新时代对强化水利部直属项目站质量监督工作的思考

党的十九大报告把水利摆在九大基础设施网络建设的首位,水利进入适应经济发展新常态、加快推进节水供水重大水利工程建设的新时代,水利工程建设质量监督工作面临重大考验和挑战。总结分析了开展大规模水利工程建设以来水利部直属项目站质量监督工作的实践经验,就强化政府监管、创新质量监督体制机制,深入推进水利工程建设质量监督工作进行了思考,提出了进一步加强工程质量监督管理的建议。

原四川省绵阳地区三线建设中央直属项目述论

原四川省绵阳地区是三线建设中央直属建设项目布局的重点区域。1964-1980年,通过三个阶段的建设,中央在绵阳地区建成了一个比较完整的国防科研生产基地。根据笔者近两年的调查研究,中央29个直属部门在绵阳地区下辖13个县域建设了113个项目,实际建成了104个项目。主要有国防工业、基础工业、配套保障和交通邮电设施4大板块,涉及核、军事电子、航空、兵器等13个行业领域。在绵阳地区的中央直属项目由中央、地方和项目三个层级管理,形成了统一领导、军地协调、顺畅高效的领导管理体制,有力地保障了各个项目顺利推进。

水利部直属工程项目站质量监督工作考核的发展探讨

质量监督站承担政府质量监督职责,属于委托执法行为,对工程施工质量具有评判权,责任重大。水利部直属项目站工作考核是对质量监督权力运行的检查督察,取得了良好成效。本文在分析考核方式方法、考核内容、考核成果应用等相关利弊的基础上,梳理出了如何构建和优化工作考核评价体系的相关思考和建议。

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。

【超越路径依赖:共享案例】 中交二航局:“三流”合一

2015年,全国有大约1900万会计人员,未来随着共享中心建设的推进、会计业务自动化程度的提高,很可能促使会计人员的转型升级;对企业而言,在这次变革大潮中,如果把握不准方向,将会失去竞争优势甚至被市场淘汰;同时,基于网络的财务信息化软件与云中心的建设,对网络数据安全的要求也非常高。

概率分析法在国有施工企业利润预测中的应用

国有施工企业的总公司是由所属分公司、厂、站、直属项目部每年上交利润来维持日常开支和年终分配的。如何预测确定所属单位的目标利润,不但是两级经营者必须考虑的重要战略目标之一,且关系到每个职工的切身利益,为公司上上下下所关注。 然而,确定上交利润数的随意性较大。因为上交利润基数是由总公司与各所属单位一对一判断确定的,讨价还价的因素较多,缺乏科学的方法预计测算目标利润数,这就往往造成所属各单位苦乐不均,与建立现代企业制度的要求也很不适应。 预测目标利润所涉及的因素很多,比如承接的业务量,投入的技术装备,所属单位所处的区域环境等等,这就给预测目标利润带来一些不确定的因素。但不论变动的因素有多少,预测目标利润应体现如下原则:(1)可行性。它应该反映未来企业可能实现的最佳利润水平,既先进又合理;(2)客观性。为保证目标利润具有最大的可能性,在预测目标利润时必须以客观存在建筑市场环境、技术发展状况为背景,以现实参数为依据,不能脱离现实,单凭拍脑袋想当然乱定目标;(3)严肃性。目标利润必须经过反复测算、验证调整后方可最终确定。(4)指导性。目标利润不应当是现有业务量、成本和预算定额的消极后果,相反,对上述因素的未来发展应起着某种规定或约束作用,具有指导性。 ?

关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

鹤大高速公路施工总承包项目管理模式探讨

鹤岗至大连高速公路吉林省境内段HD01合同段(小沟岭至抚松段),地处东北严寒季冻区及长白山保护区,采用施工总承包的模式管理。中国交建鹤大高速公路直属项目总部针对工程规模大、工期短、管理层级复杂、安全环保要求高和实施"双示范"工程等特点,实行"大项目,小总部",超前谋划,技术引领,推行标准化、集约化管理措施,探索项目约束激励考核机制,实现工程建设有序推进和企业内部资源整合、协同发展的目标,为类似工程提供借鉴。

大型施工总承包项目管理模式的探索与实践

松原至通榆段高速公路SY01标段是《国家公路规划网(2013年-2030年)》中绥芬河至满洲里高速公路(G10)铁力至科右中旗联络线(G1015)的组成部分,地处东北严寒季冻区及向海自然保护区,采用中国交建直属项目管理模式,中国交建松通高速公路直属项目总经理部针对工程规模大、路线长、有效施工期短、管理层级复杂、安全环保要求高等特点,实行"总经理部+工区经理部"双层管理,科学谋划、品质引领、推行"334"工程和集中管控措施,探索目标管理和绩效考核引领机制,实现工程建设快速有序推进和企业内部优化资源配置、高质量发展的目标,为类似工程提供借鉴。

七冶承揽任务和完成产值双双突破百亿元大关

2014年,面对复杂的国内外形势,在深度变革所带来的机遇与挑战面前,公司坚持深化改革、转变经营思路,坚持"拓市场保发展、调结构促转型"的发展理念,继续按照公司"一主线、二创新、五发展"的工作要求,围绕公司"十二五"完成产值122亿元的总目标,扎实推进各项工作,在加快向市政建筑领域发展的进程上,建筑安装、房地产开发。

云南建工集团凝心聚力做实农民工服务工作

云南建工集团有限公司工会现有工会委员会185个。其中集团公司工会1个,集团所属基层工会20个。下属直属项目部工会160个,项目部临时工会4个,会员达4.7万人;其中正式职工会员实现全覆盖,农民工会员达2.8万人。建会以来,集团公司工会坚持建会、建制、建家并重,注重抓基层、强基础、增活力,取得点上突破、量上增加、质上提升,工会组织建设工作取得了成效。在新形势下,云南省建工集团公司工会主动转变思路、创新方式、拓宽载体,凝心聚力增强农民工服务工作,确保农民工入会数量和服务质量实现提升。