基于价值工程评价的企业目标成本管理方法

本文结合目标成本法的工程技术学特性,探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法,并给出了一个运用范例。该方法对于现代企业特别是装配式复杂性生产企业目标成本的预测效果较为显著。

目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目前,我国很多公司没有加强公司内部的成本控制,对财务工作的作用认识程度较低,从而造成公司效益下降,甚至出现倒闭情况。对此,本文中,笔者将对目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善进行简要探讨,希望能够对读者提供有价值的参考,进而推动我国公司的发展。

目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用

减本增效是每个企业运营发展的重要目标。目标成本管理法贯穿于产品的整个过程,对于成本控制的实施具有非常强的指导作用。目标成本管理法就是企业在预算的基础上,根据企业设定的经营目标,通过成本的预测、决策,实现目标成本控制在各个环节各个职能部门的分解和评价,在减少企业开发成本支出的同时,对维护企业利益有着重要意义。文章阐述了目标成本的基本内容、如何确定目标成本、如何进行目标成本的控制、目标售价的确定、目标利润的设定多个方面,对目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用要点进行解析,并以此为依据,探讨目标成本管理方法在企业新产品开发中的应用。

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

我国企业在进行经济管理过程中,要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时,我国的企业对自身成本预算管理工作过程中,由于传统的经济管理的欠缺,导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下,在企业经济管理过程中,有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止,针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题,我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作,对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况,在本文中,将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作,并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

改革开放以来,国家在政治、经济、文化等各方面都得到了蓬勃的发展,尤其是我国的经济发展,达到了前所未有的高度。进入到新时代,国家的经济发展速度呈现了新的发展趋势,步入了一个“新常态”的阶段。为了适应社会的发展需求,适应市场经济体制的变化,全国大大小小的企业也要对自身的经济管理体制进行改革和创新。结合企业自身的经营特点,将现代社会先进的技术和管理理念应用到企业的经济管理当中。现代企业的经济管理方式方法的种类非常丰富,不同类型的经济管理模式也具有不同的特点和效果。如何选择最有效、最适合企业经营发展的经济管理模式成为现代企业普遍关注的问题。目标成本管理方法是现代企业广泛采用的一种科学有效的经营管理方法。企业在自身经济管理当中采用目标成本管理方法,能够对企业的经济发展起到促进作用,具有非常重要的现实意义。企业在应用目标成本管理方法的过程中,需要采取有效的措施,发挥目标成本管理方法的最大作用,促进企业经济的可持续发展。本文首先分析了现代企业在企业经济管理中应用目标成本管理方法的现况,然后再分析了使用目标成本管理方法的意义,最后,再对采用目标成本管理方法的各种有效措施进行了分析。文章主要就是由这三个方面的内容构成的。

供应链环境下企业研发新产品目标成本管理探讨

通过对供应链环境下研发新产品目标成本管理方法主要文献的归纳分析,以及对企业在供应链环境下研发新产品中运用目标成本管理方法的现状调查,发现约三分之二的被调研企业没有真正了解、掌握、运用这一方法。这一方法不被掌握的原因是"需求不足"和"意愿不足"。故宜采取建立购买商与供应商之间的网络规则、实施购买商与供应商之间的利益互保机制、加强对供应商队伍动态管理等三项对策。

企业经济管理有效应用目标成本管理研究

所谓企业经济管理有效应用目标成本管理方法是指:企业通过计算企业运营过程中消耗的成本,通过合理的成本运营规划,避免企业在未来的发展过程中,因运营成本超支而引发的经济危机。但是根据调查表明,企业经济管理有效应用目标成本管理并未受到企业管理人的重视。导致企业在运营过程中,企业成本无法满足企业支出,从而阻碍了企业的继续发展。其次,部分企业没有具体的目标成本管理方法,导致企业财政混乱,企业实际运用成本和财政记录金额,出现偏差,导致企业财政混乱,影响企业正常发展。为了改善这一现象,需要在我国企业财务管理体系中,加入成本管理制度,并根据企业的运营状况,制定合理的企业成本管理方法。提升企业目标成本管理效率,明确企业成本运营渠道,减少企业的财政损失。