P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用

P6软件是用于实现整个组织项目管理协调性的跨项目综合计划与控制软件,是在国际大型工程项目管理应用最广泛的项目管理软件。文章以马来西亚巴莱水电站4标导流洞工程和6标厂房与机电工程两个EPC总承包标段项目为例,分析和介绍P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用。采用P6软件编制的目标总进度计划,是项目前期策划文件施工组织设计的核心组成部分,可全面反映项目设计、采购和施工各实施环节的工作工序安排、相互关系和时间安排。加载资源和费用的目标总进度计划,可从P6文件查看和导出项目资源投入计划和产值计划,是人材机等资源进场和退场的依据,是现金流策划的基础。目标总进度计划是实施过程中衡量项目进度执行情况的基准文件,实施过程中每月更新的总进度计划通过维护目标总进度计划,比较实际进度和目标进度计划,通过净值法和SPI进度绩效指数、偏差天数等指标直观量化反映项目整体和各个WBS层级工作进度执行情况、成本管控情况等。