国有企业绩效考核指标选取及目标值设置

绩效考核也被称为业绩考核或考绩,它采用多种科学的量化和定性的方法,评价每一位雇员的行动为公司带来的价值和贡献。在企业的人力资源管理过程中,对企业的业绩进行考核,是企业提高其工作效能,达到企业经营目标的关键环节。在绩效考核中,企业需要对其意义进行科学的阐释,使全组织对绩效考核的理解统一。本文以国企集团为例,对国企绩效考核指标选择与评价目标设定进行全面分析。

前景理论视阈下医院绩效考核目标值设置策略与思考

目标值是绩效评价的基本标准,目标值的科学设置是绩效管理精细化的重要内容。文章在梳理当前医院内部绩效考核指标目标值设置存在前瞻性不足、随意性较强、灵活性不够等偏差基础上,提出要加强目标值设置的前瞻性和预见性,科学性和系统性,灵活性和有效性,进而引入“前景理论”提出相关策略,并通过案例分析相关理论对绩效目标值设置的积极意义。