基于电厂燃煤直供大矿结算管理模式创新分析

目前火电厂在我国电力供应中占据着重要地位,在经营和管理火电厂的过程中,燃料管理是重中之重,这主要是由于燃煤成本占火电厂运营成本比重很大,要求通过加强燃料管理才能够控制成本。文章在分析火电厂燃料管理模式的基础上,重点分析了当前火电厂燃料管理尤其是采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的优化对策,重点探索了如何使合同签订到结算付款的流程能最好地服务于燃料采购供应。

电厂燃煤直供大矿结算管理模式创新探索

煤炭是火力发电厂生产的口粮,随着国家产业结构的调整和电力体制改革的逐步深入,发电企业之间的成本竞争、效益竞争越来越激烈,占企业生产成本70%以上的燃料成本也成为企业的利润核心,而燃料结算管理也成为控制成本的重要抓手。本文通过对火力发电厂燃煤直供大矿结算管理模式进行创新研究,从合同签订到结算付款的流程管理如何能最优质的服务于燃料采购供应进行了探索,并在实践中推广应用,取得了很好的效果。

浅议企业煤炭采购实现“大矿直供”的途径

本文结合河南油田煤炭采购实际,分析了流通商供煤的弊端,阐述了煤炭"大矿直供"的实现方法及措施,归纳和总结了煤炭"大矿直供"对企业物资供应的积极效果。

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法。