基于目标动态成本管理下的房地产成本控制研究

房地产行业市场目前表现为激烈的市场竞争趋势,房地产企业为了赢得优势竞争地位,那么最关键的思路举措应当体现为提升房地产项目利润,并且还要运用灵活方法来控制与节约房地产成本。房地产的成本控制实施效果决定于多个层面因素,房地产企业对于各个层面领域的项目成本影响要素都应当全面加以考虑。因此,本文旨在探讨房地产成本控制实践中的目标动态成本管理实施路径方法,从而帮助房地产企业节约项目成本资源。

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用研究

目标成本动态管理理论是一种以市场需求和竞争为导向的成本管理方法,其将市场需求和竞争环境作为成本控制和管理的依据,旨在实现企业的利润目标和提高竞争力。本研究以房地产项目为研究对象,探讨了目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用价值,如保障资金有效有序运转、提升企业的管理决策水平、保障项目收益效率和实现系统智能化功能,并提出了目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用对策。通过本文的研究有助于企业在市场竞争中取得优势,提高项目的经济效益。

铁路货车段修实行目标成本动态管理应用研究

在财政部大力推动管理会计在企业运用、国铁集团实施货车修理差异化清算和企业追求自身价值增值的背景下,以N车辆段为案例研究对象,探讨目标成本动态管理在企业的具体运用。案例沿着对比目标成本和实际成本差异、优化作业流程、为货车段修提供决策依据的研究思路,通过实地调研、现场写实、数据分析等方法,综合运用目标成本法、作业成本法和本量利分析法等管理会计工具,计算出不同车况货车单车段修实际成本,找出货车段修中非增值环节,构建了不同车况段修车决策的本量利分析模型。通过差异化结算下目标成本动态管理项目运用,N车辆段降本节支效果明显,2018年平均单车成本下降了8.46%。

山西路桥建设集团管理会计实践研究

随着市场竞争加剧,传统的财务会计已经难以满足管理发展的要求,只有进行管理会计创新实践,才能适应经济的新常态。山西路桥建设集团有限公司积极开展管理会计工作,围绕成本管理信息化建设,通过目标成本的动态管理,建立目标成本责任体系,构建标准成本数据库,全员参与成本管控,优化作业链和流程,加强精细化管理,实现成本创造价值,全面提升公司核心竞争力。