瞩目的成绩,而且在教育领域也做出了很多贡献。他积极支持中日两国的教育事业,热衷于推动产学结合。在理念上,他非常注重受教育主体的潜意识和潜能的开发。同时,他还在继承日本传统教育的基础上,创造出了新的职业教育模式——旨在培养新一代中小企业家的"盛和塾模式"。本文认为他在教育领域的经验和主张值得我国教育工作者借鉴。

曹岫云 稻盛和夫的幸福观

稻盛和夫老先生,27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办日本第二电电株式会社(KDDI),这两家公司又都在他的有生之年进人世界500强。78岁高龄接手日本航空,3个月就实现扭亏为盈。但这些耀眼的成绩,都不及他的哲学思想深入人心。稻盛和夫担任塾长的企业家学习会--“盛和塾”,在结束之前汇聚了全球超过1.4万名经营者。他“利他”“敬天爱人”的思想,深深影响了一大批的企业家。

巨龙光学:三年利润翻五倍!这家公司是如何做到的?

2020年伊始,一场突如其来的疫情打乱了中国原本正常的发展节奏,众多行业受到严重冲击。为了减少疫情扩散,各地企业的复工日期又一延再延,这无疑让不少中小企业雪上加霜。在疫情前,作为盛和塾塾生企业,业绩曾“三年销售额翻一倍,利润翻五倍”的巨龙光学,面对疫情时有何应对之策?《中外管理》专访了巨龙光学(福建)有限公司董事长董赣明,为困境中的广大中小企业分享疫情下的稻盛哲学实践经验。

焦点·声音

深圳盛和塾秘书长兼事务局局长刘革新人生之师、经营之圣的稻盛和夫先生的人生智慧告知我们:人生的意义到底是什么?如果是走的时候比来的时候灵魂纯洁一点点,那么就是要抑制自己的欲望,做有利于员工、有利于社会的事,不断向着这个方向努力,提高心性,磨炼灵魂!做到动机至善、私心了无、无我、利他!这才是圆满的人生!感恩塾长!

稻盛哲学与阿米巴经营实践

公司2015年加入深圳盛和塾。从学习哲学开始,到2020年导入阿米巴经营模式,边读书,边学习,根据PCB工厂的实际,在全体员工的积极参与之下,不断实践、反思、改善,初步建立起哲学的持续学习和阿米巴机制运营的雏形。

我如何讲述哲学

应京都经营者的要求,从1983年开始,稻盛和夫创办了盛和塾。盛和塾不仅传播到日本各地,而且也传播到了世界各国,现在分塾已经超过了100个,并且.有15000多名塾生在学习我的经营哲理,为提升企业经营效率,实现员工幸福,不懈努力。对此,我感到非常的高兴,同时也感慨万千。

转心转念“从头越”,把公司做成世界一流企业

我叫陈社东,大家叫我陈工,是上海陈工电控科技有限公司创始人。1983年毕业于上海大学(当时的上海科技大学),2002年创办企业,2018年3月加入盛和塾。出身农家,不满足于“,顺风顺水”1962年9月,我出生在上海嘉定。父母都是农民,父亲是参加土改工作的农村干部,我还有两个姐姐。