实行人工成本否决办法以后——通化市风动工具厂分配体制改革情况的调查

通化市风动工具厂现有职工857人,属国有中二型企业。主要产品有凿岩机械、气功工具、矿山破碎机械、石油机械等15个系列53种规格。其中:PCY 液压破碎冲扒器1993年获国家机械部三等奖,同时获省科委四等奖、市科委一等奖;GIO 汽镐1995—1998年度获省级名优产品奖;Y221B 系列风割器1997年获省科委颁发的"科技成果证书";风割器 Y221—152产品1992年获省科技进步三等奖。产品销往全国29个省市,用户达800多家,产品市场占有率居全国同类企业的首位。

对我国军品价格管理改革的理性思考

军品 (武器装备 )的价格管理工作 ,涉及国家财政、军队武器装备需求以及生产企业三方面的切身利益。长期以来 ,我国军品在价格管理上一直采用的是传统的成本加成定价法 ,虽然国家为了适应市场经济发展的需要 ,对军品价格管理进行了改革 ,形成了较为完整的军品价格管理体系 ,但是 ,现行的军品价格管理仍然存在许多问题 ,导致国家、军队和军品生产企业之间的矛盾越来越突出。为此 ,笔者通过调查与实践 ,提出了“改革军品定价基础 ,以目标制造成本取代完全军品定价成本 ,精简军品定价成本的内容 ,取消固定成本加成率 ,提高和实行浮动的成本加成率 ;引进市场机制 ,简化军品定、审价程序 ,规范军品价格管理模式”的一套过渡性但简便可行的改革措施 ,以便为以后的全面实质性改革奠定基础。

学邯钢见行动各施新招

学邯钢见行动各施新招李永祥徐丽娟整理１９９５年以来，黄金系统开展了推广邯钢经验，狠抓降低产品成本的活动。为此，我们特设此栏目，让一些黄金矿山学邯钢的新招“露一手”，以期达到互相交流，取长补短的目的。—编者—河北金厂峪金矿模拟市场核算金厂峪金矿从１９９...

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

作者阐述了目标成本管理的涵义和企业的现状，以及与缩短造船周期的关系。作者认为目标成本管理可划分为：1)提高目标设计成本的精度；2)加强采购目标成本的控制；3)降低制造目标成本的支出；4)强化质量目标成本意识等四个方面。

新大洲适应市场再创辉煌

现代企业的生产是从营销开始的,新大洲提出"没有销售就没有发展,没有产品就没有销售"和"没有服务就没有销售",要求全公司的一切生产经营活动围绕销售转,这是新大洲对市场深层次的认识。新大洲重视市场,把服务市场摆在第一位,从不对市场说不,使新大洲在残酷和激烈的摩托车竞争中赢得市场。1997年1-11月摩托车产量50.7万辆,比上年同期增长61.2%;销售摩托车50.2万辆,增长61.3%;期末库存5810辆,增加245辆,基本实现零库存;实现现价销售产值21.6亿元,增长39.1%;实现产品销售收人17.4亿元,增长32.6%;实现产品销售利润13129万元。为了实现这一目标,新大洲组建了一支上千人的销售服务队伍(占公司全部员工的四分之一)。