竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。

拓展我国海外工程承包市场战略研究

在实施“走出去”战略的大背景下,我国对外工程承包取得了很大的成绩,但也存在一些不足。本文就海外工程承包市场概况、经营现状和存在的主要问题作了介绍和分析,并在此基础上,提出了拓展海外工程承包市场的战略。

企业市场战略DSS的设计和实现

从决策支持的角度看,企业市场战略决策主要要解决两个问题:市场及其发展方向的评价和决策,产品及其发展方向的评价和决策,企业市场战略DSS可以在销售MIS的基础上增加市场发展模块、产品发展模块及外部数据库所组成。对市场发展模块,本文详细讨论了对统计资料进行组织分析,确定各市场面的规模、细分市场的标准及市场竞争状况的办法和程序,提出了为选择目标市场提供决策支持的办法。对产品发展模块,文章提出了评价和优化产品结构的方法和利用产品定位映象图来确定产品发展方向的方法。文章最后简单讨论了系统的实施问题,

组织营销中的组织市场细分研究及启示

一、组织营销简述组织营销是指组织与组织之间的营销活动。组织营销是一种互动营销,主动营销的组织与一个或多个被动营销组织的营销目标和需求都非常的明确且强烈,双方或多方都希望实现持续交易,维系长久的交易关系。可以说,组织营销不仅仅是组织间产品和服务的营销,更是组织间交换关系的管理和发展。

企业一定要打造“无边界组织”吗?

互联网正在渗透、湮没组织边界,模糊企业内外之间、决策者与执行者之间、管理者与员工之间的边界。世界真的是平的。

建立农村社区股份合作制的指导思想和战略目标

在农村深化改革中,把股份制引进社区集体经济,建立新的股份合作经济形式,已成为我省农村改革的热点。多数地方正在培训干部,组织力量,进行试点;少数地方在经过试验之后,正在逐步地推广。 从各地改革的情况看,多数人对改革重要性和迫切性的认识,是比较一致的。认识到:随着农村改革深化和商品经济的大发展,目前社区集体经济封闭的“吃大锅饭”的小全民所有制的产权制度(包括土地、企业产权)、与社会主义市场经济发展,与市场经济体制的建立,与农业现代化、农村工业化、乡村城镇化建设,发生许多新矛盾,不适应跨21世纪农村现代化建设的形势要求,必须下决心改革,在农村产权制度上创新,实行新的股份合作经济形式,才能适应新时代经济发展的要求。但是,对建设一种什么样的股份合作制度。

能力本位培养目标的确立及其跨世纪青年工作的战略选择

目前在全球范围兴起的知识经济浪潮,正以不可阻挡之势向人类社会的一切行业和领域辐射渗透,迅速地改变着现存的生产方式、经济结构和管理模式,并对人们的思想行为方式产生深刻的影响。面对知识经济的挑战,以共青团为核心的中国青年组织和青年团体,需要高瞻远瞩,审时度势,不失时机地顺应这一不可逆转的时代潮流。

以崭新姿态迎接新世纪到来——局党代会提出企业发展的新战略目标

中共四川石油管理局第六次代表大会于1994年9月26日至28日在乐山胜利召开。这次大会是在坚持党的基本路线,深入贯彻党的十四大精神,加快建立社会主义市场经济体制,全局改革逐步深化,生产建设发展的形势下召开的。

企业信息化与企业的战略目标

信息化可强有力支持企业战略目标 大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……

巩固和发展好的形势，实现发展战略目标，关键是要进一步把党建设好

巩固和发展好的形势，实现发展战略目标，关键是要进一步把党建设好加强和改进党的建设，首要的和根本的一条，是要认真落实用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装全党的任务。面对新的形势、任务和层出不穷的新问题，要履行好领导职责，作为领导干部一定要养成学习...

技术范式变革环境下组织的战略适应性

技术范式作为组织的外部环境因素之一,是推动组织战略变革的重要因素。在技术变革加速的时代,把握行业技术范式的变革对组织的生存和发展具有重要战略意义。技术范式变革会引起组织外部竞争环境的变化,因此,认识技术范式变革的动力机制以及演化规律,了解技术范式"技术性"和"竞争性"的双重含义,对于组织如何调整其目标市场、组织能力、组织制度和组织边界,制定与外部环境相适应的发展战略,具有重要的现实意义。

战略联盟:企业知识理论的解释

企业知识理论一经产生就对知识经济时代的组织能力基础、组织设计原则以及企业边界决定因素等问题作出令人信服的解释.战略联盟从目前的发展来看,其首要目标已经由原来的共享资源、开拓市场或分担风险变为合作伙伴之间的互相学习,因而,经营实践呼唤企业知识理论对战略联盟作出恰当确切的解释并指导企业合纵连横.

中小型翻译公司市场环境分析和竞争策略的选择

本文分析了中小型翻译公司面临的宏观和微观市场环境,并提出了相应的竞争策略。在宏观上提出翻译企业应顺应翻译产业化、规范化、标准化、诚信化的政治环境,在翻译服务价值日益得到认可的经济环境中为客户真正创造价值,专注地方市场目标客户群,利用国际翻译B2B平台开发国外市场,在技术环境方面加快信息化进程。在微观上,建立简单但灵活、应变性强、有机型、学习型的组织结构,采用项目化员工管理方式;在客户发展上专注目标市场,采用集中化竞争策略,市场增长战略上选择市场发展策略或市场渗透策略;分析竞争对手并加强合作;在打造企业品牌的过程中都应注意公众形象,树立远大愿景,培育优质公司文化,打造差异化特征。

市场经济体制下的流通群体行为

本文认为,流通群体作为具有特定的、复杂的流通要素结构素质的商业组织形式,在市场经济条件下具有创新、合作、冲突、越位、调适、共振共6种基本行为。进而根据流通运行的一般规律和我国流通群体的实际情况,阐明了合理流通群体行为应具有的5个基本特征:目标选择的挑战性与进攻性;行为发动的冒险性与谨慎性;行为方式的创造性与科学性;行为手段的权变性与灵活性;行为过程的持久性与定向性。

统一市场体系当走在前列

市场融合就是市场分割日益打破、市场边界愈发模糊,由此决定相应的产品或服务的市场适应性和广泛性不断增强当前,浙江主动适应新常态下国际国内宏观经济条件的深刻变化,既立足历史基础与自身优势,又把握未来趋势与发展浪潮,不失时机地创造性提出走全面创新驱动与完善制度供给的＂两条腿＂共进之路的重大战略决策,为浙江经济社会的飞跃发展注入了强大新动力。