目标成本管理体系及与ERP的系统集成

给出定单式生产企业目标成本管理体系 ,指出TCM的应用基础是ERP ,它是ERP的进一步深化和扩展。两者的整合可以增加企业价值并促使企业中物流、资金流和信息流更加畅通。

与造船企业相适应的目标成本管理体系

分析指出了目标成本管理对国内企业 ,特别是造船企业具有重要意义 ,并探讨基本的目标成本管理体系 ,包括成本规划、成本控制与成本分析三个阶段 ,且目标成本的实施必须结合业务流程重组。

基于系统节点的全员目标成本管理体系研究——以中国石化管道企业为例

一、引言 中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。

浅谈企业目标成本管理体系的建立

通过转变观念,健全组织领导体系,制定目标成本指标,进而完善成本责任体系,落实指标,严格考核达到节支降耗提效之目的。

构建集团公司目标成本管理体系的问题与对策

在全球经济一体化的背景下,集团公司在发展中面临着各种各样的问题,这使得集团公司开始注重目标成本管理。目标成本管理的应用能够有效提升企业对成本的把控,并能对与成本相关的活动进行全面监管与分析,以此实现提升企业资金使用效率和促进集团公司的利益最大化目标实现。由此可见,目标成本管理对于集团公司的发展有着极大的促进作用。如今越来越多的集团公司都在致力于研究目标成本管理及其应用,构建与公司发展实际相符合的目标成本管理体系,但由于多种原因的影响,集团公司的目标成本管理体系构建尚存在一定的问题。本文以目标成本管理体系为切入点,探究集团公司在其中存在的诸多问题,并给出相应的解决方案,以此为集团公司更好实施目标成本管理提供有效参考和指导。

论建筑企业目标成本管理体系的构建

从2008年开始，伴随着国家宽松经济环境的刺激，我国建筑集团公司获得了快速发展，但存在规模大、效益低、项目目标成本管理水平低等情况．与国际先进建筑工程公司的目标成本管理相比存在很大的差距。下文将以某某公司为例．来探讨如何构建目标成本管理体系，以提高自身的目标成本管理水平．提升项目效益，适应市场竞争的需要。

如何构建国际物探项目目标成本管理体系

随着国际油价大幅震荡,油气利润空间日趋缩小,在上游业务量骤减前提下,全球不管是何种规模、何种类型的物探公司处境都极为艰难,特别是一些中小物探公司,陷入亏损甚至濒临破产边缘。在生死存亡的关键时期,如何度过异常艰难时期、保证公司存续并为以后发展保存实力,已成为物探公司面临的最大问题,成本控制的重要性在这个时候更加凸显。

市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例

传统的成本管理体系已无法适应现今的商业环境,它是事后控制成本和质量.公司应对商业竞争环境,必须在环境变化影响到公司经营之前作出回应,并对成本进行事先测定、日常控制、事后考核,从而持续改进经营.笔者认为,适应市场竞争,构建＂市场倒逼机制＂的目标成本管理体系,是当今企业降低成本,增强盈利能力的有效方法.

推行责任成本管理 完善目标成本管理体系

化工二厂是一个以石油裂解气为原料,生产合成纤维中间体及其他基本有机合成产品的化工生产厂,具有装置多,产品多,规模大,自动化程度高,生产连续性强等特点。公司成功地实现了体制改革,为我们推行责任成本管理创造了良好的外部条件。然而市场是一个不可捉摸的大海,风险和机遇同时存在,原料涨价、成本提高等因素直接影响着企业的效益,威胁着企业的生存。从1994年开始公司将内部承包考核改革为模拟市场目标利润考核,使我们直接感受到了市场的压力和风险.

目标成本管理在企业经济管理中的应用

当前企业发展十分快速,其遇到的市场竞争挑战逐步加大,若想在激烈的市场局势下得到可持续发展,就必须减少生产成本,改进管理方式。在企业经济管理方面,目标成本管理属于现代企业管理工作的核心表现。

油田企业生产作业成本剖析及其管理探议

油田企业生产作业成本可以分成油气提升成本系统、驱油物注人成本系统、油气处理与集输作业成本系统、井下作业成本系统。油田企业作业成本管理，应根据各个成本系统的特点，采用相应的成本管理措施，构建目标成本管理体系，运行成本节点管理，依据各成本动因进行预算管理是油田企业生产作业成本管理的有效措施。油气企业要想保持稳健发展，就必须实施低成本战略，剖析油田生产作业成本，识别核心的成本动因。

浅谈房地产企业工程造价的全面管理

房地产业作为一个以投资管理为主的行业 ,只有抓好房地产项目开发工程造价的全面管理 ,致力于节约成本 ,降低造价 ,追求投资效益 ,企业的开发效益才会有保障。

浅谈机械制造业目标成本管理

在激烈的市场竞争中，作为多工序复杂生产的机械制造业，要想赢得市场，不仅要满足客户对产品的需求同时还要克服市场因素以低成本战略参与市场竞争。要想取得竞争优势，必须建立目标成本管理。目标成本管理是以市场为导向，进行全过程、全部门、全员参与的成本管理方法。目标成本法主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好目标成本，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理，设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，实现企业产品目标成本。企业要想保证目标成本实现，必须建立与之相适应的目标成本管理体系。

《工业企业管理学》——第四篇 全面经济核算——第十六章 成本管理

成本管理是工业企业管理的重要组成部分。加强成本管理,是企业实行全面经济核算,提高经济效益的重要手段。随着我国经济管理体制的改革,企业作为相对独立的商品生产者要有竞争力,要多盈利,就必须重视价值规律的作用,充分运用成本这个经济范畴,加强成本管理工作,努力降低企业生产经营过程中的各种消耗。为此,就要改变过去成本管理只由企业的财会部门负责、由财会人员进行,单纯事后算帐、事后分析的消极被动状态,而实行全厂的、全过程的、全员参加的成本管理,并引入目标管理,形成全面的目标成本管理。

管理会计助力国美新零售战略转型与升级——专访国美控股集团常务副总裁周亚飞先生

受消费升级、数据驱动以及渠道边界融通等多因素的影响,传统的零售业场景受到了相当大的冲击,中国零售业正迎来"线上+线下+物流"深度融合的新零售时代。在新零售时代的浪潮下,各零售企业纷纷进行战略转型,以抢占新的战略制高点。在零售企业战略转型的过程中,如何充分利用管理会计思维和工具,帮助企业进行精准、高效的战略决策,持续助力用户价值和企业价值的提升,是一项非常值得探讨的议题。