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为什么老板总是对的
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作者 黄鸣 《商界(评论)》 2007年第7期103-104,共2页
我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章,引起大家很大的争议,有人讲我是一言堂,也有人说“绕那么大的一个弯干嘛,直接说听你的不就完了”。这其中,有很多是误会了我的本意,为什么我这样讲执行力,是因为我要解决在企业... 我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章,引起大家很大的争议,有人讲我是一言堂,也有人说“绕那么大的一个弯干嘛,直接说听你的不就完了”。这其中,有很多是误会了我的本意,为什么我这样讲执行力,是因为我要解决在企业中遇到的理解与执行的问题。 展开更多
关键词 企业 领导 执行力 信息不对称 资源不对称 目标不对称
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