目标医院竞争力综合评价及应用研究

目的:介绍在兼并收购或委托管理目标医院时对其竞争力的综合评价研究和应用范例。方法:收集8家目标医院被纳入医院集团前后的统计报表和相关资料。管理者、员工和居民的问卷调查资料,国家和地方卫生部门和统计部门的统计资料等,采用层次分析法和德尔菲法建立评价模型,对8家目标医院改制前后的竞争力进行综合评分,并分析比较产生差别的原因。结果:8家目标医院改制后有一家竞争力下降,7家竞争力上升。结论:在对目标医院改制投资时要根据投资目的、改制方式和投资实力综合考虑建立竞争力评价模型,充分发挥各方面的积极性。

基于Triangle分层分级的医院—社区联动延续性护理对糖尿病足患者自护能力、自我效能感及生活质量的影响

目的探讨基于Triangle分层分级的医院—社区联动延续性护理对糖尿病足患者自护能力、自我效能感及生活质量的影响。方法选取本院2019年6月—2021年6月收治的100例行糖尿病足治疗的患者,采用随机数字表法将其分为对照组和观察组,每组各50例。对照组实施常规延续护理,观察组在对照组的基础上实施基于Triangle分层分级的医院—社区联动延续性护理,比较两组患者的自护能力、自我效能及生活质量状况。结果干预后,观察组患者认知、行为及环境管理量表评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者自我效能感评分明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者情感职能(role emotional,RE)、体力功能(physical functioning,PF)、社会职能(social functioning,SF)、生理职能(role physical,RP)、精神健康(mental health,MH)、一般健康(general health,GF)、躯体疼痛(bodily pain,BP)及活动度(vitality,VT)评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论对糖尿病足患者实施基于Triangle分层分级的医院—社区联动延续性护理干预可有效强化患者自护能力,显著提升其自我效能感,更有利于提高患者的生活质量。

大型公立医院目标的多样性对其战略的影响

分析了大型公立医院目标的多样性,指出大型公立医院普遍采用的单纯规模扩张战略已不适应医院目标多样性的需要,医院多种目标的实现并非只有规模扩张一条路可以走,规模扩张也不一定能带来经济效益的最大化,大型公立医院需要更多地从内部的因素考虑战略模式。

以“安全有效方便价廉”为目标构建两个管理体系——对医院质量之路的学习与探索

历经30年学习—实践—思考—写作的探索,整合与提炼自己的思想,如今认为:提供患者最想要的质量,从构建质量检查评价体系走向构建质量管理体系,是目前阶段的指导思想与工作总纲,是医改成功的保证。

6σ方法在医院目标定量管理中的应用

目的 减少医院目标定量管理中的差错 ,提高考核计分质量。方法 采用以 6σ为目标的DMAIC方法 ,对目标考核定量管理中的计分过程进行定义、测量、分析、改进、控制。结果 明确了医院目标定量管理中造成缺陷的因素 ,规范了考核计分过程 ,使 4 .75σ提高到 5 .1σ水平 ,降低了缺陷 ,提高了计分质量。结论 以 6σ为目标的DMAIC方法对减少医院目标定量管理中的差错 ,提高考核计分质量具有实用性和有效性。

医院管理目标的设计与操作理念探析

目标在本质上反映着管理者与职工之间既协同又冲突的利益关系。医院管理目标的有效性取决于管理者对目标的正确理解、合理设计和科学操作。

范性对比、目标管理与医院分级管理实践

目前,在全国试行的医院分级管理,有力地促进了目标管理,而目标管理的实施,有利于医院在分级管理中达标上等,两者是相互联系、相互促进的,联系的纽带是范性对比。本文就范性对比、目标管理和医院分级管理的概念、相互关系,以及范性对比和目标管理在医院分级管理中的作用进行探讨。 一、基本概念及相互关系 范性对比是指通过对同类医院的资料经过选择、取舍与配合,形成一个由研究对象的基本特征所构成的概念模型。

数字化医院感染目标性监测在神经外科重症监护病房医院感染管理中的应用效果

目的观察数字化医院感染目标性监测用于医院神经外科重症监护病房医院感染管理中的效果。方法医院自2017年1月起实施数字化医院感染目标性监测,如监测和记录各患者导管相关性感染,每月对存在的问题进行分析和总结,并提出合理的解决办法,同时根据监测目标及时调整管理对策。记录实施前后医院感染发生率。结果实施数字化医院感染目标性监测后,医院感染发生率为9.00%较实施前的45.67%显著下降,差异有统计学意义(χ^2=26.974,P<0.05)。结论数字化医院感染目标性监测用于神经外科重症监护病房护理管理中可提高护理管理质量,降低医院感染发生率,极大地保障患者安全,值得推荐。

医院成本核算目标的受托责任视角解析

基于受托责任观,医院成本核算目标应适时从注重内部绩效管理向解除受托责任转变。为应对成本核算目标转换过程中面临的受托责任难以量化困境,医院需要推进会计信息化进程,逐步构建ERP平台。

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行，医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题，医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善，医院的成本核算势在必行，目标成本管理是先进的成本核算方法，研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式，对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。

医院档案目标管理工作对人事档案管理的促进作用分析

随着我国医疗事业的不断向前发展,医院档案管理工作也成为医院向前发展的重要内容,为了能够解决医院看病难的问题,应当提高医院的整体管理水平。在进行档案管理信息的有效利用和医院内部有效运转的过程中,档案目标管理工作逐渐呈现出重要的作用,它不仅关系到档案管理的各个方面,而且在进行人事档案管理中涉及到重要的方向性和核心性问题。为了实现人员的有效调配和医院管理工作评价机制的不断完善,应当加强档案目标管理工作,重视人事档案管理的重要性。特别是在进行相关的人员目标管理和档案的科技手段利用时,将人事管理工作与档案目标管理工作进行有效的融合,实现了医院信息资源的共享和档案的更新。树立起医院相关人员的责任心和岗位责任制,减少医疗事故的出现,保证医院能够提高自身的服务质量和品牌效应,实现医院的核心目标发展。通过档案目标管理方式,进行不断的完善和内部人员调整,调动了人员的工作积极性,逐渐实现医院和谐有效向前发展。

基于信息化的医院综合目标考核档案管理

结合传统与信息化模式的多元化档案管理,实现了综合目标考核档案管理效果的升级,保证了考核结果的真实客观以及数据信息的安全,为综合目标管理的延续提供了翔实的历史数据。同时实现了数据共享,提高了信息资源的利用率,有利于医院的可持续发展。

医院目标管理:一场革命

作为医院精细化管理的核心与抓手，越来越多的医院通过目标管理，建立完善的考核评估体系，提高医院管理效率与运行效率。西安交通大学第一附属医院（以下简称“西安交大一附院”）自2015年起遵循SMART原则，采用关键绩效指标法（KPI）拟定关键指标，并用PDCA管理理念建立、持续改进目标管理及考核体系。

简化优化医院目标考评

目标管理引到军队医院管理领域,对医院各级领导的管理意识、系统观念、综合能力和开拓精神,提出了新的要求。考评是改进管理的重要手段,它能使医院和科室领导正确认识管理中的成绩和不足,并采取正确有效的对策。考评工作逐步简化优化是搞好目标管理的关键。一、目标考评简化优化势在必行据了解,有些医院推行全面质量管理、标准化管理、责任制管理或目标管理,考评工作存在着四多。一是各级领导的检查多、表格多、标准项目多;

医院改革目标管理及其运行机制的伦理学思考

医院改革目标管理及其运行完善机制,是医院发展坚持社会主义方向的必然要求。对此,本文拟结合我院改革的实践,从医学伦理学的角度作些粗浅的探讨。一、医院目标管理的道德基础医院实行综合目标管理,是医院改革和发展的要求,其本质"

医院感染目标性监测方法在内科系统应用价值探讨

随着医学技术的发展,医院感染监测水平成为反映医疗技术的重要指标。医院感染监测能够控制医院感染的各种危险因素,分析医院感染的原因,从而降低感染的发生率。在内科系统疾病的诊断治疗过程中要采取目标性监测方法预防和控制医院感染,降低医院感染给患者造成的痛苦,促进患者的转归。

浅谈医院财务管理的目标

医院财务管理目标是财务管理理论中不可缺少的一个重要组成部分,是连接医院财务管理理论和实践的纽带。本文分析了目前有关医院财务管理目标的各种观点都存在着一个共同的缺点:只考虑了财务资本对医院经营活动的影响,而忽略了知识资本在整个社会进程中特别是可持续发展中的重要作用。本文认为,随着知识经济时代的来临,应以"实现财务资本和知识资本效用最大化"作为医院财务管理的目标。

我国公立医院政策演化评述

文章利用公共政策分析框架,解读了计划经济时期国家对公立医院行政管理的政策和转轨时期浙江省对该省公立医院的行政管理政策,分析了公立医院近50年来的发展路径,从历史文献角度阐明了计划经济时期公立医院能够与经济社会协调发展的原因、转轨时期医院趋利性目标产生的基础和卫生政策对公立医院治理结构产生的影响。