动态能力视角下盟主企业经营绩效影响因素研究

在中国经济高质量发展及创新驱动产业升级的背景下,盟主企业经营绩效关乎盟主企业及其盟主企业间的整体生存与发展备受关注。基于动态能力理论视角,运用模糊集定性比较分析方法,探究影响盟主企业经营绩效的多重并发因果关系与多元实现路径。研究发现,市场感知能力、学习吸收能力、适应协同能力、自主创新能力和变革重构能力均不单独构成盟主企业经营绩效提升的必要条件,而是受到多个因素共同影响盟主企业经营绩效的提升;对其组态路径总结归纳为单一能力主导型、双轮能力组合型与多元能力联动型三类有效组态。各盟主企业在激烈的市场竞争中,要想占据有利地位,必须综合调配多项能力要素,形成协同作战的强大合力。

项目开发型虚拟企业盟主的信息交流模式

随着知识经济和虚拟经济的出现 ,越来越多的小型高科技企业联合起来组成虚拟的动态合作联盟 ,以达到资源共享的目的。本文深入分析项目开发型虚拟企业盟主的信息流特点 ,重点从多个角度论述盟主企业的信息交流模式 。

论虚拟企业盟主的知识管理战略

虚拟企业知识的分类是知识管理战略制定的基础。为了虚拟企业知识管理的应用,盟主企业应逐步建立起满足自身需要的知识管理战略。文章研究了虚拟企业的知识分类,并提出了虚拟企业盟主的四种知识管理战略。

虚拟企业的盟主及动态合作关系分析

虚拟企业的盟主与相关企业之间是动态合作的关系.在不断变化的市场中,这种动态合作推动了虚拟企业的迅速发展.合作关系的建立、保持和取消,是虚拟企业管理工作的重要内容.

Web Services技术在虚拟企业中的应用研究

随着信息技术的发展,构建动态虚拟企业已成为一种趋势。由于Web服务技术具有良好的封装性、松散的耦合、高度可集成能力且是跨平台的和开放的,这些特性满足了构建虚拟企业的要求,因此必将成为虚拟企业今后发展的方向。提出了使用Web服务技术构建虚拟企业的设计模型,然后通过实例探讨虚拟企业业务的实现过程,最后分析虚拟企业的生命周期和该技术的优越性。

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果.由于虚拟企业特殊的信息结构特征,导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托-代理问题.其中,双边激励是一个主要的道德风险问题,而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力.据此,建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型,从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发,确定最优的虚拟企业控制权结构.

基于效用的虚拟企业控制权结构配置的研究

为了解决虚拟企业中盟主企业和伙伴企业之间严重的委托 代理问题 ,提出采用控制权配置的方法 ,以此作为激励手段达到降低由不完全契约、信息不对称等因素引发的虚拟企业组织风险的目的 .结合博弈论的相关理论构建了虚拟企业最优控制权结构配置的模型 ,分别求解了基于盟主企业效用最大化原则、伙伴企业效用最大化原则以及虚拟企业整体效用最大化原则下虚拟企业最优控制权的配置 .结果表明 ,当盟主企业和伙伴企业在追求各自的最大化目标函数时 ,所获得的虚拟企业的最优控制权结构是不同的 ,且伙伴企业出让给盟主企业的控制权份额随着盟主企业的相对重要性的增加而增加 .

虚拟企业与供应链的比较分析

虚拟企业和供应链都是为适应新的竞争环境和新的技术条件而产生的企业联盟,两者在产生背景和概念上具有相近性。从实践的角度看,供应链在合作性生产中已经广泛存在;而虚拟企业的合作性生产也往往会以供应链的合作网络为基础。因此,虚拟企业与供应链之间必然存在着一定的内在联系。

项目管理型虚拟企业的构建研究

本文对盟主式、联邦式虚拟企业与项目管理的相似性进行了深入分析,以此为依据构建了项目管理型虚拟企业,又辅以实例论述了该模式的运作方式,并阐述了该模式的现实意义,为虚拟企业管理理论的深入研究提供了一个新的视角。

基于变权法的虚拟企业市场机遇选择模型

目前国内外的学者对虚拟企业的研究已经取得了大量的成果,但关于虚拟企业盟主选择市场机遇的研究较少,在为数不多的文献中对于市场机遇的选择采用了定权的评判方法。由于定权的评判过于依赖专家的主观经验,因此,本文提出了基于变权法的多因素综合评判模型,并进行了实例分析,相对于定权模型,基于变权的模型能够有效降低专家的主观判断,提高虚拟企业盟主选择市场机遇的准确性和客观性。

供应链系统的自组织演化与突变

供应链系统是以特定企业为战略盟主并紧密结合在一起为共同愿景而共同奋斗的多阶网链组织，整个供应链的利益也往往由盟主企业得以体现并分配。参与系统的企业之间是一种相互独立、相互平等的组织间合作关系，它们之间通过“双赢”乃至“多赢”的竞合关系，整合不同企业的核心能力使之发生“核聚变”效应，激发企业内在的能量完成单一企业无法完成的任务。如果我们把每个参与系统的企业看成是一个子系统，

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制.以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务.

图书零售业特许经营的摸索与探讨

谈起书业的连锁经营,对业内业外来说都是一件非常时髦的事,大体的舆论方向是:这是一条必由之路,是发展的方向,特别是连锁经营中特许经营这一模式,更是被宣传成“一本万利”与“万利一本”的黄金大道。经过几年的摸索与探讨,笔者认为以目前我国书业市场的现状分析,异地连锁经营,特别是特许经营这一模式,有很多问题需要深入探讨。

虚拟企业在中国

随着信息技术的发展而形成的虚拟企业,极有可能成为21世纪最有竞争力的企业运行模式,已越来越引起人们的重视,我国现在虽然企业技术基础薄弱,管理相当落后,信息化程度不高,但对世界上先进的企业模式作前瞻性的分析和发展虚拟企业的探索,对于振兴民族工业,加强国际竞争力有着重要的现实意义。

我国制造企业动态联盟管理初探

通过对动态联盟发展的回顾与展望 ,结合我国在加入WTO后的一些机遇与挑战 ,分析了现阶段广大中、小企业在动态联盟中的实际运营和管理情况 ,提出了事业部在动态联盟管理中的特殊位置以及责任与利益双重管理的模型 ,并对动态联盟管理的前景做了分析展望。

警惕!加盟选项目时的几个误传

目前,有很多企业或盟主在招商时会刻意强调、宣传自己的某些方面,广大的潜在加盟商因为不了解这些方面的真相而常常被蒙蔽,如此就导致了大量的潜在加盟商被欺诈,所以,广大的潜在加盟商们有必要认清在如今的新形式下的一些招商时的误传,以使自己的创业、加盟成功率更高一些。同时,广大的盟主企业也要认清这些误传的真相,不要再盲目片面地相信这些误传的威力,因为它们还可能给你的企业带来负面效应。

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。

短讯

不久前，由石钟韶和周建华合著的《抢位互联网：URP如何削平商业世界》一书出版。该书主要讨论了传统制造企业和品牌盟主企业，如何利用互联网来实现企业和整个联盟体的电子商务化，如何构建联盟体互动中心（UIC）电子商务平台，帮助企业实现研发设计、采购、生产、销售等所有环节的互联网化，最终提高企业面向全球的电子商务运营管理能力，从而提升企业在全球的竞争能力。