推行设计目标成本管理的实施构想

本文力求通过导入目标成本管理的思想，结合大起集团公司技术中心现行的产品设计职责与技术资源配置优势，提出实施设计目标成本管理，确保产品的主体成本构成得到有效控制的基本构想。

基于系统工程的目标成本设计与管理

为了使产品成本、进度和性能达到最佳平衡,以美国B-2轰炸机为例,详细介绍了B-2轰炸机运用系统工程理念进行目标成本设计和管理的方法、工作流程,以及为降低成本采取的有效措施。运用系统工程的思想进行目标成本设计和管理,可以保证产品在满足技术和质量要求的同时拥有较低的成本。

谈境外施工总承包工程项目成本管理体系

全过程成本管理体系分为四个部分,即目标成本设计、过程成本控制、成本核算及成本分析、成本数据库建设及更新。目标成本设计是通过对项目的模拟实施对成本进行测算的过程,作为项目成本控制的目标,是项目实施的指导文件;过程成本控制是对项目实施中各个成本要素进行把控,以达到预期成本目标;在施工过程及时进行成本核算和成本分析,出现偏差及时采取措施调整,进一步确保预期商务利润的实现;在项目实施过程中及项目竣工后及时进行收集、整理成本数据信息及各项成本指标,以指导其他项目成本目标的确定及实际成本的控制执行。

目标成本管理也是缩短造船周期的关键

作者阐述了目标成本管理的涵义和企业的现状，以及与缩短造船周期的关系。作者认为目标成本管理可划分为：1)提高目标设计成本的精度；2)加强采购目标成本的控制；3)降低制造目标成本的支出；4)强化质量目标成本意识等四个方面。

富有特色的日本管理会计系统

日本企业的管理会计系统与西方国家相比,很重要的一点是并未让会计业务局限于衡量和控制企业的生产经营活动,而是更多地运用它们的管理会计系统来支持和加强企业的生产经营策略,使其更多的起着影响和约束作用,并非仅仅提供信息。