以目标利润为导向的企业预算管理探究

随着市场经济的发展,预算管理越来越受到企业的重视。预算管理是企业经济活动中重要的一环,其作用不仅仅在于组织企业各项经济指标,而且也在于通过预算管理有效实现企业内部资源配置。随着市场经济时代的不断发展和社会竞争水平日渐提高,为了更好地适应市场竞争,企业必须要进行以目标利润为导向的企业预算管理,以满足外部市场环境变化形势下出现的新要求。基于此,本文主要以目标利润为导向的企业预算管理展开分析和研究,为相关企业提供相应的参考。

市场经济条件下黄金工业品位与目标利润品位的分析研究

矿床工业指标既是圈定矿体计算矿产资源量的重要指标,也是矿产资源评估、项目建设可行性研究和影响矿山生产经营的敏感指标。本文以河台金矿为例,通过对矿山主要技术和经济指标的分析,合理调整和确定在市场经济条件下的经济平衡品位和目标利润品位,指导矿山充分利用资源并取得较好的效益。

政策性补贴商品的目标利润预测分析

构建政策性补贴商品目标利润预测分析的基本数学模型 ,并结合实例探讨总结政策性补贴商品目标利润与相关指标预测分析的规律性及其结论。

市场经济条件下黄金工业品位与目标利润品位的分析研究

矿床工业指标,既是圈定矿体计算矿产资源量的重要指标,也是矿产资源评估、项目建设可行性研究和影响矿山生产经营的敏感指标。文中以河台金矿为例,通过对矿山主要技术和经济指标的分析,合理调整和确定在市场经济条件下的经济平衡品位和目标利润品位,指导矿山充分利用资源并取得较好的效益。

市场经济与目标利润管理ABC

在社会主义市场经济体制下,企业的经济活动范围越来越广泛,按照市场经济的要求,企业成为自主经营、自负盈亏的法人。为此,随着现代管理从事后管理向事前管理的发展,现代会计也应从传统的事后核算向事前核算发展,唯其如此,才能充分实现价值规律的作用,体现资本保全、等价交换、价值补偿等商品经济原则,从而推动企业主动进入国内、国际市场进行竞争,并确保国有资产的保值、增值。 作为一个社会主义企业,为国家四化建设和自身经济生活的需要,必须科学地确定本企业在未来一定期间内从事生产经营活动的应实现的目标利润,从而使整个企业的总体目标建立在可靠的基础之上。这是因为,企业在生产经营过程中,不但要尽可能多地生产出合格的物质产品,也应降低成本,促进销售,创造利润。实现的利润越多。

国家所有制“两权分离”实现机制的构造——目标利润经营责任制

在“两权分离”的方向上进行国家所有制经济关系的改革,现在的问题并不在于是否在形式上发生了这种分离,而在于在实质性的内容上是否发生了分离,是否使企业真正成为了自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者;在于是否找到了“两权分离”的具体形式及与其相应的国家所有制的实现机制,即如何通过所有权与经营权的分离,使所有制关系中的权、责、利得到统一,既使企业成为具有生机和活力的经营主体,又使国家充分行使调控权。

边际分析探讨──具有目标利润的边际分析

边际分析探讨──具有目标利润的边际分析北京经济学院工经系赵树基有了需求分布．可以利用边际分析作出生产量（或进货量）决策．设追加一个单位产品售出的概率为Ｐ，增加的边际利润为ＭＰ，则未售出的概率为１—Ｐ．边际损失为ＭＬ．于是盈亏平衡点必满足ＭＰ·Ｐ—ＭＬ...

供电企业实现目标利润的探讨

由计划经济向市场经济转化的过程中 ,各企业的经营模式、管理方法等都要产生各种变化。作为企业的经营最终目标是实现利润 ,这样 ,才能生存 ,才能有活力。通过对影响利润的各种因素进行了定量分析 ,为规划利润建立了数学模型 ,探讨了实现目标利润的定量化途径 ,有利于企业把握经营方向 ,指导经营工作 。

目标利润销售量测算方法浅议

如何按照新颁会计制度和税务制度的要求,正确测算企业未来一定期间的目标利润销售量,已成为广大会计工作者普遍关注的企业会计问题之一。笔者现也就此问题谈谈以下几点看法。 第一,为保证目标利润销售量测算结果的正确性,必须从成本和业务量二者之间的依存关系出发,对新会计制度下的若干成本(费用)项目进行分解,而不宜简单地把间接制造费用和各项期间费用都当作固定成本。

目标利润——预算管理的方向

预算管理在国有企业实行以来,取得一些成功的管理经验,但也存在一些需要完善和改进之处,本文从企业预算管理现状、存在问题出发,就如何开展预算管理进行了探讨。提出在企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。

目标利润的价格弹性及其应用

价格因素是影响企业利润的重要因素。在其它因素不变的情况下 ,运用利润线性函数对目标利润的价格弹性进行分析 ,为企业的经济预测。

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法。作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意。文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法;接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的绩效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境;建立"以人为本"的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展。

浅谈目标利润法在企业成本管理中的应用

成本管理是现代企业经营中的重要课题,做好成本控制是提升企业竞争力的重要途径.将目标利润法引入现代企业成本管理过程中,就如何在企业成本管理中有效应用目标利润法提出了一些思路与方法,以供参考.

基于作业的保本点及目标利润分析

保本点分析和目标利润分析是本量利分析的重要内容。以基于作业的本量利分析模型为基础,总结了在作业成本环境下保本点分析和目标利润分析的方法,重点分析了作业各相关因素对保本点和目标利润的影响。为已实行或将要实行作业成本法的企业,提供经营决策的依据。

供电企业实现目标利润的途径

本文通过对影响利润的各因素的定量分析,为企业规划利润建立了计算分析模型,探讨了实现目标利润的定量化途径,有利于企业把握经营方向,指导经营工作,提高管理水平。

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发 ,论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具 ,有效组织营运 ,为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践 ,剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点 ,阐述了如何建立和实施全面预算管理体系 ;目标管理 ;

新税制下企业目标利润测算方法之探讨

新税制下企业目标利润测算方法之探讨黎醒望能否准确测算企业目标利润（税后利润），对于企业上层决策者至关重要。１９９４年实行的新税制在税种、税目、纳税环节及征收方法等方面有很大的调整变化，这样对企业目标利润的测算影响很大。那么在新税制下，企业应该如何准确...