大型工程项目目标控制体系的研究

目标控制是项目管理的重要职能,它要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动。而工程项目作为复杂的开放系统,追求的是整体优化而非局部最优。论文在借鉴目标管理、控制论和系统论的基础上,构建了工程项目目标控制体系,通过科学合理的目标规划,在基础业务、流程与制度、信息平台和运行机制的保障下,实现项目的社会目标和成果性目标。

试述企业战略目标在内部控制目标体系中的地位

在企业内部控制目标体系中,发展战略是内部控制的最高目标,是企业执行层的行动指南。目标体系中的"遵循目标、资产安全目标、报告目标、营运目标",必须围绕发展战略这一最高目标,以各自完成具体目标的出色行动,真正起到围护和保证战略目标实现的作用。因此,企业必须针对这些目标,制定切实可行的内部控制实施措施,踏踏实实地使其处于最佳状态,以确保企业战略目标的良好实现。

浅议建设单位对工程造价的控制

建设单位如何有效地控制工程造价进行了探讨。从建筑程序的三个阶段 :设计阶段、施工阶段、结算阶段分别分析了每个阶段存在的问题 ,就这些问题如何在具体工作中加强控制与管理进行了分析 ,力求寻求一种有效的目标控制体系。