规模≠效益

规模经济指某一企业的生产规模必须达到某一水平才能把生产成本降到最低点,实现了规模经济的企业的竞争力肯定要强于未实现规模经济的企业。但不等于说,有了规模就一定有效益。对于一个企业而言,其产品销售额越高,意味着市场占有份额越大,对市场的影响力越大,竞争力也越强,从而获得利润的可能性也越大。

孙步文多轮齐转奏富曲

阜宁县吴滩镇劳动村的村民孙步文,今年37岁,1982年高中毕业后,跟人学习木工手艺挣钱养家。虽说荒年辰饿不煞手艺人,几年东奔西跑,辛苦做工,日子过得还是紧巴巴的。

创业中,我出错了一张关键牌

他以一系列创意起家,曾拥资千万,却因盲目扩大规模,致使资金链断裂,公司顷刻崩溃……

养猪业能冲出市场“漩涡”吗?

在拥有35个 乡镇的江苏省邳州市,养猪业是传统的家庭副业。1997年前,该市每年送入市场的商品猪达四五十万头,其中八成是由农户提供的。

发展生猪生产要保质稳量

最近一段时间,各地生猪价格上涨,饲料价格也上调。许多农民来信咨询,养殖者应该怎样应对当前局面,在新的一年是不是要大规模补栏,是不是可以扩大养殖规模?带着农民朋友的这些疑问,记者采访了中国畜牧兽医学会养猪学分会秘书长陈清明教授,他提醒广大养殖户———

日本的金融超前发展战略与90年代的金融危机

日本此次金融危机爆发的体制性、深层次的原因是日本长期以来推行的金融超前发展战略。金融超前发展战略的主要特征是：（１）金融体制建立在商品经济发展之前，即金融资本的产生与发展、金融制度的产生与发展都是超常规的；（２）需要政府强力扶持和立法的先行；（３）法...

魏有铭:不要“人造”集团

中央提出的“抓大放小”的方针,就是突出重点,放开一般,五指并拢,篡成拳头,就是要培育跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的有实力,有竞争力的大企业、大集团,无疑这是一个正确的战略方针。 中国有句俗话:“泰山不是垒的”。“抓大”,不是“拼大”、“凑大”、“捏大”、“垒大”,“人造”集团是没有生命力的。

深化改革 实现两个根本性转变

浙江富利达丝绸印染有限公司是全国大型丝绸印染企业。十多年来经济效益一直保持平稳、持续增长，特别是最近几年更呈现跳跃式前进。这公司９５年１－１１月份实现利润已突破了１２００万无，完成外贸收购值１亿７千多万元。现已提前还清银行技改贷款，固定资产负债率为零，企业已进入良性循环发展轨道。这些成绩的取得可归结为以下几点：１、审时度势、正确决策。企业领导把握时机，超前正确决策起了关键作用。从八五年起企业就自觉努力推向国际市场，引进外资建立合资合作企业，利用国际先进技术提高产品质量档次。在经营方面实施了＂产品由低档向中高档、效益由数量型向质量型、内向型向外向型＂的三大转变，为此在企业内部开展了＂三大战役＂。２、科技兴厂、全面跃进。企业制订了＂科技兴厂战略，科学论证绝不盲目扩大规模，务实求真。在引进设备的同时还注意引进软技术，根据需要聘请国外专家。企业制订了一整套办法提高企业全员的整体素质。依靠科技、依靠高素质的员工使企业的印染技术迅速接近国际水平。３、企业管理、革故鼎新。在管理方面打破旧体制，逐步建立科学规范的现代化管理体制。树立以产品质量为中心，以经济责任制为保证质量杠杆的一整套管理制度，在劳动用工、人事以及分配制度上?