三峡二期工程79项目成本控制点滴

在市场竞争时期中 ,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理 ,降低生产成本 ,使施工企业获得最大利润 ,不仅能提高职工收入 ,调动广大职工的积极性 ,而且可以增强企业活力 ,从而使企业管理水平迈上新的台阶。

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,＂高投入、低产出,高产值、低效益＂的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一。从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观。开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要。

责任会计是加强企业管理的重要工具

随着改革开放的深入发展和市场经济机制的确立,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体.人们进一步地认识到加强企业内部管理的极端重要性.