运用目标与关键成果法提升公立医院职能部门中层干部执行力

当前新医改形式下,公立医院职能部门中层干部在组织战略目标实现过程中承担着越来越重要的作用。根据当前公立医院中层干部执行力的要求和提升困境,基于目标与关键成果,制定中层干部目标责任管理机制,并以此推动中层干部执行力的提升。

基于目标与关键成果管理的公立医院绩效管理研究

当前,公立医院绩效管理面临一些局限性:与医保支付方式改革方向不匹配,与医院各层级目标脱节,绩效管理体系不健全。基于此,S医院立足绩效管理实践,引入目标与关键成果管理模式,从绩效实施路径着手构建医院绩效管理体系,包括搭建绩效管理组织架构、确立有针对性的考核体系、实施闭环管理、强化数据支撑,为公立医院绩效管理发展提供借鉴。

目标与关键成果法(OKR)在省级农科院专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用初探——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位的核心在于农业科技创新事业的发展,科学的科研目标设置和绩效考核可以有效助推农业科技创新。文章围绕目标与关键成果法(OKR)的内涵,通过分析江苏省农业科学院(以下简称“江苏省农科院”)专业所三年业绩目标设置与绩效考核的基本情况,剖析三年业绩目标设置和考核的主要矛盾和问题,探讨OKR在专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用,以期为进一步加强农业科技创新提供思路。

基于目标与关键成果法的专科护士绩效评价体系的实证研究

目的探究目标与关键成果法(objectives and key results,OKR)的绩效管理办法在专科护士管理中的应用效果。方法选取无锡市第九人民医院69名专科护士作为研究对象,自2021年1—12月实施基于OKR的专科护士绩效考核管理,以2020年1—12月专科护士岗位绩效考核情况为对照,评估对比不同绩效考核管理模式下的专科工作、专科教育、专科研究、新技术新项目、工作满意度、专科质量管理情况。结果基于OKR的专科护士绩效评价体系实施后,专科护士的工作满意度、临床工作能力、护理质量评分、科研教学成果均优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论OKR绩效评价体系的实践有效提高了专科护士的综合素质,加强专科护理内涵建设,驱动绩效管理自我变革,促进专科护理整体优化和持续发展,提升患者满意度。

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。

目标与关键成果法(OKR)在短视频制作课程教学中的应用实践研究

通过分析短视频制作课堂教学的现状和存在的问题,该文引入企业中常用的管理方法——目标与关键成果法,创设“课程—目标—任务—活动”混合式教学的课程结构,探索目标与关键成果法在教学中的应用实践路径,构建高效课程,提高教学质效,培养学生自主学习、合作探究、勇于创新能力,提升学生专业技能与专业能力。

目标与关键成果管理在医院职能部门评价中的应用

目的在公立医院改革持续深化的背景下,在医院职能部门评价中引入"目标与关键成果"管理模式,为职能部门绩效管理提供新思路。方法通过设计工作评价信息系统,重点引导职能部门强化服务战略和支持临床职能。结果新的评价体系结合360度测评和工作评价两种模式,包括服务临床、协作配合、领导胜任、综合表现、战略贡献、执行能力6个评价维度。结论 "目标与关键成果"管理为考评工作提供客观依据,对医院职能部门的评价有一定借鉴意义。

目标与关键成果法在临床药学中的应用探讨

目的在临床药学工作中导入目标与关键成果法(OKR)提升临床药学工作管理水平。方法通过OKR介绍和分析,结合临床药师职责探讨,将OKR导入临床药学工作管理。结果运用OKR可进一步提升管理效率,促进临床药学科室和临床药师的共同发展。结论OKR管理简单、容易操作、效果直接,导入临床药学工作管理可跟踪目标完成情况,促进我国临床药学事业的优化发展。

目标与关键成果法在提升医联体基层卫生服务能力中的实践与探索

目的在医联体管理中引入目标与关键成果法(OKR),以提升基层医疗卫生服务能力和水平。方法在天津某区域医联体内实施OKR,基于OKR标准实施流程,构建基层医疗服务能力评价标准体系,制定相关的考核指标,发挥沟通优势,并做好监督和持续改进。结果基层医疗机构在基本医疗服务、公共卫生服务能力和患者满意度方面均取得了显著提升。结论OKR模式可丰富医疗机构管理手段,为提升医疗机构精细化管理水平,实现高质量发展提供了工具。

基于目标与关键成果法的应急医疗队整建制管理的实践与探索

天津市人民医院承建了经世界卫生组织认证的第二类国际应急医疗队(Emergency Medical Team Type2,EMT Type2)。为进一步加强队伍能力建设,天津市人民医院应急医疗队将目标与关键成果法(Objectives and Key Results,OKR)引入培训,探索OKR在整建制管理当中的实施路径和效果。通过交流探讨实践经验,互促互进,为应急医疗队伍的综合体系建设提供参考。

目标与关键成果工作法(OKR)在开放实验项目教学中的应用实践

目标与关键成果工作法(OKR)是近年来新兴的管理方法,但在开放实验项目团队管理中的应用却鲜有报道。本文以“智能机器人在基础医学实验教学中的应用”开放实验项目为例,在团队管理中尝试OKR法,探索OKR法应用的实施路径以及成效,总结经验,为其在辅助完成教学目标过程中发挥更大作用提供具体方案和对策。

目标与关键成果法:新时代政府提升战略执行力的方法选择

目标与关键成果法是企业在适应动态变化环境的长期实践中发展出来的管理方法。目标与关键成果法的两大构成要素是目标及其关键成果。目标与关键成果法在发展过程中汲取了目标管理的目标引导、促进职工参与和沟通的思想,关键绩效指标的关键指标设定和聚焦的思想,平衡计分卡的战略管理和组织协同的思想,又具有简单易用、快速调整的优点,给组织领导者带来了新的管理思路。当今动态变化和多元任务需求相互交织的内外部环境给政府工作带来了新的挑战,政府要积极应用目标与关键成果法改进工作,通过突出战略导向、聚焦重点突破、促进组织协同、实施动态监控和调整、进行有挑战性的目标激励、引导职工参与、促进责任担当来书写新时代政府管理的新篇章。

目标与关键成果法在临床带教中的应用

临床住院医师规范化培训对我国医学事业的发展极其重要,是医学生成为一名合格医师的重要阶段。因此,提升临床住院医师培训的教学质量是目前工作的重中之重。通过对目标与关键成果法(OKR)的介绍和分析,以及对临床住院医师规范化培训现状的探讨,将OKR引入临床教学工作中,改变以往较为传统的教学模式,创建新的教学模式。结果证实,运用OKR管理模式可进一步提升临床带教工作的管理水平和效率,促进我国临床科室带教工作的优化发展。

基于目标与关键成果法的医疗设备效益评价探索与实践

为提高医疗设备精细化管理水平,更好地服务患者,探索能兼顾和体现多方需求的医疗设备效益评估方法。作者结合医院实践,介绍了基于目标与关键成果法(objectives and key results,OKR),构建以充分发挥医疗设备功能和作用为目标的效益评估体系,制定相应的考核指标和监督评价机制的探索。该指标体系能兼顾医院、使用科室、管理部门及患者4方的需求和关切,并能发挥过程监督和持续改进的效果。2018年至2019年,将OKR用于大型医用设备等的效益评价后,在检查例次、检查阳性率、临床服务能力、维护保障水平、患者满意度及科研学术等多个方面均有显著提升。使用基于OKR的理念和方法构建的医疗设备效益评估体系,可为医疗设备运行和管理提供有效评价指标,并依托过程监督和持续改进的方法保持内在提升的驱动力,为实现现代化医院医疗设备精细化管理水平的提升提供重要支撑手段,为患者提供更好医疗保障服务。

OKR在检验医学住院医师规范化培训中的应用探讨

随着检验医学的高速发展,临床实验室得到了新的诠释,检验科不再仅限于执行标本收集、检验分析、结果报告等技术性工作,而应转变为一个能够为疾病诊疗提供实验室诊断信息的重要诊断科室。其需要积极主动参与到临床疾病的预防、诊断、治疗、预后评估等医疗活动中。检验医师作为一支新兴的医疗队伍应运而生,其角色不仅仅是技术执行者,更应充当实验室与临床医疗间的桥梁。在这个背景下,如何更好地进行检验住院医师规范化培训成为亟待解决的重要问题。本文通过对检验住院医师规范化培训内容的分析,探讨了目标与关键成果法(objectives and key results,OKR)在住培中的应用价值和意义。这一方法旨在明确培训的具体目标,并通过关键成果的达成来评估培训的有效性。借助OKR,不仅可以更加精准地设定检验医师培训的目标,而且可以在培训过程中更好地衡量和监控实际的学习成果,能够促进检验医学专业的规范化发展,培养更具综合素养和专业技能的医学人才。

基于OKR视角下创新产科运营管理模式研究

目的:探讨OKR法管理工具在公立医院产科运营管理中的应用及效果。方法:比较分析某三甲医院产科在应用OKR法管理工具前后的运营情况,比较分析2022年和2023年产科年度的CMI、孕产妇满意度、总诊疗人次、出院人次、每权重平均住院天数的情况。结果:OKR法管理工具应用于产科运营管理后,2023年产科的CMI、孕产妇满意度、总诊疗人次、出院人次较2022年明显提高,每权重平均住院日降低,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:基于OKR视角下产科运营管理模式创新促进了产科的发展,可为医院精细化管理和高质量发展提供相关参考。

基于OKR模式下综合医院中医药发展运营管理研究

综合医院是中医药传承与发展的重要阵地,加强综合医院中医药特色的运营管理,对于发挥中医药特色优势,满足人民群众日益增长的医疗健康需求具有重要价值。C医院立足中医药发展实践,引入目标与关键成果管理模式,坚持中西医并重和优势互补,创新中医药特色运营管理路径,推进中医药医疗、教学、科研、预防、文化全面协调发展。加强中医药运营管理一年多,该院中医药特色服务的质量得到明显改善,中医药的服务能力和运行效率得到提升。因此表明,综合医院中医药运营管理会随着认识水平、管理实践活动、管理理念、技术工具而不断变化。综合医院针对中医药特色服务需要加强运营管理,推动综合医院中医药的高质量发展。

RCA结合OKR管理模式在急诊外科患者中的应用

目的:探讨根因分析法(RCA)结合目标与关键成果法(OKR)管理模式在急诊外科患者中的应用效果。方法:选取2022年3月1日~2023年3月31日急诊外科收治的70例行常规护理管理患者为对照组,同期收治的70例采用RCA结合OKR管理模式患者作为研究组,比较两组临床干预效果。结果:研究组抗菌药物使用率、不良事件发生率、术后感染发生率低于对照组(P<0.05,P<0.01),病原学送检率、抗菌药物合理使用率高于对照组(P<0.01)。结论:RCA结合OKR管理模式能够有效改善医院急诊外科的护理管理质量,提高急诊患者护理效果,降低不良事件发生率及感染发生率。

借鉴OKR的公共部门青年员工考核激励机制设计——以央行分支机构为例

公共部门员工的绩效考核历来是人力资源管理的难点和热点,对于绝大多数公共机构而言,如何提高员工绩效考核指标的科学性和满足员工的个性化发展仍需要进一步研究。文章通过对央行分支机构的青年员工的考核激励现状和存在的问题进行分析,运用目标与关键成果(Objectives and Key Resuits,即OKR)法及积分制管理等人力资源和绩效考核管理方法,针对青年员工特点设计了一套考核激励机制。针对现行考核模式缺乏差异化等问题,借鉴OKR工作法将单位和部门的发展目标层层分解为青年员工个人的工作目标,并对青年员工个人目标完成情况进行积分制管理,按全行青年员工积分排名确定考核等次,将员工考核结果作为绩效工资发放、评奖推优、提拔晋升等方面的重要参考。运用这一考核激励机制,能有效提高青年员工的积极性,营造比学赶超、奋勇争先的良好创业干事氛围。

基于OKR法的急危重症平台运行效率分析

急危重症资源供不应求的矛盾日益突出,严重影响急危重症患者的医疗质量和医疗安全。如何提升急危重症平台运行效率是亟待解决的问题。自2020年起北京大学第三医院借助目标与关键成果(Objectives and key results,OKR)法管理工具,提升急危重症平台运行效率,实现急危重症接诊量10%~20%年增幅,同时滞留情况明显改善,急危重症抢救成功率显著提高,为大型综合医院提供可借鉴的范式。