目标-作业成本法在建筑施工企业中的应用研究

随着时代的不断进步和发展,许多先进的成本管理方式已经形成,目标成本法和作业成本法一度在企业的成本管理中居功至伟。但经济发展的日新月异,使得成本控制在企业复杂的业务活动中暴露出越来越多的问题。单一的成本管理方式已经难以适应企业生存发展的需要。相对而言,目标-作业成本法结合两者优点,在市场竞争大潮中注重产品事前控制,强调全方位、全过程的成本控制,可以提高成本管理的效率和效益,以适应激烈的市场竞争。而建筑行业由于其自身特性,前期需要投入的成本巨大,资金流动性风险高,管控成本、提高利润是企业增强竞争力的主要手段。文章以W公司的苏州首开太湖公寓项目为例,对该项目的目标成本及作业成本差异进行对比分析,分析目标-作业成本法在企业中的应用,并为建筑施工企业的成本管理提出相关建议,促进企业可持续发展。

基于目标-作业成本法的试油成本管理模式构建问题解析——以BZ井下试油工程作业部为例

随着国家"去产能、去库存、降成本"政策的实施,面对创收工作量减少、利益空间萎缩、民营队伍竞争等严峻的生产经营形势,试油工程作业部完成经营目标的困难加剧。如何有效地提高试油的生产经营管理水平,降低试油生产成本,提高作业部经济效益,增强作业部在国内石油市场中的竞争力已经成为亟待解决的关键问题。本文从BZ井下试油工程作业部专业化重组后急需提升管理水平的需要出发,阐述了目标-作业成本管理模式在作业部成本管理中的应用情况,并从更新成本管理观念,健全成本管理体制,成本目标设定,完善考核分配机制等角度出发提出了搭建新型管理平台的方法,以实现作业链优化,降低试油试气成本,提高企业成本竞争优势。

目标-作业成本法在施工项目中应用研究

我国施工项目普遍具有投资规模大、耗费成本高、利润低的特点,因此成本的优化对项目利润的提高至关重要,施工项目成本控制更应贯穿整个工程建设周期。本文结合我国施工项目现状,分析目标-作业成本法在施工项目中应用的优势,浅析其应用步骤以及注意事项。力求在目标-作业成本管理模式下,施工项目的成本管控得以实现全过程的优化。