地市电视媒体：生存环境与竞争战略

在当前的环境下，地市媒体的目标聚集战略既不是频道专业化，也不可能是频道综合化，而是频道分割化。

现代企业的战略成本管理

笔者认为,现代企业应逐步建立以控制为核心的价值模型体系,即实现现代企业战略成本管理。

试探战略成本管理在企业集团中的运用

企业集团与非集团型企业相比，主要在经营规模、抵御市场经营风险、资源优势互补等方面有显著优势。但长期以来，由于我国企业管理模式落后、财务定位模糊、企业问的产权关系不明晰等，造成集团内部资源严重浪费，经济效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益。随着我国市场经济体制的逐步完善和国际化竞争的日益加剧，

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。而由于高校成本投入的目的在于培养人才和进行科研,创造出更大的社会价值,不同于盈利性的企业机构,这也决定了高校的成本管理不同于企业的成本管理。但是,合理的运用战略成本管理思想进行高校成本管理,对于解决当前高校成本管理中出现的一些问题,提高高校管理水平,具有重要意义。

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。

专一化:经济类专业报广告市场开拓策略

＂专一化＂来源于三大竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、专一化战略。＂专一化战略＂又被称为集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略,常被企业应用于市场营销。从企业经营角度讲,它是指主攻某一特殊客户群、某一产品线的细分段、或某一地区的市场。

浅析企业成本控制

企业成本控制是现代企业制度的一种重要的管理机制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内。在生产耗费发生以前和成本形成过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。企业成本控制动作程序通常分为:成本预算控制、成本事中控制和成本事后分析。 1.成本预算控制。它是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核,对成本控制和成本核算确定目标成本,它是成本的前馈控制。具体包括:对成本进行预测,为确定目标成本提供依据;在预测的基础上。

传媒新思维

省级卫视新闻的目标聚集战略——区域化，广播多元化经营渠道的开拓，我国电视“制播分离”的几种模式，发展中国特色网络文化，继续推进改革为应对危机的治本之策，首个电视购物先行赔付保证金设立。

困惑与抉择——当前地市电视媒体竞争现状分析

当前的电视产业市场上,群雄逐鹿,硝烟四起。境外媒体虎视眈眈,处心积虑,试图开发亚洲媒介市场上的“最后一块处女地”;中央和省级媒体加强集团化整合,摩拳擦掌,积极应对;

做大独家新闻6径

在信息高度发达和新闻资源几近共享的时代，在新闻短信、手机报和WAP网站等新媒体竞相涌现的今天，在新闻竞争白热化的背景下，信息快速传递并报道，这是不以人的主观意志为转移的现实。但是地方报纸有自己的优势，即原创新闻、独家新闻。地方报纸要使自己的特色更明显，还是要实施目标聚集战略，走区域发展道路，努力做大地方新闻，想方设法推出独家新闻、原创新闻，