“目标任务分解”教学法在《汽车保险与理赔》教学中的应用

"目标任务分解"教学法可以使学生学习的积极性、主动性以及分析和解决问题的能力得到培养、提升,适用于《汽车保险与理赔》这门技术应用性很强的专业课程教学,从而能够使学生更好地掌握从事汽车保险与理赔等相关工作的职业技能。

基于线性规划的利税总额预测与目标任务分解研究——以A市烟草公司为例

A市烟草公司利用线性规划方法设计出新的利税总额预测和目标任务分解方法,主要思路包括:(1)利用加权移动平均模型预测预算年度销量。(2)根据业务流程,以“规格销售量”为核心变量设计目标函数,利用线性规划预测销量下的利税总额。(3)以目标销量任务为约束变量,以省局下达的利税总额为目标函数,利用线性规划方法测算预算年度每种规格卷烟销量目标。(4)基于历史数据比例,考虑季节性因素和小销量规格卷烟特殊性,对目标任务进行纵向分解和横向分解。该方法有助于构建更好的预算指标体系,能够在市局烟草公司内部发挥较好的激励与监督作用。

双向沟通机制在网格任务分解中的应用研究

国网G省电力公司互联网事业部成立之初所采用的由上至下的目标任务分解法存在显著的单向性,导致网格化管理中产生了一些问题与矛盾。该互联网事业部将由下至上的沟通模式引入到现有方法之中,形成了双向沟通机制。实践结果表明,双向沟通机制不仅显著地提高了网格化管理的运行效率,也极大地促进了员工积极参与、团结合作、勇于创新的公司文化建设。

关于组织绩效考核体系设置的思考

绩效考核的本质是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促单位和员工实现、完成的过程。本文通过对公司远景和“十四五”规划目标的分解落实形成年度工作目标,对所属各单位进行组织绩效管理,监督和推进年度工作目标的完成。本文从目前组织绩效考核体系存在的问题和“十四五”规划目标的入手,探寻以价值创造为导向的组织绩效考核体系。