浅论硼砂企业目标成本预算控制

论述了目标成本预算控制对硼砂企业的重要性 ,介绍了目标成本预算控制的原理和方法。

路桥施工项目标后预算控制及其应用初探

随着建筑行业的不断发展，路桥工程的施技术工逐渐成熟。在路桥施工中，对成本进行预算控制，能够加强工程的建筑成本，从而更好地提升工程建筑效益。现代化的建筑企业需改进传统的成本管理方式，积极建立成本预算控制系统，合理的进行施工项目后的预算控制，从而让路桥施工企业更好的发展。本文对路桥施工目标的后预算控制进行了相关的研究和分析，为工程目标后预算控制提供了一定建议。

风险导向审计在企业预算管理中的应用

总体审计思路：系统梳理全面预算管理的各环节，确定企业全面预算管理各环节存在的风险点。根据确认的风险点，判断企业全面预算控制目标是否全面，控制措施描述是否全面，对已有的控制措施进行样本抽样测试，判断实际控制效果如何，针对弱项提出改进建议。

集团公司如何实施对子公司的财务控制

探讨集团公司如何实施对子公司的财务控制。

PZ公司推进业财融合的主要做法

业财融合是目前各单位尤其是大型制造类企业实现企业价值提升,促进企业内部管理的重要举措。从事轨道交通装备制造业的PZ公司通过构建与应用业财融合模式,解决了业务与财务部信息传递的失真与不对称问题,增强了企业项目执行进度,降低了项目成本,实现了项目既定预算控制目标。