运用目标与关键成果法提升公立医院职能部门中层干部执行力

当前新医改形式下,公立医院职能部门中层干部在组织战略目标实现过程中承担着越来越重要的作用。根据当前公立医院中层干部执行力的要求和提升困境,基于目标与关键成果,制定中层干部目标责任管理机制,并以此推动中层干部执行力的提升。

目标与关键成果法(OKR)在省级农科院专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用初探——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位的核心在于农业科技创新事业的发展,科学的科研目标设置和绩效考核可以有效助推农业科技创新。文章围绕目标与关键成果法(OKR)的内涵,通过分析江苏省农业科学院(以下简称“江苏省农科院”)专业所三年业绩目标设置与绩效考核的基本情况,剖析三年业绩目标设置和考核的主要矛盾和问题,探讨OKR在专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用,以期为进一步加强农业科技创新提供思路。

基于目标与关键成果管理的医院绩效管理研究

本文旨在深入研究基于目标与关键成果管理的医院绩效管理模式,通过对其在医疗服务体系中的应用进行分析,旨在为医院提升服务质量和效率提供理论指导和实践建议。在医院绩效管理中,目标管理的明确和关键成果的达成对提升整体绩效至关重要。通过明确医疗目标,我们可以为医务人员提供明确的工作方向,从而增强工作效率并促进服务水平的提升。关键成果的确定与评估是实现目标的关键步骤。通过对关键成果的全面评估,医院可以及时发现问题并调整管理策略,以保证医疗服务的质量和效率得到持续提升。然而,目标与关键成果管理模式在实施过程中也面临一些挑战,如目标制定的难度和关键成果的量化难题。为了解决这些问题,医院需要在实施过程中注重领导层的支持,员工的培训,以及信息技术的支持。在实际操作中,成功实施目标与关键成果管理模式的关键因素还包括领导层的明确指导、员工的积极配合以及信息系统的支持。本文通过深入研究目标与关键成果管理模式,为医院在提升服务质量和效率方面提供了实用性的建议。希望通过本文的研究,医院能够更好地应用目标与关键成果管理模式,从而取得更显著的绩效提升。

目标与关键成果法(OKR)在短视频制作课程教学中的应用实践研究

通过分析短视频制作课堂教学的现状和存在的问题,该文引入企业中常用的管理方法——目标与关键成果法,创设“课程—目标—任务—活动”混合式教学的课程结构,探索目标与关键成果法在教学中的应用实践路径,构建高效课程,提高教学质效,培养学生自主学习、合作探究、勇于创新能力,提升学生专业技能与专业能力。

基于目标与关键成果管理的公立医院绩效管理研究

当前,公立医院绩效管理面临一些局限性:与医保支付方式改革方向不匹配,与医院各层级目标脱节,绩效管理体系不健全。基于此,S医院立足绩效管理实践,引入目标与关键成果管理模式,从绩效实施路径着手构建医院绩效管理体系,包括搭建绩效管理组织架构、确立有针对性的考核体系、实施闭环管理、强化数据支撑,为公立医院绩效管理发展提供借鉴。

目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用

目标与关键成果法是绩效考核与管理工作中至关重要的一种考核工具和方法,将其应用于商业银行绩效考核工作中能够获得较为理想的效果。而绩效考核是绩效管理系统中最重要的一个环节,绩效管理系统则是组织机构内部最重要的一个关键性执行系统,能够通过考核员工和组织运行的绩效来考察组织的发展情况,能够通过设定员工和组织整体目标来提升组织的经营管理绩效和运行效率。基于此,本文对商业银行绩效考核中目标与关键成果法的应用展开了一系列探究。先对当前的研究现状进行分析,而后指出商业银行实施目标与关键成果法的前提,为商业银行开展目标与关键成果工具下的绩效考核提出了具体要求。而后,探究目标与关键成果法应用于绩效考核可实现的目标与获得的价值,并且提出目标与关键成果法在商业银行绩效考核中的应用途径,希望为商业银行优化调整绩效考核体系,深度融入目标与关键成果法这一高效绩效考核工具提供相应的参考。

基于目标与关键成果法的专科护士绩效评价体系的实证研究

目的探究目标与关键成果法(objectives and key results,OKR)的绩效管理办法在专科护士管理中的应用效果。方法选取无锡市第九人民医院69名专科护士作为研究对象,自2021年1—12月实施基于OKR的专科护士绩效考核管理,以2020年1—12月专科护士岗位绩效考核情况为对照,评估对比不同绩效考核管理模式下的专科工作、专科教育、专科研究、新技术新项目、工作满意度、专科质量管理情况。结果基于OKR的专科护士绩效评价体系实施后,专科护士的工作满意度、临床工作能力、护理质量评分、科研教学成果均优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论OKR绩效评价体系的实践有效提高了专科护士的综合素质,加强专科护理内涵建设,驱动绩效管理自我变革,促进专科护理整体优化和持续发展,提升患者满意度。

目标与关键成果工作法(OKR)在开放实验项目教学中的应用实践

目标与关键成果工作法(OKR)是近年来新兴的管理方法,但在开放实验项目团队管理中的应用却鲜有报道。本文以“智能机器人在基础医学实验教学中的应用”开放实验项目为例,在团队管理中尝试OKR法,探索OKR法应用的实施路径以及成效,总结经验,为其在辅助完成教学目标过程中发挥更大作用提供具体方案和对策。

目标与关键成果管理在医院职能部门评价中的应用

目的在公立医院改革持续深化的背景下,在医院职能部门评价中引入"目标与关键成果"管理模式,为职能部门绩效管理提供新思路。方法通过设计工作评价信息系统,重点引导职能部门强化服务战略和支持临床职能。结果新的评价体系结合360度测评和工作评价两种模式,包括服务临床、协作配合、领导胜任、综合表现、战略贡献、执行能力6个评价维度。结论 "目标与关键成果"管理为考评工作提供客观依据,对医院职能部门的评价有一定借鉴意义。

目标与关键成果法在临床药学中的应用探讨

目的在临床药学工作中导入目标与关键成果法(OKR)提升临床药学工作管理水平。方法通过OKR介绍和分析,结合临床药师职责探讨,将OKR导入临床药学工作管理。结果运用OKR可进一步提升管理效率,促进临床药学科室和临床药师的共同发展。结论OKR管理简单、容易操作、效果直接,导入临床药学工作管理可跟踪目标完成情况,促进我国临床药学事业的优化发展。

OKR在检验医学住院医师规范化培训中的应用探讨

随着检验医学的高速发展,临床实验室得到了新的诠释,检验科不再仅限于执行标本收集、检验分析、结果报告等技术性工作,而应转变为一个能够为疾病诊疗提供实验室诊断信息的重要诊断科室。其需要积极主动参与到临床疾病的预防、诊断、治疗、预后评估等医疗活动中。检验医师作为一支新兴的医疗队伍应运而生,其角色不仅仅是技术执行者,更应充当实验室与临床医疗间的桥梁。在这个背景下,如何更好地进行检验住院医师规范化培训成为亟待解决的重要问题。本文通过对检验住院医师规范化培训内容的分析,探讨了目标与关键成果法(objectives and key results,OKR)在住培中的应用价值和意义。这一方法旨在明确培训的具体目标,并通过关键成果的达成来评估培训的有效性。借助OKR,不仅可以更加精准地设定检验医师培训的目标,而且可以在培训过程中更好地衡量和监控实际的学习成果,能够促进检验医学专业的规范化发展,培养更具综合素养和专业技能的医学人才。

目标与关键成果法在提升医联体基层卫生服务能力中的实践与探索

目的在医联体管理中引入目标与关键成果法(OKR),以提升基层医疗卫生服务能力和水平。方法在天津某区域医联体内实施OKR,基于OKR标准实施流程,构建基层医疗服务能力评价标准体系,制定相关的考核指标,发挥沟通优势,并做好监督和持续改进。结果基层医疗机构在基本医疗服务、公共卫生服务能力和患者满意度方面均取得了显著提升。结论OKR模式可丰富医疗机构管理手段,为提升医疗机构精细化管理水平,实现高质量发展提供了工具。

基于目标与关键成果法的应急医疗队整建制管理的实践与探索

天津市人民医院承建了经世界卫生组织认证的第二类国际应急医疗队(Emergency Medical Team Type2,EMT Type2)。为进一步加强队伍能力建设,天津市人民医院应急医疗队将目标与关键成果法(Objectives and Key Results,OKR)引入培训,探索OKR在整建制管理当中的实施路径和效果。通过交流探讨实践经验,互促互进,为应急医疗队伍的综合体系建设提供参考。

基于OKR的医院信息科绩效管理的设计与应用

在国家要求全面深化医院改革建设智慧医院的背景下,医院信息科作为医院发展的枢纽,迫切需要实施适合灵活创新协同发展的绩效管理,来激励科室发展达成医院目标。文章阐述了在绩效管理中引入目标与关键成果方法的设计思路、流程、绩效指标、权重值和计算评估方法,按照组建工作组达成绩效共识、准备绩效方案、实施复盘优化、考核评估、监督仲裁的实施路径,试点应用了7个月,起到了绩效激励作用,提供了沟通进步的渠道,营造了团结向上奋进拼搏的氛围,达到了医院发展、科室提高、个人进步的目标。

浅析OKR与PDCA结合改进城市医疗集团管理的实践

目的:引入现代管理工具,协助医疗集团实现管理一体化,提高运营效率。方法:将目标和关键成果法(OKR)与计划-执行-检查-处理(PDCA)相结合,运用于大鹏新区医疗健康集团日常管理。结果:首先,医疗服务能力得到了全面的提升;其次,医院管理运行能力得到了大幅提升;最后,重大公共卫生事件应对能力也显著提高。OKR与PDCA的融合应用,为医疗集团破解基层医疗服务能力不足的困境提供有力的支持。结论:通过结合使用OKR与PDCA,医疗集团各方面的管理取得了显著的成效。

基于OKR视角下创新产科运营管理模式研究

目的:探讨OKR法管理工具在公立医院产科运营管理中的应用及效果。方法:比较分析某三甲医院产科在应用OKR法管理工具前后的运营情况,比较分析2022年和2023年产科年度的CMI、孕产妇满意度、总诊疗人次、出院人次、每权重平均住院天数的情况。结果:OKR法管理工具应用于产科运营管理后,2023年产科的CMI、孕产妇满意度、总诊疗人次、出院人次较2022年明显提高,每权重平均住院日降低,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:基于OKR视角下产科运营管理模式创新促进了产科的发展,可为医院精细化管理和高质量发展提供相关参考。

基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理

新标准下煤矿企业需要运用科学的方法来评价安全绩效水平。针对当前煤矿安全绩效管理的研究现状和应用不能满足企业发展要求的问题,将目标与关键成果法(OKR)引入到煤矿安全绩效评价中,提出了基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理框架体系,并根据目标与关键成果法的理论及具体实施进行应用研究,构建了基于OKR的煤矿安全绩效管理模型,探讨了在煤矿安全绩效管理的可行性,为指导煤矿企业进行安全绩效管理及提高安全管理水平提供了一个新的思路。

目标与关键成果法:新时代政府提升战略执行力的方法选择

目标与关键成果法是企业在适应动态变化环境的长期实践中发展出来的管理方法。目标与关键成果法的两大构成要素是目标及其关键成果。目标与关键成果法在发展过程中汲取了目标管理的目标引导、促进职工参与和沟通的思想,关键绩效指标的关键指标设定和聚焦的思想,平衡计分卡的战略管理和组织协同的思想,又具有简单易用、快速调整的优点,给组织领导者带来了新的管理思路。当今动态变化和多元任务需求相互交织的内外部环境给政府工作带来了新的挑战,政府要积极应用目标与关键成果法改进工作,通过突出战略导向、聚焦重点突破、促进组织协同、实施动态监控和调整、进行有挑战性的目标激励、引导职工参与、促进责任担当来书写新时代政府管理的新篇章。

烟雾环境下运动目标双目视觉定位技术研究

论文围绕烟雾环境下基于双目视觉的运动目标高精度被动式定位展开了系统研究,对其中的关键技术难题进行了理论探索与技术攻关,在图像去雾、运动目标检测、立体匹配、目标定位等环节取得了以下研究成果。

基于OKR模式下综合医院中医药发展运营管理研究

综合医院是中医药传承与发展的重要阵地,加强综合医院中医药特色的运营管理,对于发挥中医药特色优势,满足人民群众日益增长的医疗健康需求具有重要价值。C医院立足中医药发展实践,引入目标与关键成果管理模式,坚持中西医并重和优势互补,创新中医药特色运营管理路径,推进中医药医疗、教学、科研、预防、文化全面协调发展。加强中医药运营管理一年多,该院中医药特色服务的质量得到明显改善,中医药的服务能力和运行效率得到提升。因此表明,综合医院中医药运营管理会随着认识水平、管理实践活动、管理理念、技术工具而不断变化。综合医院针对中医药特色服务需要加强运营管理,推动综合医院中医药的高质量发展。