张瑞敏与盛田昭夫

你应当追求柱石之道德：它愈高，而愈美丽、愈优雅——但其中则更艰苦，更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》

用盛田昭夫创业精神救今日索尼公司探究

日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年的负利润,创新不足。陷入困境之索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创业精神。盛田昭夫创业精神分解为创新精神,服务精神和信奉自由竞争之精神。销售过时的产品;辞退员工;缺乏创新的国际视野都与盛田昭夫精神相违背。盛田昭夫精神启示是:需要创新公司产品;需要善待员工;创业者把握变化,在变化中生存和要向美国学习。

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫，日本著名企业家，索尼公司创始人之一，日本公司国际化的先驱。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。

用盛田昭夫创业精神救今日索尼

日本索尼公司是横跨电子、游戏、娱乐、金融领域的世界级公司。截至2012年3月的2011财年索尼亏损57.836亿美元,这已经是第四年出现亏损。索尼巨头怎么了?巨亏,业绩下滑,裁员。电视机业务连亏8年的索尼,拖累了整个集团公司的经营业绩。索尼电子公司正在面临经营和业绩的寒冬吗?

盛田昭夫企业哲学的概念认知与向度探析

索尼公司创始人盛田昭夫是日本著名企业家,也是日本公司国际化的先驱,被誉为"经营之圣"。他根据四十余年的经营管理实践,总结出一套积厚流广的企业哲学,对索尼公司的发展壮大起到了不可估量的作用。盛田昭夫的企业哲学提炼于日常的经营管理实践,同时又对经营管理实践具有反哺作用,他所推崇的"人本主义""质量主义"等哲学观及其影响下所形成的"以快制胜""通权达变"等经营理念,不但主导着索尼公司的发展方向和创新路径,也影响着索尼公司的形象塑造与声誉传播。

盛田昭夫与索尼公司

索尼公司(SONY)会长盛田昭夫,1921年出生于名古屋市一个清酒酿造世家;自幼家境富裕,从小受到西洋古典音乐的熏陶,对电子产品和音响器材产生浓厚兴趣,1941年,他在大阪帝大物理系毕业后参加海军,从事研究工作,结识了他一生的事业伙伴一井深大(现索尼公司名誉会长)。1946年,他们在战后凌乱不堪的东京,共同创办了索尼的前身——东京通信工业公司,并于1950制造出了日本第一台磁带录音机。从当年19万日元的资金起步。

盛田昭夫激励新人

盛田昭夫是日本索尼公司的创始人,他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。 大学和企业的不同 对从大学毕业的实习生,盛田昭夫讲道：＂首先,你们应该了解学校与企业的不同。在学校,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你。当你在工作上一点一滴地适应新环境时,你是企业的一个负担、一个包袱。第二,如果你在学校里表现不错,能考100分;

人,是一切经营最根本的出发点——索尼(SONY)帝国创始人盛田昭夫的管理信条

长期雄踞“世界500强”的日本SONY公司创始人一盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王。二战结束后盛田昭夫从海军技术军官“转业”到企业,把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工、年销售额400亿美元的企业帝国,使“sony”响遍世界。盛田昭夫曾说过这样的话,“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是人。人是一切经营最根本的出发点”

张瑞敏跟盛田昭夫的“窄门”与“宽门”

“因为引到灭亡，荆门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”受耶稣的启发，余华洞悉了人生的真谛，并把它们提炼成一种生活哲学，一口气写出了51万宇的《兄弟》。小说的主人公两兄弟，一个选择了高大，正确、善良的宽门，另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。于是他们的生活在裂变中裂变，悲喜在爆发中爆发．集中诠释了一个初看上去荒诞透顶，细品却暗合阴阳转化的至理。

盛田昭夫勇拓美国市场

只要后进国家的小公司意欲打开国际市场的冲动存在，就有盛田的位置。

盛田昭夫(日本企业家)

“美国管理者对他们的工人关心得太少了。”

解读盛田昭夫的营销理念

1921年出生于日本的盛田昭夫，1946年5月与他的合伙人以500美元的资本开始了他们的合作。他们的第一个产品是大米炊具，生产了100个，结果一个也没卖掉。第二个产品是日本第一部磁带录音机，那时日本没有塑料，他们用的是纸制磁带。他们再次生产好了产品，但仍没有卖出去。他们在公司破产的威胁下摇摇晃晃地度过了最初8年的运营。

盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中，记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。

盛田昭夫的荒唐收购

索尼公司创始人盛田昭夫在晚年启动了一笔当时被人们看作是荒唐透顶的收购交易。1989年9月,索尼公司资48亿美元将美国哥伦比亚电影公司及其关联公司一并收购。在很多经济学家和管理专家看来,此次收购实乃“发疯”之举,会将索尼推向万劫不复的深渊。

盛田昭夫两面人生与双重视力

10多年前读《日本制造》，就曾经被盛田昭夫经营管理企业的动人故事和坚持自主品牌的魄力深深打动。尤其是书中洋溢着的生活经营智慧，让我这个门外汉由此对企业家的传记产生了浓厚的兴趣。随着自己在商界的阅历积累，对做企业和企业家有了别样的体会。尤其是今年3月3日，我一直尊敬的商业领袖堤义明因涉嫌操纵股市被捕入狱，一贯忍让简朴的堤义明，竟在一本《堤义明的黑暗帝国》中，被描绘成恶贯满盈五毒俱全的黑心人。

放弃一味地追求完美，你就能找到快乐——日本企业家盛田昭夫致儿子的信

大岛： 你好!读了你的来信，我认为你要让自己快乐起来，就不要苛求自己，追求完美。世界上任何一个活生生的人，不管他是伟人、名人还是一般的人，都有弱点与缺点，不会十全十美，不会不犯错误。完美的人不会是活生生的人。生活也是这样。

盛田昭夫与SONY

1921年，盛田昭夫(Akio Morita，1921—1999)出生于名古屋的酿酒世家，是家庭的长子，也是家族第十五代传人。当时，盛田家开设的日本清酒公司，在名古屋已经相当有名气，受到耳濡目染，盛田在小学三年级就显露出他经商的才能——为同学设计精致的小纸贴，风行整个校园，结果成为同学之间的抢手货，甚至还得事先预定才行。盛田在中学就学期间，阅读《无线电试验》，接触有关磁录音的文章，启发日后盛田在SoNY开创并延伸“walkman”随身听等一系列电子产品的构思。

盛田昭夫带着索尼闯美国

打开国际市场是许多商人的冲动。盛田凭借这种冲动和优良的管理策略为索尼赢得了自己的位置。