中石油管道建设项目经理部:项目群管理模式下的物资采购

为适应管道建设跨越式大发展,从建设综合性国际能源公司的战略出发,中国石油集团公司做出管道建设与生产运营分开运作的决策,成立管道建设项目经理部,创立和践行＂建管分离＂管理模式,以充分发挥集团公司管道建设项目群管理优势。为发挥项目群整合资源优势,项目经理部针对物资采购大力推进精细化管理,优化资源配置,探索出项目群物资采购管理新体制。

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。

勘探项目与管理模式探讨

一、勘探项目的特点 石油与天然气勘探是油气田开发的前期工程,它的主要任务是发现油气田,控制和探明地质储量,工作的对象是盆地、区带和含油气构造,通过勘探工作,了解是否有油气藏的形成,是否有工业性油气的富集,含油面积大小,油气储量多少。正因为如此,它与其它领域的项目有很大的特殊性,甚至有质的差异,概括起来有如下特点。

对几种项目管理模式的探索

通过对新形式下项目管理模式的探讨 ,从推行项目法人负责制度、招投标制度和工程监理制度等方面进行了阐述 ,对节约工程投资。

西气东输二线西段工程项目管理模式及组织结构

1西气东输二线工程采用"业主+监理+EPC"项目管理模式(1)业主:中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部。项目经理:吴宏(2)监理总部:中油朗威监理有限责任公司。项目经理:吴建中(3)总承包商:中国石油天然气管道局。受业主委托,承担西气东输二线工程的EPC总承包管理任务。

改革工程管理模式 勇闯公路建设市场

如皋市公路管理站(南通市路桥工程总公司如皋分公司)具有公路施工企业一级资质。1998年,该站紧紧抓住公路建设市场的良好机遇,主动适应市场经济的要求,将工程管理模式改革作为突破口,全面推行项目经理负责制,实行全方位的合同化管理,加大质量监测管理力度,积极开拓高等级公路建设市场,推动三项制度和机务、材料、拌和场等配套改革的深入。

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

项目经理在施工中加强对项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立＂质量第一＂的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式在当前被广泛采用。

集团化施工企业项目管理在重庆公租房项目中的运用

项目管理是有关工程技术、管理等方面的综合学科,虽然目前施工企业有着比较成熟的管理经验和管理方式,但是这些经验和理论对于大型的集团化施工企业来说,存在着诸多不适应。该文通过对管理理论的研究以及传统管理模式的探讨,研究了集团化管理在大型施工企业中的应用,以重庆公租房项目为对象,提出了在大集团运作模式下集中管控的思路和相应的管理模式,以实现企业集团管理规范化、整体效益最大化。

新疆玉门油田勘探项目管理及其启示

自中国石油改制以来,各油田分公司根据其区域勘探情况以及与存续公司的关联状况,逐渐形成了一套适合自己的勘探管理模式。其中,新疆、玉门油田的做法对其他油田分公司有借鉴之处,现介绍如下:一、管理模式新疆、玉门油田分公司根据各自的勘探、开发情况。

海外工程承包项目管理三要素——巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会

巴基斯坦佩虎(Pehur)水电站项目是中国机械设备进出口总公司(CMEC)

施工项目管理

现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科，是结合我国施工企业原有的施工管理经验，并在借鉴国外先进的管理方式的基础上，创造的一种全新的施工管理模式。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理，有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等，余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额，即目标成本；有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式；有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心，明确各个部门的管理职责与成本控制职责，对工程成本进行控制；

直属项目部的“管理经”

"直属项目经理部管理模式"的推行,与国内一些集团化总承包企业正在进行的以"强化两头、弱化中间"、压缩中间管理环节为内容的机构改革是相辅相成的。

高速公路机电合同管理与工程实施的探讨

高速公路机电工程包括收费、监控、通信系统以及供配电系统.河北省交通厅项目办作为项目法人建设的石安、京秦、京沪三条高速公路均设计和实施了机电工程,其中石安项目已投入运营,京秦项目正在缺陷责任期内,京沪路正在实施.下面结合这三条高速公路的实施管理经验与教训对高速公路机电工程的合同管理模式进行探讨.