图书馆在确定管理目标时应注意的问题

当前,目标管理已被图书馆界认可,这里,我仅就确定目标的有关问题述以浅见.一、各部、各组目标的制定,都应遵循民主的原则自上而下,层层展开,建立图书馆管理目标连锁体系,而不是指各部级长官发号施令.根据管理心理学中的“参与”原则,全馆各部目标的制定.都必须建立在充分民主的基础上.只有让馆员们参与目标的制定,并得到执行者的认可,才能产生责任感和任务感, 这样方能加强工作动力,减少干群矛盾,激发向心力.反之,如果剥夺了广大馆员“参与”制定目标的权力,势必会使大家对工作产生冷漠和反感的心理,造成许多不良的影响,即使是良好的工作环境、和谐的人际关系,优裕的薪金待遇,也不能激发馆员们对工作的积极性,那就更谈不上工作效率了.所以真正能够激励人们的有这样五种因素:

企业内部控制的目标和基本假设相互关系研究

本文依据有关交易费用、契约的经济理论,首先分析了企业内部控制目标的提出;然后讨论了企业内部控制目标设置所依据的企业内部控制基本假设问题;最后讨论了企业内部控制基本假设的修正和完善企业内部控制目标问题。

卷首语

本期发表了化工部“关于化工行业‘扭亏增效年’活动的安排意见”。意见要求通过全行业的共同努力,全面完成扭亏增效的目标,实现三年内国有大中型化工亏损企业走出困境的战略任务,并就如何实现这一目标提出了具体的措施。 “三年摆脱困境”,是党中央根据国有企业改革发展具体实际做出的重大决策,也是一项光荣而艰巨的任务。

如何激发员工的创新精神

创新,是一个组织发展的动力。那么,领导者应如何营造刨新环境,激发员工的创新精神呢? 1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标,并设定出一个时间表,提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新,并激发员工的潜力。 2、鼓励员工冒险。

加大改革力度 加快转变步伐 推进全省供销社工业再上新台阶

在今年河北省供销社科技工业工作会议上，刘伯芳主任、黄思厚副主任，火力推进两个转变。