浅谈集团化企业预算业绩风险预警机制及业财融合

作为集团化企业建立预算业绩风险预警机制,科学选择预警指标,合理确认预警范围,前置预警风险事项,对风险事项与业务部门融合采取积极应对措施,利于企业持续、健康、稳定发展,创造更好的社会和企业效益。为此本文从建立年度预算目标风险预警机制、月度、季度预算业绩风险预警机制、财务部门与业务部门融合对异常情况产生原因进行分析采取应对策略进行了探讨。

基于运营管控模式的精益目标管理

基于烟草行业"垂直管理"的运营管控模式,为使目标管理在企业管理中起到全程引领作用,创造性提出"精益目标管理"理念,运用精益管理思想,优化当前目标管理流程,明确目标策划、分解、实现、测量、分析、改进各环节的控制要求;综合考虑行业要求和企业最佳实践,建立协调统一、层级支撑的一体化目标指标库,为各单位进行目标管理提供可供参考的目标指标;建立综合管理信息系统固化目标管理流程,为各单位提供目标管理的统一要求和实现平台;在精益目标指引下,使烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、物流管理、财务管理等各项业务工作聚焦精益方向,实施精益举措。简言之,就是建立精益目标流程、精益目标库、精益目标管控平台,让目标引领方向、产生效益、实现精益。